新華社上海10月18日電 題:當好職工信賴的“娘家人”——記上海市寶山區(qū)總工會調(diào)研員吳振祥
新華社記者賈遠琨
一張連心卡,,一封公開信,一張入會申請書,,一張權益訴求調(diào)查表……主動向職工伸出雙手、發(fā)出邀請,、提供幫助,上海市寶山區(qū)總工會調(diào)研員、顧村鎮(zhèn)總工會原主席吳振祥就是這樣給最難組織的“街面職工”找到了“家”。
從排摸情況入手,方法創(chuàng)新上下功夫,,始終保持服務職工的初心,,吳振祥因地制宜創(chuàng)新基層工會的工作方法,真正發(fā)揮起黨聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用,。
橫向到邊、縱向到底 實現(xiàn)工會組建全覆蓋
“在市場經(jīng)濟大潮下,,工會工作需要打破常規(guī),,打造不同經(jīng)濟形態(tài)下的工會組織?!眳钦裣檎f,。
吳振祥先前工作的上海市寶山區(qū)顧村鎮(zhèn)處于城鄉(xiāng)接合部,,各類企業(yè)紛繁復雜,,如何把鎮(zhèn)域內(nèi)數(shù)以千計的不同規(guī)模、不同類型,、不同所有制,、不同隸屬關系的企業(yè)職工組織到適合自身特點的工會組織架構中?
“有條件的,,在職工自愿結(jié)合的基礎上依托企業(yè)支持組建,;沒有條件的,依托村居,、園區(qū)等聯(lián)合工會吸納未建工會的企業(yè)職工入會,,并倒逼企業(yè)建會,實現(xiàn)‘橫向到邊,、縱向到底,、上下貫通’的工會組織網(wǎng)絡化格局?!眳钦裣檎f,。
在吳振祥的帶領下,,顧村鎮(zhèn)總工會采取了“抓大、圈中,、蓋小,、歸類、聯(lián)誼”的組建方式,,規(guī)模較大企業(yè)職工單獨建會,,規(guī)模中型企業(yè)或組建工會條件尚不成熟企業(yè)的圈入?yún)^(qū)域工會。由街面工會向所有職工發(fā)放一張連心卡,,一封公開信,,一張入會申請書,一張權益訴求調(diào)查表,,通過“四個一”使他們找到了組織,,工會組織通過吸收職工入會倒過來覆蓋小微企業(yè)。
社區(qū)工會的組建使外來務工人員,,在8小時以外也能得到工會服務,。
開拓了思路,將工會組建工作覆蓋面不斷擴大,,目前,,顧村鎮(zhèn)非公企業(yè)工會組織114家,覆蓋478家企業(yè),,工會會員約1.5萬人,。
雪中送炭,排憂解難 當好職工的“娘家人”
“經(jīng)濟社會不斷發(fā)展,,如果工會工作不改革就容易脫離職工,。我們工會的工作就是要憂職工之憂,樂職工之樂,?!眳钦裣檎f。
僅僅依靠企業(yè)的力量,,為職工解決問題,、創(chuàng)造機會,、提高福利是有限的,,工會恰恰能夠發(fā)揮對接社會資源的紐帶作用。
2008年,,顧村鎮(zhèn)總工會較為詳盡地掌握了區(qū)域職工各類文體才藝人才和活動內(nèi)容需求,,分別組建各類文體俱樂部。在此基礎上,,建立職工文體聯(lián)席會議制度,,聯(lián)席會議成員單位由鎮(zhèn)總工會,、鎮(zhèn)教委、鎮(zhèn)體委和鎮(zhèn)社區(qū)文化中心等組成,。聯(lián)席會議成員單位將下屬圖書館,、體育場所、社會文體服務場所等資源,,物盡其用地為職工開放服務,。
“服務職工要實實在在,顧村鎮(zhèn)外來人口多,,大家最關心的是住房,、培訓等問題,我們就把租房信息,、培訓師資等通過工會組織傳遞給職工,,給大家?guī)韺崒嵲谠诘膸椭,!眳钦裣檎f,。
上海寶山大陸汽車配件有限公司職員李瑋感慨地說:“2016年我參加顧村鎮(zhèn)大專班培訓并順利畢業(yè),獲得顧村鎮(zhèn)總工會頒發(fā)的1000元學歷提升獎勵,,真的沒想到有這么好的事情,工會不僅為我們提供了提升學歷的平臺,,還補助我上大學,,助我圓夢!”
工會組織保障職工權益,,處理勞資糾紛是一項非常重要的工作,。“第一調(diào)解人”吳振祥因地制宜探索建立了“點,、圈,、鏈、面,、線”源頭維權民主管理模式,。以單獨工會為點、區(qū)域工會為圈,、行業(yè)工會為鏈,、社區(qū)工會為面、工會聯(lián)誼會為線,,分類開展集體協(xié)商,,建立職代會和集體合同制度,企業(yè)民主管理工作得到了扎實地推進,。
“出現(xiàn)群體性勞資糾紛,,工會要做第一知情人,、第一報告人、第一調(diào)處人,。目前,,顧村鎮(zhèn)總工會年均接待來人來電咨詢200多批次,對涉及勞動爭議糾紛進行了調(diào)解,,成功率達95%以上,。”吳振祥說,。
職業(yè)化,,規(guī)范化,提高工會干部履職能力
“搞好工會工作,,工會干部是關鍵,。企業(yè)工會主席絕大多數(shù)是兼職,沒有額外酬勞,,缺乏工作動力,。解決這些困難的關鍵是有一支穩(wěn)定的工會職業(yè)化工作者隊伍?!眳钦裣檎f,。
吳振祥在顧村鎮(zhèn)探索將工會干部的管理按照市場化運作模式,發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用,,調(diào)動工會干部的工作積極性,;同時,進一步加強工會干部職業(yè)管理,,提高履職能力,。
上海市寶山區(qū)物流貨運行業(yè)工會主席袁蓓羅說:“吳振祥現(xiàn)在仍然跟在之前顧村鎮(zhèn)工會一線時一樣,敢于攻堅碰硬,,白天和企業(yè)經(jīng)營者協(xié)商,,與職工交心,晚上對收集到的一手資料進行深入研究分析,,為我們的工作劃重點,。”
為提高基層工會主席的工作積極性,,顧村鎮(zhèn)建立非公企業(yè)兼職工會主席崗位補貼制度,。
顧村鎮(zhèn)還建立了職工服務社,將顧村區(qū)域剛退休的,、有志愿服務職工的黨群工作者和有才藝人員組成志愿者隊伍,,幫助解決疑難問題,組織職工文體活動,。
“工會工作最怕的是脫離職工,,要提高工會干部的責任感和積極性,,同時也要讓大家掌握科學的工作方法,能夠解決實際問題,?!眳钦裣檎f,“工會作為重要的社會組織,,要發(fā)揮黨聯(lián)系職工的重要作用,,夯實黨的執(zhí)政基礎,有賴于一批有能力,、有作為的工會干部,。”