新世紀(jì)之初，工程機(jī)械國(guó)際巨頭利用品牌優(yōu)勢(shì)在高端市場(chǎng)上賺得盆滿缽滿,，但國(guó)內(nèi)同行仍在產(chǎn)品同質(zhì)化,、低水平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)層面糾纏不清,。2002年,，時(shí)任柳工集團(tuán)董事長(zhǎng)的王曉華提出國(guó)際化戰(zhàn)略。年輕的曾光安第一個(gè)站出來支持,，“國(guó)際化是柳工未來的出路,。”

2003年春天,，一群柳工人風(fēng)塵仆仆地出現(xiàn)在北非摩洛哥的土地上,，帶隊(duì)的正是曾光安。在柳工走向海外的方針確定下來之后,，他們開始深度走訪國(guó)際市場(chǎng),。在遙遠(yuǎn)的卡薩布蘭卡，柳工發(fā)展了第一家海外代理商,。從那以后，柳工人的足跡遍布全球,。

核心技術(shù)的匱乏曾是制約柳工發(fā)展的重要因素,，曾光安深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，即使在行業(yè)最艱難的時(shí)期,，柳工的技術(shù)創(chuàng)新也從未止步,，每年投入巨資進(jìn)行新技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品更新?lián)Q代。2015年,，國(guó)家土方機(jī)械工程研究中心和柳工全球研發(fā)中心建成,，柳工成為中國(guó)土方機(jī)械技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化示范的唯一基地。

“柳工的戰(zhàn)略重點(diǎn)永遠(yuǎn)在技術(shù)創(chuàng)新,?！痹獍舱f。如今,，柳工全球范圍內(nèi)研發(fā)團(tuán)隊(duì)超過千人,。這些年來，柳工產(chǎn)品全面進(jìn)軍歐美市場(chǎng),，征服南極北極,，其中最強(qiáng)大的支撐，就是柳工日益提升的產(chǎn)品研發(fā)能力和良好的服務(wù),。

曾光安認(rèn)為,，改革開放為中國(guó)企業(yè)走出去創(chuàng)造了良好的條件，但企業(yè)自身也要不斷攻克核心技術(shù),、更新管理理念,。“中國(guó)企業(yè)走出去,，面臨文化,、制度差異的挑戰(zhàn)，首先要在產(chǎn)品、技術(shù),、服務(wù)上盡快適應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),。”

這個(gè)個(gè)子不高的中國(guó)企業(yè)家充滿激情,。在各種場(chǎng)合,，曾光安都敢于發(fā)出自己的聲音，向外界闡述柳工的發(fā)展愿景：成為工程機(jī)械行業(yè)的世界級(jí)企業(yè),。

在柳工創(chuàng)建60周年之際,，6款新產(chǎn)品同時(shí)發(fā)布，這是柳工實(shí)力的又一次證明,?！爸袊?guó)企業(yè)完全有實(shí)力打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的全球品牌?！痹獍舱f,。