新華社深圳9月2日電 題：李東生：做國(guó)際化“長(zhǎng)征”路上的領(lǐng)先者

新華社記者王曉丹

從生產(chǎn)磁帶到成為“電話大王”、彩電領(lǐng)先企業(yè),，再到收購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電,、阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)并經(jīng)歷陣痛,，到進(jìn)軍面板制造業(yè)打破外國(guó)壟斷,，再到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型……在TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO李東生看來(lái)，TCL在國(guó)際化“長(zhǎng)征”路上不斷前行,，持續(xù)變革創(chuàng)新是最重要的動(dòng)力,。

敢為人先 跨國(guó)并購(gòu)

1982年，畢業(yè)于華南理工大學(xué)的李東生,，以技術(shù)員的身份加入TCL的前身——TTK家庭電器有限公司,。當(dāng)時(shí)，這家中外合資企業(yè)還是一個(gè)從事錄音磁帶生產(chǎn)制造的小作坊式工廠,。

1985年TTK公司更名TCL,，開(kāi)始轉(zhuǎn)向生產(chǎn)電話機(jī)，同年推出中國(guó)第一臺(tái)按鍵免提電話機(jī),。四年后,，TCL電話機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)量居全國(guó)同行業(yè)第一，成為中國(guó)“電話大王”,。

“那個(gè)時(shí)候幾乎什么業(yè)務(wù)都有發(fā)達(dá)的機(jī)會(huì),，關(guān)鍵在于‘敢為人先，大膽去試’,?！?0世紀(jì)90年代，搶抓機(jī)遇的李東生帶領(lǐng)TCL進(jìn)軍彩電業(yè)務(wù),，并開(kāi)始向現(xiàn)代企業(yè),、集團(tuán)化轉(zhuǎn)型。

“中國(guó)企業(yè)走出去,，必須實(shí)施堅(jiān)決的全球化戰(zhàn)略,?！盩CL是最早看到這一趨勢(shì)的中國(guó)企業(yè)之一,。早在1999年，TCL就進(jìn)軍越南市場(chǎng),，成立第一個(gè)海外公司,。隨后全球化“戰(zhàn)場(chǎng)”從越南擴(kuò)展到印度、俄羅斯等國(guó)家或地區(qū),。

2001年,，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織,，向世界打開(kāi)大門(mén)。三年后,，TCL迎來(lái)了一次重要的變革轉(zhuǎn)型,，接連收購(gòu)法國(guó)湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)和法國(guó)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了TCL從中國(guó)企業(yè)向全球化企業(yè)的跨越,，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的先河,。

瀕臨破產(chǎn) 絕境重生

李東生沒(méi)有想到，2004年那兩宗將TCL推向世界舞臺(tái)的跨國(guó)并購(gòu),，也讓公司陷入了瀕臨破產(chǎn)的泥潭,。并購(gòu)后的整合問(wèn)題撲面而來(lái)，TCL在資金,、技術(shù),、人才的儲(chǔ)備和對(duì)歐洲法律、文化,、風(fēng)俗以及市場(chǎng)的了解等方面都面臨重大挑戰(zhàn),。