抵達武漢后,，發(fā)現病房有些醫(yī)療設備不夠,，醫(yī)院租了箱式貨車，2個司機交替著開,，呼吸機,、床旁血濾機、除顫儀,、超聲心動,、血氣分析儀及遠程會診儀全帶來了。前段時間最著急的就是氧氣壓力不夠,，一天全院只給300瓶氧氣作為補充,，1瓶只能用2個小時，醫(yī)務人員非常急,，有一種有勁使不出的感覺?，F在隨著部分病人治愈出院，他們管理的50張床,，已經空了十幾張床,，“最困難的時刻終于過去了”。

然而,，讓王建業(yè)沒想到的是,，第一批病人出院時，有的因為封城,，沒人來接,；有的因為其他親人都去世了，情緒失控,；有的好不容易被送回家,，卻發(fā)現自己沒有家里鑰匙?！吧眢w上的病痛治好了,，心靈上的傷口不知何時才能愈合?！蓖踅I(yè)說,。

“必須上多學科團隊”

新冠肺炎隨著病情的發(fā)展會攻擊人體很多器官，不能光盯著呼吸系統(tǒng)，必須上多學科團隊,，這一點醫(yī)院在組建醫(yī)療隊時就考慮到了,，除了呼吸科、ICU醫(yī)生,，急救醫(yī)學,、心臟、腎內,、消化,、中醫(yī)及腫瘤專業(yè)也來了很多專家。此次疫情的危重病人中,，老年人居多,，而北京醫(yī)院的優(yōu)勢就在于老年醫(yī)學和多學科綜合管理。

為了把危重癥病人從死神手里搶回來,，醫(yī)院組建MDT團隊,，采用每日聯合會診機制，實行“一人一案”,，精準施治,。每天上午，奚桓常務副院長和在醫(yī)療隊駐地下班休息的專家,、醫(yī)生組長通過視頻與病區(qū)建立遠程會診,，討論危重病例，制定個性化治療方案,，積極探索治療藥物的臨床應用,。例如，為及時控制炎癥風暴,，醫(yī)療隊經過會診研究，較早使用了托珠單抗進行治療,。醫(yī)療隊還建立了與醫(yī)院本部的遠程實時聯系,，利用大本營強大的醫(yī)療專家資源，為病人制定最優(yōu)治療方案,。

“考慮得越細,，隊伍越好帶”

抵達武漢后，醫(yī)療隊根據北京醫(yī)院黨委的決定成立了臨時黨總支,，下設三個臨時黨支部,，王建業(yè)院長作為黨總支書記，提出了5個關注：

一是關注隊員們的工作,，科學合理排班,。第一批隊員已經來了40多天了，安排他們休了6天,；第二批隊員也工作4周了,，現在是每工作10天讓他們休2天,，開始考慮安排輪休。

二是關注隊員們的生活,，照顧不同地域隊員的飲食習慣,，確保隊員的營養(yǎng)攝入；有的隊員出發(fā)時走得匆忙,，衣服沒帶夠,，醫(yī)療隊也協(xié)調購置。

三是關注隊員們的身體,，要求大家每天監(jiān)測上報健康狀況,。有一天，王建業(yè)聽到一個醫(yī)生咳嗽,，盯了好幾天,，后來發(fā)現是消毒劑過敏。

四是關注隊員們的心理健康,。剛開始來的時候,，大家或多或少有點恐懼，現在工作順利也適應了,，“最怕大家腦子里那根弦松了”,。在武漢時間長了，有的隊員會想家,，王建業(yè)就跟隊員們說,，很多人一生都不會遇到這樣的事情，到了晚年的時候,，你回過頭看看,，想想當年干過的事，還是很值得的,。

五是關注隊員們的家庭,。隊員有家屬需要住院的，醫(yī)院協(xié)助解決,，多部門籌措物資,，給隊員們家里送去口罩、家用消毒酒精及牛奶,、蔬菜和水果等,。

每天早上7點吃完早飯后，王建業(yè)院長和奚桓副院長會帶領幾位處長送上早班的醫(yī)護人員出發(fā),，這些每天準時出現的身影讓隊員們心里很溫暖,。“你考慮得越細，你的隊伍越好帶,。關心不是口頭說說,，要拿出實際行動?！蓖踅I(yè)說,，這是他40多年工作積累的經驗。

感控培訓做好了才不慌

“經過這場空前的疫情,，您有哪些思考,？”面對這個問題，王建業(yè)說,，首先要建立更加完善的公共衛(wèi)生體系,，尤其對于新發(fā)傳染病防控，要給予足夠的重視,。從醫(yī)院層面來說,，比防護物資儲備更重要的是要加大感控知識培訓力度?！拔覀儾皇莻魅静♂t(yī)院,，醫(yī)護人員雖然具備基本的防護知識，但遠遠不夠”,?？謶质亲畲蟮臄橙耍咔閯傞_始時,，很多科主任都來要高級別的口罩,，全院一共也就幾千個。我們一個科室一個科室地進行傳染病防控知識培訓,，對保安,、保潔、收費員等也進行了培訓,，

掌握了科學防護知識,，心里才不慌。

“疫情結束后回到北京,，您最想做什么？”

“第一件事就是,，解除隔離后,，我要給所有隊員做一個全面的體檢，要確認所有隊員身體和心理都沒有問題,，我的心才能落下來,。”王建業(yè)說。