新華社上海１０月１８日電 題：當好職工信賴的“娘家人”——記上海市寶山區(qū)總工會調(diào)研員吳振祥

新華社記者賈遠琨

一張連心卡,，一封公開信，一張入會申請書,，一張權益訴求調(diào)查表……主動向職工伸出雙手、發(fā)出邀請,、提供幫助，上海市寶山區(qū)總工會調(diào)研員、顧村鎮(zhèn)總工會原主席吳振祥就是這樣給最難組織的“街面職工”找到了“家”。

從排摸情況入手，方法創(chuàng)新上下功夫,，始終保持服務職工的初心,，吳振祥因地制宜創(chuàng)新基層工會的工作方法，真正發(fā)揮起黨聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用,。

　　橫向到邊、縱向到底　實現(xiàn)工會組建全覆蓋

“在市場經(jīng)濟大潮下,，工會工作需要打破常規(guī),，打造不同經(jīng)濟形態(tài)下的工會組織?！眳钦裣檎f,。

吳振祥先前工作的上海市寶山區(qū)顧村鎮(zhèn)處于城鄉(xiāng)接合部,，各類企業(yè)紛繁復雜,，如何把鎮(zhèn)域內(nèi)數(shù)以千計的不同規(guī)模、不同類型,、不同所有制,、不同隸屬關系的企業(yè)職工組織到適合自身特點的工會組織架構中？

“有條件的,，在職工自愿結(jié)合的基礎上依托企業(yè)支持組建,；沒有條件的，依托村居,、園區(qū)等聯(lián)合工會吸納未建工會的企業(yè)職工入會,，并倒逼企業(yè)建會，實現(xiàn)‘橫向到邊,、縱向到底,、上下貫通’的工會組織網(wǎng)絡化格局?！眳钦裣檎f,。

在吳振祥的帶領下,，顧村鎮(zhèn)總工會采取了“抓大、圈中,、蓋小,、歸類、聯(lián)誼”的組建方式,，規(guī)模較大企業(yè)職工單獨建會,，規(guī)模中型企業(yè)或組建工會條件尚不成熟企業(yè)的圈入?yún)^(qū)域工會。由街面工會向所有職工發(fā)放一張連心卡,，一封公開信,，一張入會申請書，一張權益訴求調(diào)查表,，通過“四個一”使他們找到了組織,，工會組織通過吸收職工入會倒過來覆蓋小微企業(yè)。

社區(qū)工會的組建使外來務工人員,，在８小時以外也能得到工會服務,。

開拓了思路，將工會組建工作覆蓋面不斷擴大,，目前,，顧村鎮(zhèn)非公企業(yè)工會組織１１４家，覆蓋４７８家企業(yè),，工會會員約１．５萬人,。

　　雪中送炭，排憂解難　當好職工的“娘家人”

“經(jīng)濟社會不斷發(fā)展,，如果工會工作不改革就容易脫離職工,。我們工會的工作就是要憂職工之憂，樂職工之樂,?！眳钦裣檎f。

僅僅依靠企業(yè)的力量,，為職工解決問題,、創(chuàng)造機會,、提高福利是有限的,，工會恰恰能夠發(fā)揮對接社會資源的紐帶作用。

２００８年,，顧村鎮(zhèn)總工會較為詳盡地掌握了區(qū)域職工各類文體才藝人才和活動內(nèi)容需求,，分別組建各類文體俱樂部。在此基礎上,，建立職工文體聯(lián)席會議制度,，聯(lián)席會議成員單位由鎮(zhèn)總工會,、鎮(zhèn)教委、鎮(zhèn)體委和鎮(zhèn)社區(qū)文化中心等組成,。聯(lián)席會議成員單位將下屬圖書館,、體育場所、社會文體服務場所等資源,，物盡其用地為職工開放服務,。

“服務職工要實實在在，顧村鎮(zhèn)外來人口多,，大家最關心的是住房,、培訓等問題，我們就把租房信息,、培訓師資等通過工會組織傳遞給職工,，給大家?guī)韺崒嵲谠诘膸椭,！眳钦裣檎f,。

上海寶山大陸汽車配件有限公司職員李瑋感慨地說：“２０１６年我參加顧村鎮(zhèn)大專班培訓并順利畢業(yè)，獲得顧村鎮(zhèn)總工會頒發(fā)的１０００元學歷提升獎勵,，真的沒想到有這么好的事情，工會不僅為我們提供了提升學歷的平臺,，還補助我上大學,，助我圓夢！”

工會組織保障職工權益,，處理勞資糾紛是一項非常重要的工作,。“第一調(diào)解人”吳振祥因地制宜探索建立了“點,、圈,、鏈、面,、線”源頭維權民主管理模式,。以單獨工會為點、區(qū)域工會為圈,、行業(yè)工會為鏈,、社區(qū)工會為面、工會聯(lián)誼會為線,，分類開展集體協(xié)商,，建立職代會和集體合同制度，企業(yè)民主管理工作得到了扎實地推進,。

“出現(xiàn)群體性勞資糾紛,，工會要做第一知情人,、第一報告人、第一調(diào)處人,。目前,，顧村鎮(zhèn)總工會年均接待來人來電咨詢２００多批次，對涉及勞動爭議糾紛進行了調(diào)解,，成功率達９５％以上,。”吳振祥說,。

　　職業(yè)化,，規(guī)范化，提高工會干部履職能力

“搞好工會工作,，工會干部是關鍵,。企業(yè)工會主席絕大多數(shù)是兼職，沒有額外酬勞,，缺乏工作動力,。解決這些困難的關鍵是有一支穩(wěn)定的工會職業(yè)化工作者隊伍?！眳钦裣檎f,。

吳振祥在顧村鎮(zhèn)探索將工會干部的管理按照市場化運作模式，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用,，調(diào)動工會干部的工作積極性,；同時，進一步加強工會干部職業(yè)管理,，提高履職能力,。

上海市寶山區(qū)物流貨運行業(yè)工會主席袁蓓羅說：“吳振祥現(xiàn)在仍然跟在之前顧村鎮(zhèn)工會一線時一樣，敢于攻堅碰硬,，白天和企業(yè)經(jīng)營者協(xié)商,，與職工交心，晚上對收集到的一手資料進行深入研究分析,，為我們的工作劃重點,。”

為提高基層工會主席的工作積極性,，顧村鎮(zhèn)建立非公企業(yè)兼職工會主席崗位補貼制度,。

顧村鎮(zhèn)還建立了職工服務社，將顧村區(qū)域剛退休的,、有志愿服務職工的黨群工作者和有才藝人員組成志愿者隊伍,，幫助解決疑難問題，組織職工文體活動,。

“工會工作最怕的是脫離職工,，要提高工會干部的責任感和積極性,，同時也要讓大家掌握科學的工作方法，能夠解決實際問題,?！眳钦裣檎f，“工會作為重要的社會組織,，要發(fā)揮黨聯(lián)系職工的重要作用,，夯實黨的執(zhí)政基礎，有賴于一批有能力,、有作為的工會干部,。”