新華社柏林７月１日電 ?特稿：追憶“洋廠長” 永葆“改革心”

新華社記者徐揚(yáng) 袁帥 廖君

上世紀(jì)８０年代,，湖北武漢市政府聘請德國退休工程師威爾納·格里希擔(dān)任武漢柴油機(jī)廠（武柴）廠長,。這是中國改革開放后聘任的第一位“洋廠長”,，在海內(nèi)外引發(fā)強(qiáng)烈反響,。３０多年過去了,，格里希已故去,，通過采訪其子伯恩特·格里希及當(dāng)年武柴的老同事,，重溫那段改革歷史，依然引人深思,。

　　“洋廠長”來華 國企煥發(fā)生機(jī)

１９８４年,，受德國退休專家組織派遣，格里希來到武漢柴油機(jī)廠,，一開始是作為技術(shù)顧問,。幾個月后，武漢市政府任命他為廠長,，主持全廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作,。在１９８４年１１月至１９８６年１１月的兩年任期里，格里希的嚴(yán)細(xì)管理令這家老國企煥發(fā)了生機(jī)：柴油機(jī)的清潔度從５６００毫克降到１００毫克以內(nèi),，主軸承蓋的廢品率從５０％降至３％以內(nèi),，產(chǎn)品批量出口至東南亞７個國家。

這個德國退休老頭是如何做到的,？

時任武漢柴油機(jī)廠黨委書記的謝長欽記得很清楚,，格里希上來就抓勞動紀(jì)律、抓產(chǎn)品質(zhì)量,。其中一項(xiàng)主要工作是提高柴油機(jī)清潔度,，國家標(biāo)準(zhǔn)為每升１９５毫克，而武柴是高達(dá)幾千毫克,，嚴(yán)重影響機(jī)器壽命,。

戴著白手套，拿著游標(biāo)卡尺和一支帶磁鐵的筆,，格里希巡走在車間,，不放過每一臺機(jī)器設(shè)備。他用白手套摸機(jī)器,，沒有砂,，才算合格?！拔覀兤鹣茸霾坏?，壓力大。格里希說,，我來中國,、來武柴不是瞎忙的,，對待自己的產(chǎn)品要像對待自己的眼睛一樣?！敝x長欽說,。

格里希說話有些刺耳，但往往一針見血,。他說,，即便只有１％的產(chǎn)品是次品，但對這個用戶來說也是１００％的次品,。他還說,，工廠質(zhì)檢部門地位低，檢查不嚴(yán)格,，一些人員素質(zhì)低,，連游標(biāo)卡尺都不會用。格里希不斷強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)質(zhì)量意識,，幾番下來,，人們服了，贊譽(yù)他為“質(zhì)量先生”,。

兩年任期內(nèi),，格里希還撰寫了２６萬字的企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和勞動組織方案，把工廠的行政管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)成一個精干高效的網(wǎng)絡(luò),，實(shí)行以崗位為核心的結(jié)構(gòu)工資制,。這對中國國企改革具有重要參考價值，引起各界高度重視,。

　　質(zhì)量就是生命 改革需要勇氣

對質(zhì)量的執(zhí)著要求,，是“洋廠長”最鮮明的特點(diǎn)。

以今天的視角來看,，格里希似乎沒有太復(fù)雜深奧的理念和打法,，就是嚴(yán)格管理、嚴(yán)抓質(zhì)量,。但當(dāng)時中國物資商品仍很緊缺,，企業(yè)對質(zhì)量的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不少企業(yè)吃“大鍋飯”人浮于事,，工人干事不認(rèn)真,，產(chǎn)品質(zhì)量提不上去。

謝長欽回憶,，格里希在探求武柴產(chǎn)品質(zhì)量問題時曾說：你們的圖紙沒有問題,，但你們的制造工藝達(dá)不到圖紙的要求。圖紙上一般都標(biāo)注允許的誤差范圍，工人們覺得只要在范圍內(nèi)就行了,，但格里希要求誤差越小越好,。

３０多年過去了，中國已成為世界制造大國,，正在邁向制造強(qiáng)國,。“但從圓珠筆芯需要進(jìn)口,，到從海外買馬桶蓋,，可見質(zhì)量這個詞對中國制造的分量有多重?！鄙虾Ｘ斀?jīng)大學(xué)副教授曹東勃說，格里希從嚴(yán)治廠,、質(zhì)量第一的理念,，在今天仍有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。堅(jiān)持質(zhì)量第一,，不僅是一種企業(yè)管理行為,，更是國家實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

無論是大膽啟用格里希,，還是格里希的銳意改革,，都透著莫大的勇氣與擔(dān)當(dāng)?！斑@顯示出中國改革開放的魄力與決心,。”伯恩特·格里希說,，讓外國人當(dāng)一個國企的廠長,，在當(dāng)時的中國是破天荒的事情。

“萬事開頭難,，現(xiàn)在看格里希做的似乎很簡單,，但他當(dāng)時要克服的困難超乎想象，因?yàn)槿藗兊乃枷脒€沒完全解放,，要真抓嚴(yán)管是很難的,。”東北大學(xué)教授李凱認(rèn)為,，追憶格里希,，最大的啟示就是要永葆改革的初心，呼喚改革的勇氣,。

　　改革應(yīng)當(dāng)持續(xù) 開放促進(jìn)改革

格里希兩年任期結(jié)束回國后,，武柴的質(zhì)量管理變得松馳下來，產(chǎn)品質(zhì)量迅速下滑。沒幾年,，東南亞市場就不再進(jìn)口武柴的產(chǎn)品,。１９９８年，武柴破產(chǎn),。

在李凱看來,，武柴衰落的原因是多方面的，一個重要原因是沒有將改革進(jìn)行到底,。格里希的改革并不是早產(chǎn),，而是正當(dāng)其時，為后來的中國企業(yè)改革開辟了寶貴的試驗(yàn)田,，影響非常深遠(yuǎn),。

“洋廠長”到國企上任是大時代的鮮明特征?！叭绻麤]有中國改革開放的政策,，父親也不可能到中國去?！辈魈亍じ窭锵Ｕf,。他曾到中國參觀訪問，“中國取得了難以想象的巨大進(jìn)步,，這要?dú)w功于改革開放”,。

開放帶來了“外腦”，引來了先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和理念,，成為改革的加速器和催化劑,。數(shù)據(jù)顯示，改革開放以來,，外國來華專家累計(jì)達(dá)到６５０萬人次,，為中國各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供了重要智力支持，在很多領(lǐng)域也吹入了新風(fēng),，潤物無聲,。

中國國際人才交流協(xié)會駐德代表處總代表袁旭東表示，中國今天雖已是第二大經(jīng)濟(jì)體,，但仍需學(xué)習(xí)借鑒其他國家的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),。改革開放４０年的經(jīng)驗(yàn)表明，改革與開放互為動力互相促進(jìn),。當(dāng)前,，改革進(jìn)入深水區(qū)，擴(kuò)大對外開放,，仍不失為破解難題的一把金鑰匙,。