2019年5月，王陽（右二）在萬華煙臺(tái)總部進(jìn)行采訪,。

【演講稿】若非“四力”深處?怎見萬丈光華

我講的故事要從一雙皮鞋說起,，對(duì)現(xiàn)在的消費(fèi)者來說，買雙皮鞋司空見慣,，但在40年前,，中國(guó)還是踩在布鞋棉鞋上的國(guó)度，解決中國(guó)人穿皮鞋的問題成了當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)同志都牽掛的大事,。

煙臺(tái)合成革廠就是帶著這樣的使命誕生了,。四十年后，這家一度瀕臨倒閉的原料廠已經(jīng)成長(zhǎng)為“化工界的華為”,，他生產(chǎn)的化工原料不僅應(yīng)用于你我每天的衣食住行,，還助力大國(guó)重器。

這就是去年底以來社領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們采訪報(bào)道過的萬華化學(xué)集團(tuán),，這篇長(zhǎng)篇通訊就是其中的主打稿,。

發(fā)現(xiàn)萬華，不僅需要腳力，更需要眼力,。

萬華偏居山東煙臺(tái)一隅,，由于化工專業(yè)性，并且長(zhǎng)期低調(diào),，就連山東人也知道不多,，新聞媒體更是少有報(bào)道。

去年深冬,，社領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)在煙臺(tái)調(diào)研時(shí),，發(fā)現(xiàn)這家國(guó)企與眾不同——

從一家為皮鞋解決原料的合成革廠到“化工界的華為”，萬華與改革開放同齡,，不僅改得成功,，而且行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力全球領(lǐng)先。在一次國(guó)家組織的創(chuàng)新型企業(yè)評(píng)選中,，萬華名列第三,，前兩名是中興和華為。

在中美貿(mào)易摩擦加劇背景下,，萬華更給我們以啟示和鼓舞：關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來,、討不來的,！只有掌握在我們中國(guó)人自己手中。

社領(lǐng)導(dǎo)一語道破：我們多少年沒有國(guó)企改革的典型了,，萬華之路就是中國(guó)國(guó)企改革的生動(dòng)寫照,，這是社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)實(shí)踐樣本。

總是一身工裝的廖增太,，是萬華現(xiàn)任掌門人,。一見面，他就說：“采訪可以,，最好不發(fā)稿”,。

萬華的低調(diào)不是裝的。

這么大的國(guó)企,，幾乎沒有被公開報(bào)道過,，也完全沒有宣傳資料，僅有的一位媒體接待人員還是兼職的,。

就像面對(duì)新聞礦藏中的一顆夜明珠,，如何窺探到全貌并向外界展示它的萬丈光華？只有靠我們自己,！

這串?dāng)?shù)字記錄了我們調(diào)研的歷程,。從老廠區(qū)到新園區(qū)，從煙臺(tái)總部到寧波公司，從國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地到萬華匈牙利公司,，留下我們4800公里的腳力印記,。從企業(yè)高管到一線員工，萬華人被報(bào)道團(tuán)隊(duì)觸動(dòng),，完全敞開受訪的大門,。

李建奎，萬華40年歷史中,，他干了21年一把手,，從未接受過地市級(jí)以上媒體采訪。

冬至?xí)r節(jié),，我們從大雪紛飛的煙臺(tái)趕到寒雨連綿的上海,。退養(yǎng)在此多年的李建奎，一口氣談了近4個(gè)小時(shí),。

從“砸三鐵”到建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，從股份制改造到員工持股、混改再到整體上市……多少事,，再提起,，似乎已云淡風(fēng)輕，但當(dāng)年,，哪一件,，不是雨驟風(fēng)狂？

下崗,，是國(guó)企改革繞不開的痛,。李建奎給人事主管四千個(gè)下崗分流指標(biāo)，而當(dāng)時(shí)萬華總共有七千人,。這無異于“把天捅了個(gè)窟窿”,。

一位企業(yè)高管的妻子，時(shí)任廠幼兒園副園長(zhǎng),，剛好到內(nèi)退年齡,，也不例外。她氣得“三個(gè)月沒給丈夫做飯”,。

有一次,，李建奎請(qǐng)部分下崗家屬吃飯，話還沒說到三句,，飯桌差點(diǎn)被掀翻了……

每一個(gè)下崗職工背后都是一個(gè)家庭,。

當(dāng)時(shí)代的探照燈聚焦于創(chuàng)造者時(shí)，那些曾經(jīng)為改革做出犧牲和奉獻(xiàn)的一代人,，我們不該忘記,。后來,，社領(lǐng)導(dǎo)安排系列評(píng)論時(shí)，專門定了一個(gè)題《改革的“奉獻(xiàn)者”與“創(chuàng)造者”同樣值得敬重》,。

呈現(xiàn)萬華,，不僅需要腦力，還需要筆力,。

在寫作萬華稿件過程中,，我常向同事們說，這次是真的太難了,。

難就難在,，通常國(guó)企報(bào)道是就企業(yè)寫企業(yè)。但報(bào)道萬華,，是在解剖新時(shí)代新國(guó)企樣本,。萬華是經(jīng)過歷史陣痛而又涅槃重生，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面對(duì)民企,、外企的完全競(jìng)爭(zhēng),。萬華要生存，就必須既改革又創(chuàng)新,。

難就難在,，一家化工國(guó)企的改革猶如一場(chǎng)化學(xué)反應(yīng)，而化學(xué)背后有哲學(xué),，我們必須把歷史邏輯,、實(shí)踐邏輯、理論邏輯有機(jī)結(jié)合,。眼見前方的高峰，真到攀登時(shí),，從“平原”到“高原”再“高峰”,，不僅燒腦而且缺氧。

封閉寫稿,，挑燈夜戰(zhàn),。我們絞盡腦力梳理出來的四對(duì)“變與不變”的辯證關(guān)系，既對(duì)40多年來國(guó)企改革進(jìn)行凝練總結(jié),，又展現(xiàn)了中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏偉發(fā)展歷程,，寓理于萬華的實(shí)踐故事，在娓娓道來中體現(xiàn)精深內(nèi)涵,。

“以新聞支撐理論,，以理論升華新聞”。經(jīng)過10余次大修,、40余次小改,，前后歷時(shí)半年多。

我們團(tuán)隊(duì)中一位博士記者，調(diào)研啟動(dòng)時(shí)妻子剛懷孕,，系列稿件發(fā)出后不久,，孩子已出生了。他感慨道,，做這樣一次報(bào)道比生個(gè)孩子還難,。

MDI是萬華的王牌產(chǎn)品，但采訪中萬華人一直沒有給出一種通俗易懂的介紹,。

與一位老職工座談時(shí),，我問他“如果您家孫子問MDI是什么，您怎么解釋,？”

他說：“我沒有孫子,，只有外孫?！?/p>

我再問：“您外孫問過這個(gè)問題嗎,？”

“沒有?！?/p>

“那您就把我當(dāng)成您孫子,，現(xiàn)在給我講講啥是MDI吧！”

大家一陣哄笑,，同事們稱我這是“新孫子兵法”,。畢竟，對(duì)普通讀者來說,，化學(xué)詞匯是生僻的,，為了把“化學(xué)之美”生活化、淺顯化呈現(xiàn)出來,，報(bào)道團(tuán)隊(duì)不遺余力,。

與華為相似的是，萬華在美國(guó)也陷入困境,。

廖增太最后拿到待發(fā)稿時(shí)說,，從個(gè)人角度，不希望發(fā),，但是從國(guó)家和社會(huì)效果的角度,，如果能為以后的國(guó)企改革提供借鑒，稿件應(yīng)該發(fā),。

若非“四力”深處,，怎見萬丈光華。

報(bào)道播發(fā)后,，持續(xù)引發(fā)了廣泛反響,。長(zhǎng)篇通訊被290余家媒體采用,，融媒體產(chǎn)品點(diǎn)擊量超300萬次，新華社官方微信轉(zhuǎn)載后1小時(shí)內(nèi)瀏覽量超10萬次,。

6月20日,，山東濟(jì)南、煙臺(tái)“雙會(huì)場(chǎng)”學(xué)習(xí)萬華樣本,、探討國(guó)企改革,，我作為報(bào)道團(tuán)隊(duì)一員參會(huì)。

有專家,、企業(yè)家認(rèn)為,，在中美經(jīng)貿(mào)摩擦背景下，萬華報(bào)道有力回應(yīng)了企業(yè)家,、職工,、學(xué)者、國(guó)內(nèi)社會(huì)乃至世界關(guān)切,，有效堅(jiān)定了中國(guó)企業(yè)走向世界,、應(yīng)對(duì)時(shí)局的信心。

回首共和國(guó)70年崢嶸歲月,，改革開放四十年偉大歷程,，我們的國(guó)家取得令世界矚目的經(jīng)濟(jì)成就，背后正是一個(gè)個(gè)追求卓越的市場(chǎng)主體,。在新時(shí)代的神州大地上,，無數(shù)像萬華一樣的企業(yè)、億萬中華兒女正發(fā)憤圖強(qiáng),、拼搏奮斗,，不斷創(chuàng)造著無愧于時(shí)代的新的更大奇跡！

（新華社山東分社記者,，主要從事經(jīng)濟(jì)和新媒體報(bào)道,。他策劃的沂蒙紅嫂報(bào)道、一戰(zhàn)華工百年紀(jì)念等多篇融媒體報(bào)道產(chǎn)生較好反響,。其作品4次獲評(píng)新華社社級(jí)好稿。）