2020年全國“兩會”,，中央網信辦網評局,、國務院國資委宣傳工作局指導，國務院國資委新聞中心,、中央企業(yè)媒體聯(lián)盟聯(lián)合推出“對話新國企·大道康莊”,、“對話新國企·一線心聲”系列融媒體訪談，邀請中央企業(yè),、地方國資國企兩會代表委員,，聚焦決勝全面小康，縱論國資央企改革發(fā)展新舉措,、新作為,。

“對話新國企·大道康莊”融媒體訪談第二場，邀請全國政協(xié)委員,、東方電氣黨組書記,、董事長鄒磊做客人民網強國論壇，暢談脫貧攻堅央企擔當和制造強國科研先行,。

　　五位一體 真情扶貧

鄒磊總結了東方電氣脫貧攻堅相關工作的五個方面：

第一,，產業(yè)扶貧。東方電氣在涼山州布局了風電制造產業(yè)園,，累計實現(xiàn)銷售收入15億元,，為當?shù)刎暙I了近億元稅收，解決了近百人就業(yè),。針對昭覺縣當?shù)刭Y源,，新建了苦蕎茶廠；為烏金豬,、烏金雞等當?shù)鼐G色畜牧產品興辦了畜牧加工廠,、冷凍廠。通過扶貧產業(yè),，既讓土地上的傳統(tǒng)農作物有了銷路,，同時通過深加工產生了增值，帶動了就業(yè),。

第二,，教育扶貧。東方電氣先后投資700萬新建了十個幼教點。昭覺縣90%多都是彝族人,，幼教點解決了當?shù)匾妥逍『⑸蠈W的問題,。同時，東方電氣與北師大黨委建立聯(lián)系,，對幼教教師進行培訓并編寫教材,。東方電氣不僅建了校舍，還做了軟件,，真正地把教育扶貧做到底,，建立了獎學金、助學金,，投入幾百萬元,，對學習業(yè)績突出的孩子和優(yōu)秀的教師進行獎勵，起到了非常好的效果,。

第三,，民生扶貧。東方電氣為農村修建太陽能光伏路燈,，為貧困戶購買了爐具,、桌椅、餐具等生活用品,，解決村民們沒有消費能力的問題,。東方電氣還修建道路，將一些斷頭路及時連通,。

第四,，就業(yè)扶貧。要想做到就業(yè)扶貧,，首先要對村民務工人員開展技能培訓,。通過培訓，提升技能,，讓其能夠在東方電氣下屬或社會實現(xiàn)就業(yè),。東方電氣已吸納昭覺縣160人到企業(yè)就業(yè)，每一個人就業(yè),，就解決了一個貧困戶家庭脫貧的問題,。

第五，黨建扶貧,。東方電氣著重強調結對共建,、引領示范。東方電氣黨員自愿捐獻了近60萬元,，用于黨建扶貧,。集團所屬15個企業(yè)黨委下設的黨支部,，都和昭覺縣的鄉(xiāng)、村,、貧困戶建立了一幫一,、結對子。通過定期幫扶,，既解決了貧困戶的生活需求,，也進一步實現(xiàn)了“扶智”，增強貧困戶自我生存的本領,，解決扶貧的難點問題,。

戰(zhàn)疫復工做好“四抓” 首季度經營業(yè)績不降反升

面對突如其來的疫情，東方電氣在堅決做好疫情防控的前提條件下,，通過“四抓”來保證東方電氣更好地發(fā)揮作用,。

第一，抓發(fā)動,。通過成立領導小組,、疫情防控辦公室，統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)復工復產,。東方電氣提出的口號是戰(zhàn)疫情、保生產,、強黨建,、促發(fā)展。東方電氣從一開始就立足于把疫情的影響降到最低,，同時借危機抓機遇,，實現(xiàn)東方電氣以退為進、逆勢發(fā)展,，東方電氣黨組制定了一個高目標,，層層進行動員。

第二,，抓早啟動,、早開工。春節(jié)期間,，東方電氣面對國家的重大項目,，面對用戶的技術需求和海外訂單的要求，從大年初二開始,，對重點項目實施加班加點,。到正月初五，東方電氣加班加點的職工總數(shù)占到整個集團員工總數(shù)近20%以上,。到2月10日,，集團96%的員工實現(xiàn)了復工復產,。到武漢疫情防控攻堅戰(zhàn)勝利時，全集團的復工復產達到百分之百,。通過搶抓機遇,，早部署、早安排,，東方電氣實現(xiàn)了把疫情影響降到最低,。

第三，抓產業(yè)鏈,。作為高端裝備制造企業(yè),，東方電氣具有產業(yè)鏈上的主導優(yōu)勢，站在產業(yè)鏈合作供應分包商的角度,，積極解決他們在復產復工中遇到的一些問題,。比如有些民營企業(yè)資金緊張，東方電氣給予資金上的優(yōu)先支付,。東方電氣也把支付方式變?yōu)楝F(xiàn)金支付,，拉動、完善產業(yè)鏈,，解決產業(yè)鏈上的難點問題,。

第四，抓痛點和堵點的問題,。比如,，東方電氣鋼材消耗非常大，東方電氣利用企業(yè)自有運輸物流公司的優(yōu)勢,，主動到前線,、到供應商那里去解決他們的痛點和堵點。針對海外備品備件供應商資源緊張的情況,，東方電氣提早在生產制造到運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)布局,。企業(yè)首季實現(xiàn)開門紅，銷售收入不降反增,，利潤總額,、凈利潤增長10%以上，發(fā)電機產品產量增長了85%,。同時,，東方電氣新增生效訂單也實現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長。

加強創(chuàng)新 掌握關鍵核心技術

我國制造業(yè)規(guī)模已經位居世界第一,，但與世界先進水平相比,，大而不強的特征明顯。由制造大國向制造強國邁進,，路在何方,？加強創(chuàng)新能力,，掌握關鍵核心技術，才能不受制于人,。

鄒磊認為,，國企在產品的科研上需要加強創(chuàng)新，激發(fā)研究機構的活力,；加大科研開發(fā)的投入,，加大對科技人員激勵的力度；抓重點項目,，解決關鍵核心技術,。

鄒磊表示，把智能化制造,、數(shù)字化轉型作為企業(yè)做優(yōu)做強,，實現(xiàn)由制造大國向制造強國轉變。東方電氣同兄弟企業(yè)開展合作,，推動智能化制造,、數(shù)字化轉型。圍繞數(shù)字化車間,，建立示范生產線,，有的在疫情期間還取得了比較好的效果。東方電氣的數(shù)字化車間,，在疫情期間進行了驗收,，達到國際領先水平，成本也大大降低,。

鄒磊稱，按照中央補短板的要求,，通過智能化制造,、數(shù)字化轉型來實現(xiàn)超越，東方電氣初步嘗到了甜頭,，例如,，在50兆瓦燃機這個項目上，東方電氣與發(fā)達國家存在明顯差距,。為了縮小差距,，東方電氣堅持科技先行，歷經七年投入,，2019年整機空負荷試驗一次成功,，填補國內多項空白。通過這幾年在科技研究領域的不斷深挖,，東方電氣集團先后創(chuàng)造了兩個世界第一,，創(chuàng)造了四個中國第一,。

人事改革 為企業(yè)增動力添活力

新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》,明確提出“推進領導干部能上能下”。

十八屆三中全會《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出國企要“以人事,、勞動和分配三者改革為突破口,，完善制度、創(chuàng)新機制,、強化管理”,。三項制度改革，包括干部人事制度改革,、勞動用工制度改革,、收入分配制度改革。

鄒磊認為,，國企深化改革,，要按照市場化的需求，建立經營管理機制,，為國企發(fā)展增動力,、添活力。應該解決三方面問題：領導干部能上能下的問題,；員工能進能出的問題,； “大鍋飯”的問題。

鄒磊表示,，東方電氣集團去年開始積極申請參加國家的“雙百”改革試點,，先后有兩個企業(yè)進入到名單當中，按照國家的統(tǒng)一安排,，加快推進改革計劃,。通過任期制、契約化和職業(yè)經理人制度的推開,，極大調動了企業(yè)經營管理者的積極性,。

小新為您梳理了訪談中嘉賓的精彩觀點——