在他看來,，４０年改革浪潮讓許多中國小企業(yè)成長為世界級大企業(yè),，其中的秘訣就是：通過改革自身、開放市場形成的力量,，獲取穩(wěn)定的收益,、掌握先進(jìn)的技術(shù)，營造良性市場環(huán)境,。

　　絕處逢生的科爾巴希

也是在１９９２年,，２６歲的土耳其人穆拉特·科爾巴希第一次踏上中國土地,。與阿拉法特不同，他帶著家族榮耀和祖輩基業(yè)來到中國,。

１９６６年,，科爾巴希的父親和叔叔創(chuàng)辦了家族企業(yè)阿如姆家用電器公司，主營小家電,，產(chǎn)品在土耳其制造,，目標(biāo)市場是歐洲。到了９０年代,，阿如姆公司發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品越來越?jīng)]有競爭力,，許多歐洲訂單被中國企業(yè)搶走，舉步維艱,。帶著一肚子疑問和對家族企業(yè)未來的思考,，科爾巴希來到中國尋找答案。他特別想搞清楚的是：中國制造業(yè)的優(yōu)勢究竟在哪里,？

１９９２年的中國之行對科爾巴希來說是一次頭腦風(fēng)暴,。那一次，他走訪了中國各地的多個同類企業(yè),，中國當(dāng)時低廉的人力成本令他震驚。他當(dāng)即決定,，與其和中國企業(yè)爭奪歐洲市場,，不如依靠中國制造業(yè)的優(yōu)勢與中國企業(yè)在競爭中共同成長。

那一年,，阿如姆采用“自主品牌,、自主設(shè)計、在中國貼牌生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式展開與中國企業(yè)的合作,。在當(dāng)時,，這是不少外資企業(yè)來華投資的主要模式，降低了生產(chǎn)成本,，提升了市場競爭力,。

“回首往事，中國制造業(yè)借改革開放迅速做大做強,，不但沒有對我們構(gòu)成威脅,，反而增強了我們品牌和產(chǎn)品的全球競爭力，”如今已經(jīng)是阿如姆公司總裁的科爾巴希說,，“阿如姆這個品牌生于土耳其,，卻成長于中土兩國的共同呵護(hù)之下?！?/p>

“今年來,，中國與中東國家的交流呈現(xiàn)許多新趨勢,，各國不僅歡迎‘中國制造’，而且看到越來越多的‘中國創(chuàng)造’,，”他說,，“這意味著中國正從一個制造大國向技術(shù)大國轉(zhuǎn)變?！?/p>