李東生介紹,，當時的湯姆遜擁有全球最多的彩電專利,，但這些專利全部在CRT技術方面。意想不到的是,，在收購后的幾年,，歐美市場彩電產(chǎn)業(yè)快速從CRT轉向LCD（平面顯示）業(yè)務，這使得TCL當時并購拿到的技術能力,，在后續(xù)的競爭中很難發(fā)揮出作用,。

2005年、2006年,，TCL連續(xù)兩年出現(xiàn)了巨大的經(jīng)營虧損,。“由于對技術的誤判,，18個月我們虧損了18億元,，20年的積蓄差點被那一戰(zhàn)耗盡了?！崩顤|生說,。

最艱難的時候，每天都會有不同區(qū)域部門向李東生報告資金不足,，而國內(nèi)的銀行也不愿增加貸款,，甚至收貸。2005年,，面臨幾乎山窮水盡的困境,，李東生半年就瘦了20多斤。

“企業(yè)最重要的是活下來,，活下來我們就有機會,。”為了解決現(xiàn)金流問題,，李東生忍痛賣掉一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，并主動縮減規(guī)模。這讓企業(yè)先活下來,，也讓經(jīng)營虧損得到有效控制,。

與此同時，李東生給員工分享了“鷹的重生”的故事,，鷹要么等死,，要么必須經(jīng)過痛苦的蛻變迎來新生?！苞椀墓适赂嬖V我們,，要敢于面對困難、否定自我,、挑戰(zhàn)極限,，建立自身新的能力、適應變化,，才能重新飛翔,。”

經(jīng)過新一輪變革,，TCL在2007年突破重重困難,，整體扭虧為盈。2012年度LCD電視銷量1578萬臺,，躋身全球彩電三強,，這也是中國彩電企業(yè)首次沖入全球液晶彩電第一陣營。

“雖然我們付出了很大的代價,，但全球化并購的方向是對的,，這才有了TCL的今天，這也證明中國企業(yè)是可以走出去的,?！崩顤|生說，目前TCL手機業(yè)務以海外為主,，占銷售收入比重超過90%,，“這都是當年跨國并購奠定下來的基礎”。

變革創(chuàng)新 再次出發(fā)

為改變國內(nèi)彩電行業(yè)“缺芯少屏”的被動局面,，增強本土企業(yè)在全球平面顯示產(chǎn)業(yè)的話語權,，走出并購困境后的TCL又將創(chuàng)新的目標轉向了面板產(chǎn)業(yè)。