不破不立,，破而后立。

在共同決戰(zhàn)融資難的過(guò)程中,，我國(guó)的融資生態(tài)正在悄然生變,。

寧德時(shí)代，面對(duì)多家銀行1000億元的聯(lián)合授信,，僅用了200多億元,。“如果一個(gè)企業(yè)把授信額度用到90%,，留的余地就太少了,。”公司資深財(cái)務(wù)經(jīng)理張紅葉說(shuō),。

九牧廚衛(wèi),，銀行授信有50多億元，但保持著嚴(yán)格的財(cái)務(wù)約束?！拔覀冇兄鴮徤鞯耐顿Y計(jì)劃,，嚴(yán)禁投資廚房、衛(wèi)浴,、陽(yáng)臺(tái)之外的產(chǎn)業(yè),。行業(yè)領(lǐng)先的地位也使我們現(xiàn)金流充裕?！惫靖倍麻L(zhǎng)林四南表示,。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，如何讓稀缺的金融資源發(fā)揮最大效能,，精準(zhǔn)流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)最有效率的領(lǐng)域是個(gè)重要課題,。可以看到,，銀行和企業(yè)正在相向而行,，共同做出改變和努力。

謀：“時(shí)不我待,，轉(zhuǎn)型邁向行業(yè)高端,！”

回望來(lái)路，是為了更好地出發(fā),。

像20多年前企業(yè)創(chuàng)辦之初一樣,，宗谷音又住到了工廠里——投資5億元的6條智能制襪生產(chǎn)線正準(zhǔn)備上馬。這是他調(diào)研數(shù)十家智能化企業(yè),、對(duì)成本與效益進(jìn)行精確計(jì)算后做出的決定,。

在53歲的年紀(jì)開(kāi)始“第二次創(chuàng)業(yè)”，宗谷音感嘆：“政府對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目有補(bǔ)貼,，銀行提供融資支持,，必須抓住好時(shí)機(jī)，大干一場(chǎng),！”

此前,，通過(guò)將交貨時(shí)間從45天縮短到7天，他一次性拿到國(guó)外知名品牌的近3億元的訂單,。而這一次他的目標(biāo)是：個(gè)性化定制,，一天交貨，一天送達(dá),。

站在百年未有之變局的歷史關(guān)口,，邁向高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型之痛,，亦面臨新的歷史機(jī)遇,。

把握時(shí)與勢(shì),，認(rèn)清新機(jī)遇,。融資環(huán)境,、營(yíng)商環(huán)境的改善激發(fā)了諸多像宗谷音這樣的民營(yíng)企業(yè)家抓好時(shí)代機(jī)遇,、“大干一場(chǎng)”的信心和動(dòng)力。

——?jiǎng)恿?，?lái)自轉(zhuǎn)型升級(jí)邁向行業(yè)高端的緊迫感,。