“看著能打管用的裝備交付部隊(duì),，是我最有成就感的時(shí)刻,?！睏钶W說,。

　　擔(dān)當(dāng)——問題頂?shù)米F(tuán)隊(duì)信得過的“指揮員”

每年末，楊軼就要開始盤算新一年的試驗(yàn)計(jì)劃和時(shí)間安排了,。自２０１３年起,，他開始接手外場(chǎng)試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作。方案設(shè)計(jì),、技術(shù)對(duì)接,、物資保障……作為項(xiàng)目“指揮員”的他工作千頭萬(wàn)緒。

最讓他頭疼的是人員的溝通協(xié)調(diào)：來(lái)自不同領(lǐng)域,、不同單位的專家,，即使是對(duì)同一數(shù)據(jù)都有不同專業(yè)的考量，拍桌子是常有的事,。試驗(yàn)大隊(duì)技術(shù)總顧問杜少軍說：“試驗(yàn)中問題的解決,、項(xiàng)目的推進(jìn)只能靠實(shí)力說話，首先你要讓人家服你,?！?/p>

面對(duì)技術(shù)的摩擦和利益的碰撞，楊軼堅(jiān)持從大局出發(fā)，有問題集思廣益,、有困難敢為人先,、有矛盾不偏不倚。試驗(yàn)大隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)張烜喆說：“楊軼把個(gè)人得失看得很淡,，做事兢兢業(yè)業(yè),、處事公平公道,、待人謙和坦誠(chéng),，這樣的人我們服?！?/p>

在一次試驗(yàn)任務(wù)中,，楊軼突然發(fā)現(xiàn)監(jiān)控點(diǎn)出現(xiàn)異常狀況。他當(dāng)機(jī)下達(dá)指令應(yīng)急處理,，避免設(shè)備受損所造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失,。

過硬的實(shí)力源自重大任務(wù)的磨礪。從崗位操作到數(shù)據(jù)收集,，從全系統(tǒng)技術(shù)狀態(tài)判斷到數(shù)據(jù)綜合分析處理,，楊軼經(jīng)歷了外場(chǎng)試驗(yàn)中各個(gè)角色的磨礪，熟知試驗(yàn)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和“卡脖”問題,，光問題記錄本就有３０余個(gè),。

　　堅(jiān)守——甘于奉獻(xiàn)的傳承者

２０００年，楊軼的母親被查出身患癌癥,。之后,，光化療、放療就做了幾十次,。母親生病的痛苦,、父親無(wú)奈的堅(jiān)強(qiáng)、愛人無(wú)言的疲憊和女兒陌生的眼神,，都是他內(nèi)心難以承受的愧疚,。

楊軼是家中獨(dú)子。他說：“有段時(shí)間,，我每次拿著電話都要掙扎良久,。我怕聽到電話那頭父親低落、疲憊卻又怕影響我工作而欲言又止的聲音,?！?/p>