不破不立,，破而后立,。

在共同決戰(zhàn)融資難的過程中,，我國的融資生態(tài)正在悄然生變,。

寧德時代,，面對多家銀行1000億元的聯(lián)合授信，僅用了200多億元,?！叭绻粋€企業(yè)把授信額度用到90%，留的余地就太少了,?！惫举Y深財務(wù)經(jīng)理張紅葉說,。

九牧廚衛(wèi)，銀行授信有50多億元,，但保持著嚴格的財務(wù)約束,。“我們有著審慎的投資計劃,，嚴禁投資廚房,、衛(wèi)浴、陽臺之外的產(chǎn)業(yè),。行業(yè)領(lǐng)先的地位也使我們現(xiàn)金流充裕,。”公司副董事長林四南表示,。

在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,，如何讓稀缺的金融資源發(fā)揮最大效能，精準流向?qū)嶓w經(jīng)濟最有效率的領(lǐng)域是個重要課題,。可以看到,，銀行和企業(yè)正在相向而行,，共同做出改變和努力。

謀：“時不我待,，轉(zhuǎn)型邁向行業(yè)高端,！”

回望來路，是為了更好地出發(fā),。

像20多年前企業(yè)創(chuàng)辦之初一樣,，宗谷音又住到了工廠里——投資5億元的6條智能制襪生產(chǎn)線正準備上馬。這是他調(diào)研數(shù)十家智能化企業(yè),、對成本與效益進行精確計算后做出的決定,。

在53歲的年紀開始“第二次創(chuàng)業(yè)”，宗谷音感嘆：“政府對技術(shù)改造項目有補貼,，銀行提供融資支持,，必須抓住好時機，大干一場,！”

此前,，通過將交貨時間從45天縮短到7天，他一次性拿到國外知名品牌的近3億元的訂單,。而這一次他的目標是：個性化定制,，一天交貨，一天送達,。

站在百年未有之變局的歷史關(guān)口,，邁向高質(zhì)量發(fā)展的過程中,，民營企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型之痛，亦面臨新的歷史機遇,。

把握時與勢,，認清新機遇。融資環(huán)境,、營商環(huán)境的改善激發(fā)了諸多像宗谷音這樣的民營企業(yè)家抓好時代機遇,、“大干一場”的信心和動力。

——動力,，來自轉(zhuǎn)型升級邁向行業(yè)高端的緊迫感,。