尹衍梁：北京大學(xué)光華管理學(xué)院董事長(zhǎng)、北京大學(xué)兼職教授,、博士生導(dǎo)師,，臺(tái)灣大學(xué)土木研究所兼職教授，俄羅斯國(guó)際工程院院士,，臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)總裁,，“唐獎(jiǎng)”發(fā)起人。

一,、緣起

時(shí)光匆匆,，不知不覺(jué)間我來(lái)到北京大學(xué)已經(jīng)快三年了。三年時(shí)光,，北京大學(xué)帶給我許多終身受用的“財(cái)富”,。其中有一樣我不得不提的“財(cái)富”就是有幸跟著導(dǎo)師顧佳峰學(xué)習(xí)了尹衍梁先生的管理之道。

剛踏入北京大學(xué)的我,，有著一份自豪感,，但是又有一絲迷茫。三年之后的我將會(huì)在哪里,？過(guò)著怎樣的生活,？類似的問(wèn)題一直困擾著我，對(duì)未來(lái)充滿了迷茫,。

有幸的是,，我遇到了顧佳峰老師,。雖然《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》在2016年才出版發(fā)行，但是最早接觸尹衍梁先生的管理之道卻是在2014年,，當(dāng)時(shí)我剛進(jìn)入北京大學(xué)上研究生,。顧老師當(dāng)時(shí)雖遠(yuǎn)在美國(guó)，但是老師仍然會(huì)通過(guò)視頻連線的方式帶我們領(lǐng)略尹衍梁先生的管理魅力,。也是在那個(gè)時(shí)候,，我才意識(shí)到自己的人生同樣需要自己去管理。

二,、制定戰(zhàn)略要謹(jǐn)慎

還記得在第一節(jié)課上,，顧老師就給我們講了戰(zhàn)略的重要性。他說(shuō)：“帆船出海要先有個(gè)航道,。企業(yè)轉(zhuǎn)型也得找出可行方向,。”所謂的方向,，就是可行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。從一定意義上來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略決定著一個(gè)企業(yè)的成敗,。戰(zhàn)略的重要性也決定了我們制定戰(zhàn)略時(shí)需要格外謹(jǐn)慎,。

尹衍梁先生在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)非常謹(jǐn)慎，往往會(huì)把問(wèn)題的方方面面都考慮到了之后才會(huì)做出最合適的戰(zhàn)略,。有的項(xiàng)目,，先生的思考時(shí)間長(zhǎng)達(dá)十年。期間,，先生會(huì)非常深入地去了解情況,，做好調(diào)查與研究，研判未來(lái)趨勢(shì),。他在做出進(jìn)軍大陸零售業(yè)的決定之前,，先在大陸興建鐵路、興辦教育,。他親自到大陸不下數(shù)百趟,，接觸了社會(huì)各界人士，通過(guò)交流和調(diào)查,，了解了大陸方方面面的情況,，七八年之后才委派黃明瑞進(jìn)軍大陸零售業(yè)，“農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展戰(zhàn)略也大獲成功,。僅僅用了十來(lái)年的時(shí)間,，大潤(rùn)發(fā)就超越了沃爾瑪、家樂(lè)福等國(guó)際零售巨頭，成為大陸最大的零售企業(yè),。

人生的戰(zhàn)略決策,，同樣需要謹(jǐn)慎。作為一名學(xué)金融的學(xué)生,，我未來(lái)必定是要進(jìn)入金融市場(chǎng)打拼,。可是,，金融市場(chǎng)何其巨大,，銀行、券商,、基金、信托,、資管,、保險(xiǎn)等等，我又該如何選擇,？受到尹衍梁先生創(chuàng)辦大潤(rùn)發(fā)的啟發(fā),，我對(duì)這幾個(gè)行業(yè)都進(jìn)行了調(diào)研。通過(guò)網(wǎng)上調(diào)查,、與在職學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的交流等方式,，我比較了每個(gè)行業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)以及自身的實(shí)際情況，決定選擇銀行和券商作為目標(biāo)工作行業(yè),。

三,、執(zhí)行戰(zhàn)略需細(xì)致

制定了一個(gè)好的戰(zhàn)略之后，如何去執(zhí)行這一戰(zhàn)略就擺在了我們的眼前,。有時(shí)候,，雖然我們做出了正確的戰(zhàn)略，但是如果執(zhí)行的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題,，結(jié)果仍然可能導(dǎo)致失敗,。有些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中制定了一系列政策，雖然政策出發(fā)點(diǎn)和方向是正確的,，但是在執(zhí)行過(guò)程中卻出現(xiàn)了許多的問(wèn)題,。有時(shí)候，政府也會(huì)面臨類似的挑戰(zhàn),，比如本來(lái)應(yīng)該被調(diào)控降價(jià)的房地產(chǎn)市場(chǎng)卻在年初瘋狂的上漲,。因此，如何正確執(zhí)行既定的戰(zhàn)略也是非常重要的一環(huán),。

在戰(zhàn)略執(zhí)行上,，尹先生教給我們的就是要注重細(xì)節(jié)。例如，大潤(rùn)發(fā)2010年在北京開(kāi)設(shè)第一家分店時(shí),，周圍密集分布著家樂(lè)福,、物美等競(jìng)爭(zhēng)者。大潤(rùn)發(fā)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究工作做得極為細(xì)膩,，就連對(duì)手有多少班車以及收銀臺(tái),、車庫(kù)有多少車位，都詳盡掌握,。僅這一家門店,，大潤(rùn)發(fā)就開(kāi)辟了16條專門的班車路線，為顧客帶來(lái)了便利,，也為大潤(rùn)發(fā)帶來(lái)了更多的顧客,。尹先生相信“細(xì)微之處見(jiàn)端倪”。大潤(rùn)發(fā)作為客戶利益的代表,，時(shí)時(shí)刻刻做的都是為顧客好的事情,。為了讓顧客更快樂(lè)，大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)甚至跑到了很高檔的藝術(shù)展覽館去調(diào)研,，目的僅僅是為了讓顧客在選購(gòu)盤子的時(shí)候有愉悅感,。