此時，有人建議李河君收購上市公司坐莊,，于是李河君開始在全國各地尋找水電站資源,。在調研過程中，李河君放棄了收購上市公司的想法,，轉而進入能源行業(yè)。

1994年，李河君以1000多萬元的價格,，收購了河源東江上一座裝機容量為1500千瓦的小水電站。

之后,，通過并購,，李河君旗下電站的裝機量從幾萬千瓦擴大到幾十萬千瓦，旗下水電項目覆蓋浙江,、廣東,、寧夏、云南,、廣西等地,。

因為這些并購,，李河君被評為了“2003年中國十大并購人物”。

2002年,，云南省規(guī)劃建設8座百萬級千瓦水電站,，李河君簽下其中的6座，總裝機規(guī)模達2300多萬千瓦,。

然而,，李河君的這一龐大的水電計劃遇到了險阻。

李河君在接受媒體采訪時曾表示,，“所有的部委都批了,，只剩發(fā)改委不同意”，因為發(fā)改委“不相信民營企業(yè)有能力干成”,。于是,，李河君選擇起訴發(fā)改委。最終,，李河君拿到了金沙江上“一庫八級”中資源最好的金安橋水電站,，該電站總裝機容量300萬千瓦。

漢能集團官網(wǎng)介紹,，金安橋水電站是目前全球民營企業(yè)投資建設的最大水電站,，總投資超過200億元人民幣，年發(fā)電量超過130億度,。憑借金安橋水電站,，漢能集團得以躋身于建設百萬千瓦級大型水電站企業(yè)的行列。

拐點時進軍光伏產業(yè)

2009年,，李河君進入了光伏產業(yè),。對于進入的原因，李河君在媒體采訪時稱,，水電行業(yè)的周期漫長,，對于他這個民營企業(yè)來說，已經很難再有突飛猛進,，所以希望進行產業(yè)升級,。

當時，正是光伏行業(yè)的“拐點”,。此前,，得益于歐洲市場的巨大需求，光伏產業(yè)飛速發(fā)展,，2008年光伏全球安裝量增長了1倍以上,。此后，隨著2008年金融危機的爆發(fā),，中國的光伏產業(yè)迅速進入了衰退期,，由于產能過剩,，一些知名光伏企業(yè)甚至破產。例如無錫尚德,，2006年其創(chuàng)始人施正榮曾一度成為中國首富,，到了2008年便陷入危機，直至破產重整,。

李河君進入光伏行業(yè)選擇的是薄膜太陽能領域,。2011年，“光伏寒冬年”到來之際,，李河君旗下的漢能廣東河源光伏硅基薄膜太陽能電池正式投產,。2012年，李河君宣布,，漢能集團已投產的8大光伏基地總產能已經達到3GW，超越美國第一太陽能公司(FirstSolar),，成為全球最大的薄膜太陽能企業(yè)以及太陽能發(fā)電系統(tǒng)集成商,。

不過，薄膜太陽能遠不如晶硅體發(fā)展成熟：光伏行業(yè)中晶硅占據(jù)著9成的市場,，薄膜的比例還不到1成,。中國可再生能源學會副理事長孟憲淦表示，“相比較晶硅發(fā)電技術,，薄膜發(fā)電制造工藝更簡單,，有大范圍運用的優(yōu)勢，但轉化率要底,。”

此前,，光伏產業(yè)中的“大公司”，包括曾風光無限的無錫尚德等,，均為晶硅,。然而李河君卻在公司內部力排眾議、大舉投資薄膜太陽能,。

李河君在多個場合推崇薄膜發(fā)電技術的前景,，甚至表示“薄膜發(fā)電引領終極能源革命”。

不過,，相較于晶硅技術,，薄膜發(fā)電還需要走更長的路。孟憲淦介紹說,，晶硅發(fā)電技術發(fā)展的時間更長,，目前技術已經相對成熟，在未來一二十年會成為主流,。而薄膜發(fā)電技術依舊處于不斷發(fā)展中,，而且具體采用何種類型的技術,，目前業(yè)界還存在爭議。薄膜發(fā)電技術的轉換率也比較低,，還有很多技術問題需要解決,。“所以近幾年薄膜發(fā)電所占的市場比例在不斷降低，不到10%,。”孟憲淦稱,。

對于薄膜發(fā)電技術取得突破的預期，“有的預測可能到2030年以后了”,，孟憲淦說,，目前爭議較大，還不好說時間表,。