2019年5月,，王陽（右二）在萬華煙臺總部進行采訪,。

【演講稿】若非“四力”深處?怎見萬丈光華

我講的故事要從一雙皮鞋說起,，對現(xiàn)在的消費者來說,，買雙皮鞋司空見慣,，但在40年前,，中國還是踩在布鞋棉鞋上的國度,，解決中國人穿皮鞋的問題成了當時領導同志都牽掛的大事。

煙臺合成革廠就是帶著這樣的使命誕生了,。四十年后,，這家一度瀕臨倒閉的原料廠已經(jīng)成長為“化工界的華為”,，他生產(chǎn)的化工原料不僅應用于你我每天的衣食住行，還助力大國重器,。

這就是去年底以來社領導帶領我們采訪報道過的萬華化學集團,，這篇長篇通訊就是其中的主打稿。

發(fā)現(xiàn)萬華,，不僅需要腳力,，更需要眼力。

萬華偏居山東煙臺一隅,，由于化工專業(yè)性,，并且長期低調(diào)，就連山東人也知道不多,，新聞媒體更是少有報道,。

去年深冬，社領導帶隊在煙臺調(diào)研時,，發(fā)現(xiàn)這家國企與眾不同——

從一家為皮鞋解決原料的合成革廠到“化工界的華為”,，萬華與改革開放同齡，不僅改得成功,，而且行業(yè)競爭力全球領先,。在一次國家組織的創(chuàng)新型企業(yè)評選中，萬華名列第三,，前兩名是中興和華為,。

在中美貿(mào)易摩擦加劇背景下，萬華更給我們以啟示和鼓舞：關鍵核心技術是要不來,、買不來,、討不來的！只有掌握在我們中國人自己手中,。

社領導一語道破：我們多少年沒有國企改革的典型了,，萬華之路就是中國國企改革的生動寫照，這是社會主義政治經(jīng)濟學的一個實踐樣本,。

總是一身工裝的廖增太,，是萬華現(xiàn)任掌門人。一見面,，他就說：“采訪可以,，最好不發(fā)稿”。

萬華的低調(diào)不是裝的,。

這么大的國企,，幾乎沒有被公開報道過，也完全沒有宣傳資料,，僅有的一位媒體接待人員還是兼職的,。

就像面對新聞礦藏中的一顆夜明珠,，如何窺探到全貌并向外界展示它的萬丈光華？只有靠我們自己,！

這串數(shù)字記錄了我們調(diào)研的歷程,。從老廠區(qū)到新園區(qū)，從煙臺總部到寧波公司,，從國內(nèi)生產(chǎn)基地到萬華匈牙利公司,，留下我們4800公里的腳力印記。從企業(yè)高管到一線員工,，萬華人被報道團隊觸動,，完全敞開受訪的大門,。

李建奎,，萬華40年歷史中，他干了21年一把手,，從未接受過地市級以上媒體采訪,。

冬至時節(jié)，我們從大雪紛飛的煙臺趕到寒雨連綿的上海,。退養(yǎng)在此多年的李建奎,，一口氣談了近4個小時。

從“砸三鐵”到建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，從股份制改造到員工持股,、混改再到整體上市……多少事，再提起,，似乎已云淡風輕,，但當年，哪一件,，不是雨驟風狂,？

下崗，是國企改革繞不開的痛,。李建奎給人事主管四千個下崗分流指標,，而當時萬華總共有七千人。這無異于“把天捅了個窟窿”,。

一位企業(yè)高管的妻子,，時任廠幼兒園副園長，剛好到內(nèi)退年齡,，也不例外,。她氣得“三個月沒給丈夫做飯”。

有一次,，李建奎請部分下崗家屬吃飯,，話還沒說到三句,，飯桌差點被掀翻了……

每一個下崗職工背后都是一個家庭。

當時代的探照燈聚焦于創(chuàng)造者時,，那些曾經(jīng)為改革做出犧牲和奉獻的一代人,，我們不該忘記。后來,，社領導安排系列評論時,，專門定了一個題《改革的“奉獻者”與“創(chuàng)造者”同樣值得敬重》。

呈現(xiàn)萬華,，不僅需要腦力,，還需要筆力。

在寫作萬華稿件過程中,，我常向同事們說,，這次是真的太難了。

難就難在,，通常國企報道是就企業(yè)寫企業(yè),。但報道萬華，是在解剖新時代新國企樣本,。萬華是經(jīng)過歷史陣痛而又涅槃重生,，是在市場經(jīng)濟中面對民企、外企的完全競爭,。萬華要生存,，就必須既改革又創(chuàng)新。

難就難在,，一家化工國企的改革猶如一場化學反應,，而化學背后有哲學，我們必須把歷史邏輯,、實踐邏輯,、理論邏輯有機結合。眼見前方的高峰,，真到攀登時,，從“平原”到“高原”再“高峰”，不僅燒腦而且缺氧,。

封閉寫稿,，挑燈夜戰(zhàn)。我們絞盡腦力梳理出來的四對“變與不變”的辯證關系,，既對40多年來國企改革進行凝練總結,，又展現(xiàn)了中國特色社會主義市場經(jīng)濟宏偉發(fā)展歷程，寓理于萬華的實踐故事,，在娓娓道來中體現(xiàn)精深內(nèi)涵,。

“以新聞支撐理論,，以理論升華新聞”。經(jīng)過10余次大修,、40余次小改,，前后歷時半年多。

我們團隊中一位博士記者,，調(diào)研啟動時妻子剛懷孕,，系列稿件發(fā)出后不久，孩子已出生了,。他感慨道,，做這樣一次報道比生個孩子還難。

MDI是萬華的王牌產(chǎn)品,，但采訪中萬華人一直沒有給出一種通俗易懂的介紹,。

與一位老職工座談時，我問他“如果您家孫子問MDI是什么,，您怎么解釋,？”

他說：“我沒有孫子,，只有外孫,。”

我再問：“您外孫問過這個問題嗎,？”

“沒有,。”

“那您就把我當成您孫子,，現(xiàn)在給我講講啥是MDI吧,！”

大家一陣哄笑，同事們稱我這是“新孫子兵法”,。畢竟,，對普通讀者來說，化學詞匯是生僻的,，為了把“化學之美”生活化,、淺顯化呈現(xiàn)出來，報道團隊不遺余力,。

與華為相似的是,，萬華在美國也陷入困境。

廖增太最后拿到待發(fā)稿時說,，從個人角度,，不希望發(fā)，但是從國家和社會效果的角度,，如果能為以后的國企改革提供借鑒,，稿件應該發(fā),。

若非“四力”深處，怎見萬丈光華,。

報道播發(fā)后,，持續(xù)引發(fā)了廣泛反響。長篇通訊被290余家媒體采用,，融媒體產(chǎn)品點擊量超300萬次,，新華社官方微信轉(zhuǎn)載后1小時內(nèi)瀏覽量超10萬次。

6月20日,，山東濟南,、煙臺“雙會場”學習萬華樣本、探討國企改革,，我作為報道團隊一員參會,。

有專家、企業(yè)家認為,，在中美經(jīng)貿(mào)摩擦背景下,，萬華報道有力回應了企業(yè)家、職工,、學者,、國內(nèi)社會乃至世界關切，有效堅定了中國企業(yè)走向世界,、應對時局的信心,。

回首共和國70年崢嶸歲月，改革開放四十年偉大歷程,，我們的國家取得令世界矚目的經(jīng)濟成就,，背后正是一個個追求卓越的市場主體。在新時代的神州大地上,，無數(shù)像萬華一樣的企業(yè),、億萬中華兒女正發(fā)憤圖強、拼搏奮斗,，不斷創(chuàng)造著無愧于時代的新的更大奇跡,！

（新華社山東分社記者，主要從事經(jīng)濟和新媒體報道,。他策劃的沂蒙紅嫂報道,、一戰(zhàn)華工百年紀念等多篇融媒體報道產(chǎn)生較好反響。其作品4次獲評新華社社級好稿,。）