必勝客等連鎖餐飲巨頭,,以“標(biāo)準(zhǔn)化”著稱,標(biāo)準(zhǔn)化的餐品,、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,,是其優(yōu)勢(shì)所在。然而,,近年來(lái)一個(gè)越發(fā)被證明的事實(shí)是,,“連鎖餐飲”模式天然存在軟肋,那就是“品牌方”與“運(yùn)營(yíng)方”,、“總部”與“分店”的內(nèi)在利益沖突,。總部對(duì)于分店的約束,,往往鞭長(zhǎng)莫及,。在品牌方負(fù)責(zé)管理,而單店盈虧自負(fù)的游戲規(guī)則內(nèi),,易滋生貓鼠游戲,,亦即門(mén)店通過(guò)規(guī)避總部監(jiān)管和范式來(lái)不當(dāng)獲利。于是,,門(mén)店亂象層出不窮,,總部總是忙于滅火。
門(mén)店版圖不斷擴(kuò)張,,必然會(huì)帶來(lái)“管理紅利”邊際遞減,,這是連鎖餐飲業(yè)致命硬傷?!笆称钒踩弊鳛椴惋嬓袠I(yè)核心指標(biāo),,可謂“一失萬(wàn)無(wú)”。若做不好內(nèi)部品控,,放任系統(tǒng)失控,,那再大的生意,也可能潰于蟻穴,、毀于一旦,。