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國(guó)企“出?!辈荒苤粠Щ赜唵?/h1>
2016-10-25 05:34:07  人民日?qǐng)?bào)海外版    參與評(píng)論()人

隨著中國(guó)日益融入世界經(jīng)濟(jì)之中,,赴海外拓展業(yè)務(wù)的中國(guó)企業(yè)成為不可阻擋的潮流。在這一過(guò)程中,,產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好,、生產(chǎn)能力強(qiáng),、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品多的廣大國(guó)有企業(yè)無(wú)疑是“揚(yáng)帆出海”的主力軍,。對(duì)此,,分析人士指出,海外市場(chǎng)不僅可以為國(guó)有企業(yè)提供大量商機(jī),,更重要的是可以為國(guó)有企業(yè)提供一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,。因此,廣大國(guó)有企業(yè)要緊緊抓住“出?!逼鯔C(jī),,不僅帶回訂單,還要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不斷自我改革,、自我完善,,帶回更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)“以開放促改革”的生動(dòng)局面,。

  與海外聯(lián)系更緊密

最近,,不少海內(nèi)外人士都在熱議中國(guó)今年前三季度的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn):在中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體穩(wěn)中有進(jìn)的同時(shí),,其與外部世界的聯(lián)系更加緊密,。

數(shù)據(jù)顯示,1—9月份,,在對(duì)外投資方面,,我國(guó)對(duì)外非金融類直接投資1342.2億美元,同比增長(zhǎng)53.7%,;在承包工程方面,,我國(guó)對(duì)外承包工程新簽合同額在5000萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目較上年同期增加33個(gè);在海外并購(gòu)方面,,中國(guó)企業(yè)實(shí)施的海外并購(gòu)項(xiàng)目涉及67個(gè)國(guó)家和地區(qū)的18個(gè)行業(yè)大類,,金額超過(guò)2015年全年……

這種背景下,不少國(guó)有企業(yè)都將海外業(yè)務(wù)視為新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)或轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向,。例如,,面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的一系列壓力,中國(guó)建設(shè)銀行就加快了海外布局。截止8月底,,該行已在境外設(shè)立140余家機(jī)構(gòu),,其海外商業(yè)銀行客戶數(shù)突破36萬(wàn)戶,資產(chǎn)總額達(dá)1.34萬(wàn)億元,,較2014年末增長(zhǎng)41%,,在有力支持近其他企業(yè)“走出去”的同時(shí),亦收獲了屬于自己的增長(zhǎng)空間,。

事實(shí)上,,海外市場(chǎng)的巨大需求在為廣大國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造平穩(wěn)改革環(huán)境上的作用不言而喻。復(fù)旦大學(xué)公共經(jīng)濟(jì)研究中心主任石磊在分析由中國(guó)中鐵等國(guó)企承建的非洲“亞吉鐵路”這一案例時(shí)指出,,鐵路建設(shè)可以帶動(dòng)國(guó)內(nèi)建筑工業(yè),、鐵路材料工業(yè)、鋼鐵工業(yè)以及相關(guān)設(shè)備的采購(gòu),。尤其是大量設(shè)備從國(guó)內(nèi)采購(gòu),,可以帶動(dòng)電信產(chǎn)業(yè)、通訊產(chǎn)業(yè),、材料工業(yè),、電壓裝置以及配套的輔助設(shè)施等許多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

  接軌國(guó)際參與競(jìng)爭(zhēng)

“出?!笔斋@豐厚訂單,,改革不可停滯不前。專家指出,,對(duì)中國(guó)企業(yè)特別是廣大國(guó)企而言,,僅僅帶回“訂單”顯然是不夠的。相比之下,,如何借參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不斷進(jìn)行自我調(diào)整,、自我提高,最終與國(guó)際接軌并形成強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,,更值得國(guó)企管理者們認(rèn)真思考,。

北京師范大學(xué)公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心主任高明華在接受本報(bào)記者采訪時(shí)指出,充足的海外訂單對(duì)國(guó)有企業(yè)化解優(yōu)質(zhì)過(guò)剩產(chǎn)能,,平穩(wěn)渡過(guò)改革期,,最終實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大確實(shí)有很直接的幫助,但更要看到國(guó)際市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境對(duì)國(guó)企制度建設(shè)的參考價(jià)值,。

“中國(guó)國(guó)有企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力,,就必須從經(jīng)營(yíng)管理的體制機(jī)制方面進(jìn)行改革。然而,,這方面我們確實(shí)存在很多的問(wèn)題,。拿激勵(lì)機(jī)制來(lái)說(shuō),,很多國(guó)企的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)作出一項(xiàng)決策時(shí)往往正向、負(fù)向激勵(lì)都不夠,,做出成績(jī)的人無(wú)法獲得足夠獎(jiǎng)勵(lì),,犯錯(cuò)誤的人得不到相應(yīng)的懲罰,這就有礙于企業(yè)決策科學(xué)性的提升,?!备呙魅A說(shuō),歐美等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)機(jī)制十分成熟,,這不僅可以為國(guó)有企業(yè)提供充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和不一樣的游戲規(guī)則,還能為企業(yè)提供不少有益經(jīng)驗(yàn),。這些,,都有助于國(guó)企擺脫對(duì)國(guó)內(nèi)既有優(yōu)勢(shì)的依賴,切實(shí)培育自身競(jìng)爭(zhēng)力,。

可喜的是,,“以開放促改革”已經(jīng)為很多國(guó)企所重視。例如,,主營(yíng)火電,、核電、維護(hù)檢修,、市政等工程建設(shè)服務(wù)的中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)浙江火電公司,,客戶遍及國(guó)內(nèi)20余個(gè)省自治區(qū)市,并遠(yuǎn)涉印尼,、埃及,、土耳其、緬甸等國(guó)的電力工程,。如今,,“出海”的經(jīng)歷使該企業(yè)進(jìn)一步意識(shí)到:要延攬具有國(guó)際視野和海外經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才,,完善海外工作相應(yīng)的制度,,促進(jìn)員工在海外環(huán)境中學(xué)習(xí)工作和鍛煉,加快員工思維意識(shí),、知識(shí)技術(shù)與國(guó)際接軌,。

  加強(qiáng)監(jiān)管合作共贏

除了承接海外訂單,海外并購(gòu)和直接對(duì)外投資也是國(guó)有企業(yè)“出?!钡闹匾问?。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),如何提高并購(gòu)的有效性和回報(bào)率,,防止國(guó)有資產(chǎn)在并購(gòu)中流失,,亦成為國(guó)企改革的重要命題,。

中國(guó)保利集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐念沙指出,我國(guó)海外投資起步較晚,,企業(yè)不熟悉國(guó)際市場(chǎng),、缺乏海外投資經(jīng)驗(yàn),存在著會(huì)計(jì),、律師,、咨詢等中介機(jī)構(gòu)發(fā)展程度低、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力弱等問(wèn)題,。與此同時(shí),,海外國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)環(huán)境復(fù)雜多變,,語(yǔ)言文化、商業(yè)規(guī)則,、法律體系,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等與國(guó)內(nèi)截然不同,對(duì)企業(yè)的適應(yīng)能力和管理水平也就提出了更高要求,。

“國(guó)企的決策往往涉及國(guó)有資產(chǎn)損益,,因此海外并購(gòu)不能成為真空地帶。什么樣的并購(gòu)劃算,?什么樣的買賣不劃算,?這些問(wèn)題不能主觀臆斷,而是有賴于建立一個(gè)更加公開透明的信息披露制度,,最終使其在海外的相關(guān)交易程序,、交易行為和負(fù)責(zé)人決策做到有法可依、有據(jù)可查,?!备呙魅A強(qiáng)調(diào),國(guó)企在“出?!钡倪^(guò)程中,,一方面要提高適應(yīng)海外市場(chǎng)的能力,建立“共贏”的合作模式,;另一方面也要注意對(duì)海外企業(yè)公開透明治理模式的借鑒,。

分析人士普遍認(rèn)為,對(duì)國(guó)有企業(yè)而言,,盡管走向海外投資興業(yè)會(huì)面臨不少挑戰(zhàn),,但這也恰恰為自身找不足、補(bǔ)短板,、促改革,、謀轉(zhuǎn)型提供了難得的練兵場(chǎng)和大舞臺(tái),。未來(lái),廣大國(guó)有企業(yè)還需進(jìn)一步利用好“出?!钡臋C(jī)遇,,在帶回訂單的同時(shí),收獲更多的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與改革成果,。

(王俊嶺)

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