變：“一年交一個(gè)億利息的發(fā)展模式不能再走,！”

這一輪民企融資難帶給人們的，更多是思考和轉(zhuǎn)變,。

危機(jī)過后,，不少邁過“生死坎”的民營企業(yè)家的心態(tài)預(yù)期,、經(jīng)營理念開始發(fā)生變化。

調(diào)研中,，記者發(fā)現(xiàn),，面對諸多難題，從一開始的恐慌,、抱怨,，不少民營企業(yè)家開始轉(zhuǎn)變?yōu)檎勛陨淼膯栴},、談?wù){(diào)整的方向,。

——“資產(chǎn)太重拖住了企業(yè)！11年來公司付息10多億元,，每年大約一個(gè)億,！不能再被重資產(chǎn)耗下去，必須走輕資產(chǎn)的道路,?！?/p>

——“這次融資危機(jī)給我上了一堂深刻的風(fēng)險(xiǎn)課，要重視現(xiàn)金流,，不能短貸長投,，不能靠借錢過日子?！?/p>

——“專業(yè)的事由專業(yè)的人去做,，做個(gè)董事劃個(gè)勾，自己什么都不懂,，這樣的投資不能要,。”

……

事非經(jīng)過不知難,。此輪融資難給民營企業(yè)家的一個(gè)深刻共識(shí)就是：不能盲目擴(kuò)張,、過度負(fù)債，而要聚焦專業(yè),、專注本業(yè),。

盡管多家銀行主動(dòng)找上門詢問貸款需求，浙江一晶科技股份有限公司副總經(jīng)理侯岳軍卻有著自己的想法,。

“大環(huán)境改善,，金融服務(wù)跟上來了，但我們自己得保持理性,。不能只依賴于高負(fù)債,，否則，當(dāng)政策收緊銀行要錢時(shí),，企業(yè)又要走投無路,?！?/p>

“東方園林對業(yè)務(wù)做了相應(yīng)調(diào)整，控制投資節(jié)奏,，對有些項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn),，堅(jiān)決不能墊資，發(fā)展速度必須匹配自己的融資能力,?！焙罱|表示。

痛定思痛,，一些企業(yè)已經(jīng)開始“瘦身”行動(dòng),。

一位投資了房地產(chǎn)、金融等行業(yè)的制造業(yè)企業(yè)家表示,，已經(jīng)處理掉不少非主業(yè)資產(chǎn),，目前負(fù)債額度降低了一半。

“這次融資危機(jī)客觀上給了我們剝離運(yùn)營不善的資產(chǎn)的契機(jī)和決心,，今年要以重組為引領(lǐng),，做強(qiáng)做精健康主業(yè)，提升運(yùn)營管理水平,，爭取以最快的速度站起來,。”三胞集團(tuán)董事長袁亞非表示,。