不破不立，破而后立,。

在共同決戰(zhàn)融資難的過程中,，我國的融資生態(tài)正在悄然生變。

寧德時(shí)代,，面對(duì)多家銀行1000億元的聯(lián)合授信,，僅用了200多億元?！叭绻粋€(gè)企業(yè)把授信額度用到90%,，留的余地就太少了?！惫举Y深財(cái)務(wù)經(jīng)理張紅葉說,。

九牧廚衛(wèi)，銀行授信有50多億元,，但保持著嚴(yán)格的財(cái)務(wù)約束,?！拔覀冇兄鴮徤鞯耐顿Y計(jì)劃，嚴(yán)禁投資廚房,、衛(wèi)浴,、陽臺(tái)之外的產(chǎn)業(yè)。行業(yè)領(lǐng)先的地位也使我們現(xiàn)金流充裕,?！惫靖倍麻L林四南表示。

在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,，如何讓稀缺的金融資源發(fā)揮最大效能,，精準(zhǔn)流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)最有效率的領(lǐng)域是個(gè)重要課題?？梢钥吹?，銀行和企業(yè)正在相向而行，共同做出改變和努力,。

謀：“時(shí)不我待,，轉(zhuǎn)型邁向行業(yè)高端！”

回望來路,，是為了更好地出發(fā),。

像20多年前企業(yè)創(chuàng)辦之初一樣，宗谷音又住到了工廠里——投資5億元的6條智能制襪生產(chǎn)線正準(zhǔn)備上馬,。這是他調(diào)研數(shù)十家智能化企業(yè),、對(duì)成本與效益進(jìn)行精確計(jì)算后做出的決定。

在53歲的年紀(jì)開始“第二次創(chuàng)業(yè)”,，宗谷音感嘆：“政府對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目有補(bǔ)貼,，銀行提供融資支持，必須抓住好時(shí)機(jī),，大干一場(chǎng),！”

此前，通過將交貨時(shí)間從45天縮短到7天,，他一次性拿到國外知名品牌的近3億元的訂單,。而這一次他的目標(biāo)是：個(gè)性化定制，一天交貨,，一天送達(dá),。

站在百年未有之變局的歷史關(guān)口，邁向高質(zhì)量發(fā)展的過程中,，民營企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型之痛,，亦面臨新的歷史機(jī)遇。

把握時(shí)與勢(shì),，認(rèn)清新機(jī)遇,。融資環(huán)境、營商環(huán)境的改善激發(fā)了諸多像宗谷音這樣的民營企業(yè)家抓好時(shí)代機(jī)遇,、“大干一場(chǎng)”的信心和動(dòng)力,。

——?jiǎng)恿Γ瑏碜赞D(zhuǎn)型升級(jí)邁向行業(yè)高端的緊迫感,。