尹衍梁：北京大學光華管理學院董事長,、北京大學兼職教授、博士生導師,，臺灣大學土木研究所兼職教授,，俄羅斯國際工程院院士，臺灣潤泰集團總裁,，“唐獎”發(fā)起人,。

一、緣起

時光匆匆,，不知不覺間我來到北京大學已經(jīng)快三年了,。三年時光，北京大學帶給我許多終身受用的“財富”,。其中有一樣我不得不提的“財富”就是有幸跟著導師顧佳峰學習了尹衍梁先生的管理之道,。

剛踏入北京大學的我，有著一份自豪感,，但是又有一絲迷茫,。三年之后的我將會在哪里？過著怎樣的生活,？類似的問題一直困擾著我，對未來充滿了迷茫,。

有幸的是,，我遇到了顧佳峰老師。雖然《達觀天下：跟尹衍梁學管理》在2016年才出版發(fā)行,，但是最早接觸尹衍梁先生的管理之道卻是在2014年,，當時我剛進入北京大學上研究生。顧老師當時雖遠在美國,，但是老師仍然會通過視頻連線的方式帶我們領略尹衍梁先生的管理魅力,。也是在那個時候，我才意識到自己的人生同樣需要自己去管理,。

二,、制定戰(zhàn)略要謹慎

還記得在第一節(jié)課上，顧老師就給我們講了戰(zhàn)略的重要性,。他說：“帆船出海要先有個航道,。企業(yè)轉(zhuǎn)型也得找出可行方向?！彼^的方向,，就是可行的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,。從一定意義上來說，戰(zhàn)略決定著一個企業(yè)的成敗,。戰(zhàn)略的重要性也決定了我們制定戰(zhàn)略時需要格外謹慎,。

尹衍梁先生在進行戰(zhàn)略決策時非常謹慎，往往會把問題的方方面面都考慮到了之后才會做出最合適的戰(zhàn)略,。有的項目,，先生的思考時間長達十年。期間,，先生會非常深入地去了解情況,，做好調(diào)查與研究，研判未來趨勢,。他在做出進軍大陸零售業(yè)的決定之前,，先在大陸興建鐵路、興辦教育,。他親自到大陸不下數(shù)百趟,，接觸了社會各界人士，通過交流和調(diào)查,，了解了大陸方方面面的情況,，七八年之后才委派黃明瑞進軍大陸零售業(yè)，“農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展戰(zhàn)略也大獲成功,。僅僅用了十來年的時間,，大潤發(fā)就超越了沃爾瑪、家樂福等國際零售巨頭,，成為大陸最大的零售企業(yè),。

人生的戰(zhàn)略決策，同樣需要謹慎,。作為一名學金融的學生,，我未來必定是要進入金融市場打拼?？墒?，金融市場何其巨大，銀行,、券商,、基金、信托,、資管,、保險等等，我又該如何選擇？受到尹衍梁先生創(chuàng)辦大潤發(fā)的啟發(fā),，我對這幾個行業(yè)都進行了調(diào)研,。通過網(wǎng)上調(diào)查、與在職學長學姐的交流等方式,，我比較了每個行業(yè)的優(yōu)缺點以及自身的實際情況,，決定選擇銀行和券商作為目標工作行業(yè)。

三,、執(zhí)行戰(zhàn)略需細致

制定了一個好的戰(zhàn)略之后,，如何去執(zhí)行這一戰(zhàn)略就擺在了我們的眼前。有時候,，雖然我們做出了正確的戰(zhàn)略,，但是如果執(zhí)行的時候出現(xiàn)問題，結(jié)果仍然可能導致失敗,。有些企業(yè)在發(fā)展過程中制定了一系列政策,，雖然政策出發(fā)點和方向是正確的，但是在執(zhí)行過程中卻出現(xiàn)了許多的問題,。有時候,，政府也會面臨類似的挑戰(zhàn)，比如本來應該被調(diào)控降價的房地產(chǎn)市場卻在年初瘋狂的上漲,。因此,，如何正確執(zhí)行既定的戰(zhàn)略也是非常重要的一環(huán)。

在戰(zhàn)略執(zhí)行上,，尹先生教給我們的就是要注重細節(jié),。例如，大潤發(fā)2010年在北京開設第一家分店時,，周圍密集分布著家樂福,、物美等競爭者。大潤發(fā)把競爭對手的研究工作做得極為細膩,，就連對手有多少班車以及收銀臺、車庫有多少車位,，都詳盡掌握,。僅這一家門店，大潤發(fā)就開辟了16條專門的班車路線,，為顧客帶來了便利,，也為大潤發(fā)帶來了更多的顧客。尹先生相信“細微之處見端倪”,。大潤發(fā)作為客戶利益的代表,，時時刻刻做的都是為顧客好的事情。為了讓顧客更快樂，大潤發(fā)創(chuàng)新團隊甚至跑到了很高檔的藝術(shù)展覽館去調(diào)研,，目的僅僅是為了讓顧客在選購盤子的時候有愉悅感,。