□蔣璟璟
7月20日,,有報(bào)道稱,必勝客北京和諧廣場店和魏公村店后廚存在多種食品安全問題:餐廳管理人員篡改有效期標(biāo)簽,食材不按時(shí)廢棄,;員工拆掉外包裝,將過期食材“化整為零”;烹炸用油長期不更換等。對(duì)此,,必勝客中國發(fā)文表示,對(duì)兩家餐廳閉店調(diào)查,。執(zhí)法人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn),,后廚冷凍庫中存放有過期面包,另外檢查發(fā)現(xiàn)其洗消間臟亂,、存有大量待清洗餐具,、地面油膩濕滑。
個(gè)案的高頻曝光,,隱約呼應(yīng)連鎖餐飲業(yè)品控的整體性平庸。那些曾被視作業(yè)界標(biāo)桿的知名品牌,,一個(gè)接著一個(gè)塌房,。面對(duì)此等現(xiàn)實(shí)沖擊,消費(fèi)者惶惶不安,,似乎又無可奈何,。
必勝客后廚之亂,“亂”得典型,、“亂”得徹底,。篡改食材有效期標(biāo)簽、食材不按時(shí)廢棄,、烹炸油長期不換,,諸如此類,,可說是餐飲行業(yè)由來已久的頑疾。其之所以屢禁不絕,,根本原因仍不外乎是利益激勵(lì),,亦即試圖通過減少“耗損”來降低成本。置于當(dāng)前語境下,,還有一些不容忽略的特殊因素,,那就是疫情擾動(dòng)消費(fèi)市場,使得餐館客流減少,,由此導(dǎo)致食材周轉(zhuǎn)率下降,,必然加劇庫存積壓——“棄之可惜”,某些店家也就動(dòng)起歪腦筋了,。
顯而易見的道理是,,生意越好的店,食材流轉(zhuǎn)越快,,也就越舍得追加投入,,故而理論上,其使用過期食材的可能性也就越低,。也正是基于這一基本判斷,,以往公眾對(duì)于人氣火爆的連鎖餐飲門店,基本都充分相信,。而隨著肉蟹煲,、星巴克、麥當(dāng)勞,、必勝客等先后“東窗事發(fā)”,,上述樸素經(jīng)驗(yàn)主義思維框架,已然趨于幻滅,。那種認(rèn)為知名品牌,、連鎖大店更可靠的想法,無疑太過天真,。