要發(fā)揮好干部考核“助推器”作用,。干部考核具有激勵先進、鞭策落后的獨特優(yōu)勢,。條例在考核結果確定上,，把綜合分析研判作為前置環(huán)節(jié)，有助于全面客觀評價干部,。組織部門當善于多渠道,、多層次、多側面掌握領導班子和領導干部真實情況,，既看發(fā)展又看基礎,，既看顯績又看潛績，不簡單以GDP論英雄,，不單純以票取人,，不搞“數(shù)字游戲”；在考核結果運用上,，將結果與干部選拔任用,、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督,、激勵約束,、問責追責等結合起來，明確獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣,，將進一步推動能上能下、治庸治懶,，使政治堅定,、奮發(fā)有為的干部得到褒獎和鼓勵，使慢作為,、不作為,、亂作為的干部受到警醒和懲戒,，切實解決干與不干、干多干少,、干好干壞一個樣的問題。