2020年全國“兩會”，中央網(wǎng)信辦網(wǎng)評局,、國務(wù)院國資委宣傳工作局指導(dǎo)，國務(wù)院國資委新聞中心,、中央企業(yè)媒體聯(lián)盟聯(lián)合推出“對話新國企·大道康莊”,、“對話新國企·一線心聲”系列融媒體訪談，邀請中央企業(yè),、地方國資國企兩會代表委員，聚焦決勝全面小康,，縱論國資央企改革發(fā)展新舉措,、新作為。

“對話新國企·大道康莊”融媒體訪談第二場,，邀請全國政協(xié)委員,、東方電氣黨組書記、董事長鄒磊做客人民網(wǎng)強國論壇,，暢談脫貧攻堅央企擔當和制造強國科研先行,。

　　五位一體 真情扶貧

鄒磊總結(jié)了東方電氣脫貧攻堅相關(guān)工作的五個方面：

第一，產(chǎn)業(yè)扶貧,。東方電氣在涼山州布局了風電制造產(chǎn)業(yè)園,，累計實現(xiàn)銷售收入15億元，為當?shù)刎暙I了近億元稅收,，解決了近百人就業(yè),。針對昭覺縣當?shù)刭Y源，新建了苦蕎茶廠,；為烏金豬,、烏金雞等當?shù)鼐G色畜牧產(chǎn)品興辦了畜牧加工廠、冷凍廠,。通過扶貧產(chǎn)業(yè),，既讓土地上的傳統(tǒng)農(nóng)作物有了銷路，同時通過深加工產(chǎn)生了增值,，帶動了就業(yè),。

第二,，教育扶貧。東方電氣先后投資700萬新建了十個幼教點,。昭覺縣90%多都是彝族人,，幼教點解決了當?shù)匾妥逍『⑸蠈W(xué)的問題。同時,，東方電氣與北師大黨委建立聯(lián)系,，對幼教教師進行培訓(xùn)并編寫教材。東方電氣不僅建了校舍,，還做了軟件,，真正地把教育扶貧做到底，建立了獎學(xué)金,、助學(xué)金,，投入幾百萬元，對學(xué)習業(yè)績突出的孩子和優(yōu)秀的教師進行獎勵,，起到了非常好的效果,。

第三，民生扶貧,。東方電氣為農(nóng)村修建太陽能光伏路燈,，為貧困戶購買了爐具、桌椅,、餐具等生活用品,，解決村民們沒有消費能力的問題。東方電氣還修建道路,，將一些斷頭路及時連通,。

第四，就業(yè)扶貧,。要想做到就業(yè)扶貧,，首先要對村民務(wù)工人員開展技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，提升技能,，讓其能夠在東方電氣下屬或社會實現(xiàn)就業(yè)。東方電氣已吸納昭覺縣160人到企業(yè)就業(yè),，每一個人就業(yè),，就解決了一個貧困戶家庭脫貧的問題。

第五,，黨建扶貧,。東方電氣著重強調(diào)結(jié)對共建、引領(lǐng)示范。東方電氣黨員自愿捐獻了近60萬元,，用于黨建扶貧,。集團所屬15個企業(yè)黨委下設(shè)的黨支部，都和昭覺縣的鄉(xiāng),、村,、貧困戶建立了一幫一、結(jié)對子,。通過定期幫扶,，既解決了貧困戶的生活需求，也進一步實現(xiàn)了“扶智”,，增強貧困戶自我生存的本領(lǐng),，解決扶貧的難點問題。

戰(zhàn)疫復(fù)工做好“四抓” 首季度經(jīng)營業(yè)績不降反升

面對突如其來的疫情,，東方電氣在堅決做好疫情防控的前提條件下,，通過“四抓”來保證東方電氣更好地發(fā)揮作用。

第一,，抓發(fā)動,。通過成立領(lǐng)導(dǎo)小組、疫情防控辦公室,，統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),。東方電氣提出的口號是戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn),、強黨建、促發(fā)展,。東方電氣從一開始就立足于把疫情的影響降到最低,，同時借危機抓機遇，實現(xiàn)東方電氣以退為進,、逆勢發(fā)展,，東方電氣黨組制定了一個高目標，層層進行動員,。

第二,，抓早啟動、早開工,。春節(jié)期間,，東方電氣面對國家的重大項目，面對用戶的技術(shù)需求和海外訂單的要求,，從大年初二開始,，對重點項目實施加班加點。到正月初五,，東方電氣加班加點的職工總數(shù)占到整個集團員工總數(shù)近20%以上,。到2月10日,，集團96%的員工實現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)。到武漢疫情防控攻堅戰(zhàn)勝利時,，全集團的復(fù)工復(fù)產(chǎn)達到百分之百,。通過搶抓機遇，早部署,、早安排,，東方電氣實現(xiàn)了把疫情影響降到最低。

第三,，抓產(chǎn)業(yè)鏈,。作為高端裝備制造企業(yè)，東方電氣具有產(chǎn)業(yè)鏈上的主導(dǎo)優(yōu)勢,，站在產(chǎn)業(yè)鏈合作供應(yīng)分包商的角度,，積極解決他們在復(fù)產(chǎn)復(fù)工中遇到的一些問題。比如有些民營企業(yè)資金緊張,，東方電氣給予資金上的優(yōu)先支付,。東方電氣也把支付方式變?yōu)楝F(xiàn)金支付，拉動,、完善產(chǎn)業(yè)鏈,，解決產(chǎn)業(yè)鏈上的難點問題。

第四,，抓痛點和堵點的問題,。比如，東方電氣鋼材消耗非常大,，東方電氣利用企業(yè)自有運輸物流公司的優(yōu)勢,，主動到前線、到供應(yīng)商那里去解決他們的痛點和堵點,。針對海外備品備件供應(yīng)商資源緊張的情況,，東方電氣提早在生產(chǎn)制造到運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)布局。企業(yè)首季實現(xiàn)開門紅,，銷售收入不降反增,，利潤總額、凈利潤增長10%以上,，發(fā)電機產(chǎn)品產(chǎn)量增長了85%,。同時，東方電氣新增生效訂單也實現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長,。

加強創(chuàng)新 掌握關(guān)鍵核心技術(shù)

我國制造業(yè)規(guī)模已經(jīng)位居世界第一,，但與世界先進水平相比，大而不強的特征明顯。由制造大國向制造強國邁進,，路在何方,？加強創(chuàng)新能力，掌握關(guān)鍵核心技術(shù),，才能不受制于人,。

鄒磊認為，國企在產(chǎn)品的科研上需要加強創(chuàng)新,，激發(fā)研究機構(gòu)的活力,；加大科研開發(fā)的投入，加大對科技人員激勵的力度,；抓重點項目,，解決關(guān)鍵核心技術(shù)。

鄒磊表示,，把智能化制造,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)做優(yōu)做強，實現(xiàn)由制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變,。東方電氣同兄弟企業(yè)開展合作,，推動智能化制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。圍繞數(shù)字化車間,，建立示范生產(chǎn)線，有的在疫情期間還取得了比較好的效果,。東方電氣的數(shù)字化車間,，在疫情期間進行了驗收，達到國際領(lǐng)先水平,，成本也大大降低,。

鄒磊稱，按照中央補短板的要求,，通過智能化制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)超越,，東方電氣初步嘗到了甜頭,，例如，在50兆瓦燃機這個項目上,，東方電氣與發(fā)達國家存在明顯差距,。為了縮小差距，東方電氣堅持科技先行,，歷經(jīng)七年投入,，2019年整機空負荷試驗一次成功，填補國內(nèi)多項空白。通過這幾年在科技研究領(lǐng)域的不斷深挖,，東方電氣集團先后創(chuàng)造了兩個世界第一,，創(chuàng)造了四個中國第一。

人事改革 為企業(yè)增動力添活力

新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,明確提出“推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下”,。

十八屆三中全會《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出國企要“以人事,、勞動和分配三者改革為突破口，完善制度,、創(chuàng)新機制,、強化管理”。三項制度改革,，包括干部人事制度改革,、勞動用工制度改革、收入分配制度改革,。

鄒磊認為,，國企深化改革，要按照市場化的需求,，建立經(jīng)營管理機制,，為國企發(fā)展增動力、添活力,。應(yīng)該解決三方面問題：領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的問題,；員工能進能出的問題； “大鍋飯”的問題,。

鄒磊表示,，東方電氣集團去年開始積極申請參加國家的“雙百”改革試點，先后有兩個企業(yè)進入到名單當中,，按照國家的統(tǒng)一安排,，加快推進改革計劃。通過任期制,、契約化和職業(yè)經(jīng)理人制度的推開,，極大調(diào)動了企業(yè)經(jīng)營管理者的積極性。

小新為您梳理了訪談中嘉賓的精彩觀點——