必勝客等連鎖餐飲巨頭,以“標(biāo)準(zhǔn)化”著稱,,標(biāo)準(zhǔn)化的餐品,、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,是其優(yōu)勢所在,。然而,,近年來一個(gè)越發(fā)被證明的事實(shí)是,“連鎖餐飲”模式天然存在軟肋,,那就是“品牌方”與“運(yùn)營方”,、“總部”與“分店”的內(nèi)在利益沖突??偛繉τ诜值甑募s束,,往往鞭長莫及。在品牌方負(fù)責(zé)管理,,而單店盈虧自負(fù)的游戲規(guī)則內(nèi),,易滋生貓鼠游戲,亦即門店通過規(guī)避總部監(jiān)管和范式來不當(dāng)獲利,。于是,,門店亂象層出不窮,總部總是忙于滅火,。
門店版圖不斷擴(kuò)張,,必然會帶來“管理紅利”邊際遞減,這是連鎖餐飲業(yè)致命硬傷,?!笆称钒踩弊鳛椴惋嬓袠I(yè)核心指標(biāo),可謂“一失萬無”,。若做不好內(nèi)部品控,,放任系統(tǒng)失控,,那再大的生意,也可能潰于蟻穴,、毀于一旦,。