變:“一年交一個億利息的發(fā)展模式不能再走!”
這一輪民企融資難帶給人們的,更多是思考和轉(zhuǎn)變。
危機過后,,不少邁過“生死坎”的民營企業(yè)家的心態(tài)預期,、經(jīng)營理念開始發(fā)生變化。
調(diào)研中,,記者發(fā)現(xiàn),,面對諸多難題,從一開始的恐慌,、抱怨,,不少民營企業(yè)家開始轉(zhuǎn)變?yōu)檎勛陨淼膯栴}、談調(diào)整的方向,。
——“資產(chǎn)太重拖住了企業(yè),!11年來公司付息10多億元,每年大約一個億,!不能再被重資產(chǎn)耗下去,,必須走輕資產(chǎn)的道路?!?/p>
——“這次融資危機給我上了一堂深刻的風險課,,要重視現(xiàn)金流,不能短貸長投,,不能靠借錢過日子,。”
——“專業(yè)的事由專業(yè)的人去做,,做個董事劃個勾,,自己什么都不懂,這樣的投資不能要,?!?/p>
……
事非經(jīng)過不知難。此輪融資難給民營企業(yè)家的一個深刻共識就是:不能盲目擴張,、過度負債,,而要聚焦專業(yè)、專注本業(yè),。
盡管多家銀行主動找上門詢問貸款需求,,浙江一晶科技股份有限公司副總經(jīng)理侯岳軍卻有著自己的想法。
“大環(huán)境改善,,金融服務跟上來了,,但我們自己得保持理性。不能只依賴于高負債,,否則,,當政策收緊銀行要錢時,企業(yè)又要走投無路,?!?/p>
“東方園林對業(yè)務做了相應調(diào)整,,控制投資節(jié)奏,對有些項目進行關(guān)停并轉(zhuǎn),,堅決不能墊資,,發(fā)展速度必須匹配自己的融資能力?!焙罱|表示,。
痛定思痛,一些企業(yè)已經(jīng)開始“瘦身”行動,。
一位投資了房地產(chǎn),、金融等行業(yè)的制造業(yè)企業(yè)家表示,已經(jīng)處理掉不少非主業(yè)資產(chǎn),,目前負債額度降低了一半,。
“這次融資危機客觀上給了我們剝離運營不善的資產(chǎn)的契機和決心,今年要以重組為引領(lǐng),,做強做精健康主業(yè),,提升運營管理水平,爭取以最快的速度站起來,?!比瘓F董事長袁亞非表示,。
瑞幸咖啡申請IPO 星巴克在中國的競爭對手瑞幸咖啡周一向美國證券交易委員會(SEC)提交了首次公開募股(IPO)申請,,此前該公司在最新一輪融資中估值達到近30億美元。