《經(jīng)濟參考報》記者近期在安徽、吉林,、黑龍江、湖北等農(nóng)業(yè)大省調(diào)研發(fā)現(xiàn),，農(nóng)民專業(yè)合作社嚴重兩極分化,，優(yōu)質(zhì)社已開始按“現(xiàn)代企業(yè)”治理，但普遍存在大量“空心”“掛牌”等“僵尸”社,。同時,，大量農(nóng)民合作社內(nèi)部管理混亂,，面臨資金人才短缺等問題，制約規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,。業(yè)內(nèi)人士建議,，完善細化政策制度加速合作社去“僵尸”，并集中火力支持帶動能力強,、發(fā)展后勁足的優(yōu)質(zhì)合作社,。

農(nóng)民專業(yè)合作社作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟主體，在土地規(guī)模經(jīng)營中節(jié)本增效,、領(lǐng)富帶富作用明顯,，近年來在全國各地呈現(xiàn)迅猛發(fā)展勢頭。據(jù)湖北省工商部門統(tǒng)計,，截至今年6月底,，該省農(nóng)民合作社總數(shù)近6.4萬家，半年增加3000多家,，出資總額超過1500億元,，半年增長27%。

記者了解到,，一些起步早,、基礎(chǔ)好的農(nóng)民合作社已開始向“現(xiàn)代企業(yè)”變身。吉林省田豐農(nóng)機專業(yè)合作社經(jīng)營著384戶農(nóng)民的601公頃土地,，去年起,，該合作社進行股份制改造，架構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)管理,、財務(wù)等制度,，并聘請職業(yè)經(jīng)理人和引入社會資本，目前正在運作在新三板上市,。

盡管農(nóng)民合作社數(shù)量快速增長,、覆蓋范圍變廣，但各地普遍存在“空心”“掛牌”等“僵尸”社泛濫問題,，農(nóng)民合作社發(fā)展呈現(xiàn)兩極分化趨勢,。中部某農(nóng)業(yè)大省的一位縣農(nóng)經(jīng)部門負責人說，該縣有登記合作社1500多家,，但規(guī)模經(jīng)營的土地僅有11萬畝,，每家合作社平均經(jīng)營面積近70畝，“其中有大量‘掛牌社’”,。

吉林省白城市洮北區(qū)青山鎮(zhèn)種糧大戶尤利2014年在擔任村支書時曾成立四個登記備案的農(nóng)民合作社,，“初衷是把村民組織起來發(fā)展生產(chǎn)，但效果不好”。在他卸任村支書后,，四個合作社名存實亡,。

安徽省農(nóng)委合作經(jīng)濟指導處相關(guān)負責人說，從運行質(zhì)量上看,，規(guī)范運行的合作社約占三分之一左右,，有的合作社為成員提供服務(wù)、開展經(jīng)營活動比較少,。江西省農(nóng)業(yè)廳政策法規(guī)處處長胡仲明說,，有些合作社內(nèi)部管理不規(guī)范，其創(chuàng)辦目的甚至是為了騙取國家補助資金,，并沒有組織社員開展真正的農(nóng)業(yè)經(jīng)營活動,。

《經(jīng)濟參考報》記者梳理發(fā)現(xiàn)，當前我國農(nóng)民合作社普遍面臨三重制約,。一是合作社自身發(fā)展不規(guī)范,，內(nèi)部管理松散混亂，隱患大,。記者采訪的多數(shù)合作社為“鄉(xiāng)村精英領(lǐng)導型”,，既由一個“能人”領(lǐng)導創(chuàng)立，而“一言堂”隨意決策方式風險隱患大,，很多合作社甚至沒有“賬本”,。有些合作社雖然制定了章程，設(shè)立了理事會,，監(jiān)事會等機構(gòu),，但職責不清，制度不全,，管理流于形式,。吉林一家合作社去年因“當家人”決策失誤造成資金鏈斷裂而陷入困境，合作社負責人與社員“一損俱損”情況也在各地屢屢發(fā)生,。

二是發(fā)展環(huán)境上“政策向好落地難”,，國家近年來出臺一系列惠農(nóng)強農(nóng)政策，支持農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營組織發(fā)展,、創(chuàng)新,，但有的部門沒有出臺具體實施細則，操作困難,，效果打折扣,。中部某省有合作社反映工商登記注冊時需提交環(huán)境評估、防疫證明,、食品衛(wèi)生許可證等前置材料,，而辦理這些材料需要一定費用，這對于剛組建、經(jīng)濟實力較弱的合作社無疑是個門檻,。在用地上，合作社建造辦公場所,、進行產(chǎn)品加工所需土地在辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批手續(xù)時,，一方面難以獲得用地指標，另一方面門檻高,、時間長,，還需繳納相當高的土地出讓金，使合作社無法擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,，辦公場所也難以獲得產(chǎn)權(quán)證,，無法抵押貸款。

三是善經(jīng)營,、懂技術(shù),、會管理的高素質(zhì)人才短缺，且難以引進,；融資渠道狹窄,，仍存融資難、融資貴現(xiàn)象,。記者發(fā)現(xiàn),，多數(shù)合作社的經(jīng)營、財務(wù)等人才儲備為零,，由于沒有相關(guān)政策支持,，一些先進管理人才、大學生等也難以引進,。

鑒于農(nóng)民合作社在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、促進農(nóng)民增收中作用日益重要和出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，“僵尸”合作社嚴重影響新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體形象,，多位受訪者建議,，應引導農(nóng)民合作社由數(shù)量增長向質(zhì)量和規(guī)范發(fā)展轉(zhuǎn)變，細化完善已有扶持政策,，向運行規(guī)范,、領(lǐng)富帶富能力強的合作社傾斜。部分合作社負責人認為,，針對數(shù)量龐大的糧食產(chǎn)品種植合作社,，可以糧價下調(diào)為契機，通過地方性法律法規(guī)提高合作社準入門檻,，砍掉一大批“空心社”“掛牌社”,。在扶持優(yōu)質(zhì)合作社上，可對合作社申請商標、申報原產(chǎn)地認證和無公害,、綠色,、有機食品等建立“綠色通道”，盡量減免費用,；對合作社發(fā)展用地依法給予保障,，優(yōu)先安排用地計劃，及時辦理用地手續(xù),。

同時,，要加快各級示范合作社創(chuàng)建工作，分級建立示范社名錄,，把示范社作為政策扶持重點,，并建立健全合作社動態(tài)監(jiān)測考核機制，對各級示范社實行跟蹤考核,，采取優(yōu)勝劣汰,。安徽省農(nóng)委合作經(jīng)濟指導處副處長呂健魁說，2015年起,，安徽對于示范合作社實行動態(tài)管理,，“今年已取消六家不能正常運行，無法發(fā)揮示范作用的國家級示范合作社”,，一定程度上起到規(guī)范作用,。此外，還需依托農(nóng)業(yè)院校培養(yǎng)專業(yè)人才,，政策性引導和鼓勵優(yōu)秀人才到合作社及合作聯(lián)社就業(yè),。

(本版除署名外，均由記者郭強,、姜剛,、黃艷、周勉,、歐甸丘,、管建濤、郭翔采寫)