當前,，我國及世界經(jīng)濟下行態(tài)勢明顯,，增速持續(xù)回落,，投資增速放慢,。一部分企業(yè)生存發(fā)展壓力增大,，這些現(xiàn)象在工業(yè)生產(chǎn),、重型制造,、低科技含量企業(yè)(產(chǎn)業(yè))尤其明顯,。今年,，我們走訪了部分生產(chǎn)型企業(yè),，從反饋結果來看，一方面,，企業(yè)負責人普遍表示生產(chǎn)能力過剩,，市場競爭特別是惡性競爭激烈，產(chǎn)銷利潤過低,，甚至出現(xiàn)了利潤無法促進再生產(chǎn)的情況,；另一方面，一部分企業(yè)負責人又表示企業(yè)自身在同行業(yè),、甚至在國際國內(nèi)的生產(chǎn)研發(fā)能力水平處于領先的情況,，但受制于企業(yè)影響力、品牌知名度以及相關單位制定門檻等問題,，導致產(chǎn)品不能正確被認知而發(fā)展緩慢,。

從近20年的數(shù)據(jù)來看，中國經(jīng)濟在2007年GDP增速達到了階段性峰值14.2%,；接近1992年的峰值14.3%,。2007年后開始下行，2010年又上升到10.6%,，但此后并未反彈到原有的高度,，并持續(xù)回落，2015年,，我國GDP增長速度僅為6.9%,。

隨著我國GDP增長放緩，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)由過去的高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長,，中國經(jīng)濟正在向形態(tài)更高級,、分工更復雜、結構更合理的階段演化,，經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”,。制造業(yè)由于受到各種內(nèi)部因素和外部壓力的影響，也邁入了新常態(tài),。與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的風生水起相比,，我國制造業(yè)面臨諸多問題，品質(zhì)升級和物美價廉面臨沖突性矛盾。

隨著中國與世界經(jīng)濟,、科技一體化進程的同步,，以及我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和現(xiàn)代化進程的加快，特別是人們的日常需求與科技,、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的深度融合,，我國制造業(yè)(服務業(yè))轉(zhuǎn)型升級需求相當迫切。

從宏觀層面來看,，我國的鋼鐵,、水泥、平板玻璃等行業(yè)產(chǎn)能大量過剩,，但在船舶工業(yè),、航空航天和裝備制造等行業(yè)，每年還需要花費大量外匯從發(fā)達國家高價進口特種鋼材等原材料,。

從特種設備制造業(yè)的電梯業(yè)來看,，2015年我國電梯總產(chǎn)能突破140萬臺，是全球市場需求總和的1.3倍,，市場供需不平衡的情況十分嚴峻,。據(jù)今年7月全國電梯行業(yè)統(tǒng)計，我國目前有692家電梯企業(yè),，產(chǎn)能過剩超過了一半以上,。但同時，國外一些知名電梯品牌在國內(nèi)的銷量不降反升,。

從市場需求來看,，與民生、消費相關的產(chǎn)品(行業(yè))增長較快,；主要靠投資拉動的行業(yè)逐步回落,；與智能、綠色相關的行業(yè)產(chǎn)銷形式較好,。

從制造業(yè)需求側(cè)看,，當前需求結構已經(jīng)向高端化、智能化,、精細化,、服務化的需求結構轉(zhuǎn)換。從日常的家用電器,、生活設施到相關部門提供的公共設施,、工廠生產(chǎn)設備及戶外大型設備，不論是市民日常需求還是公共需求,，個人,、關聯(lián)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)對制造業(yè)的要求越來越高,，已經(jīng)從“剛需”發(fā)展到“貨比三家”。從制造業(yè)的供給側(cè)來看,，高品質(zhì)的產(chǎn)品,，特別是具有高科技含量、人性化設計和獨特品味的產(chǎn)品尚屬鳳毛麟角,，高品質(zhì)的生產(chǎn)性供給相對不足,。

還有一種現(xiàn)象值得注意，我國有居民花遠遠超過國內(nèi)同類產(chǎn)品的價格到國外或香港地區(qū)購買諸如馬桶,、奶粉之類日常生活用品，甚至用來制造自來水筆的鋼珠也需要大量進口,，各類境外代購如火如荼,。這些現(xiàn)象表明，產(chǎn)能過剩的本質(zhì)是結構性過剩,，而非全面過剩,。因此，我國制造業(yè)(服務業(yè))只有向高端化轉(zhuǎn)型才可能走出困境,。

以日常生活消費品的手機為例,，市場上可謂品牌眾多，市場競爭異常激烈,，價格戰(zhàn)打得如火如荼,，是典型新常態(tài)下企業(yè)、品牌競爭最白熱化的陣地之一,，也可以成為市場環(huán)境下的企業(yè)生存產(chǎn)業(yè)發(fā)展樣本之一,。前幾年，國外品牌如三星,、蘋果等占據(jù)絕對主導地位,，成為品牌高端機的代名詞，成為國人彰顯物質(zhì)品位的手段之一,。而國產(chǎn)手機都只能依靠拼硬件,、打價格戰(zhàn)來拓展市場、獲取知名度,，或通過一些花樣營銷手段取得暫時的成功,。筆者發(fā)現(xiàn)，在前幾年,，國產(chǎn)手機不論從運行性能,、外觀美觀程度、人性化操作屬性,、攝影攝像功能方面都與國外知名品牌有著極大的差別,。部分手機品牌雖然通過不斷升級硬件、低價格和營銷手段來迅速占領市場，但始終無法真正進入大眾視野,，微薄的利潤無法撐起市場空間和研發(fā)團隊,，甚至被冠以“屌絲機”的名稱。時至現(xiàn)在,，隨著華為,、VIVO等一批主打科技、人性,、易用,、美觀等手機品牌的興起，國產(chǎn)手機正逐步崛起,。顯然,，如華為通過走出去、請進來的戰(zhàn)略,，與國內(nèi)知名企業(yè)萊卡合作解決攝影攝像的短板,，從而提升產(chǎn)品的整體品質(zhì)，不得不說是比較成功的案例,。當前,，人們使用某個手機品牌的絕對忠誠度越來越低。

從手機市場的發(fā)展不難看出,，市場雖然競爭激烈,，品牌認知度是一方面，但人們接觸產(chǎn)品后對產(chǎn)品的好感度,、使用性能,、使用舒適性、科技屬性等尤其看重,，也更能影響產(chǎn)品的市場占有率和美譽度,，當前已經(jīng)不單單是依靠單憑一塊牌子闖天下的時代了。

這些屬性還體現(xiàn)在汽車工業(yè),、辦公產(chǎn)品制造業(yè),、攝影攝像制造業(yè)等眾多行業(yè)。人們的消費觀念從剛需轉(zhuǎn)換到貨比三家,，眼光越來越挑剔,，不得不說是經(jīng)濟社會發(fā)展和物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富的結果

筆者認為，工匠精神是制造業(yè)(服務業(yè))的“中軸”,，科技是“發(fā)動機”,，文化是“飛揚的神采”，而產(chǎn)品營銷則是“騰飛之翼”,。企業(yè)只有耐得住寂寞,、守得住初心,、在細微之處傾注心血，不斷從整體求進而不是“瘸腿”發(fā)展,，企業(yè)才能創(chuàng)新發(fā)展和良性循環(huán),，才會讓產(chǎn)品始終引領潮流，從而找到不斷創(chuàng)造財富的鑰匙,。

筆者認為,，科技、文化,、品牌營銷等的飛躍和融合發(fā)展正在成為后金融危機時代推動全球經(jīng)濟發(fā)展的新引擎和支撐,，創(chuàng)新發(fā)展則是發(fā)展的內(nèi)生動力。要更加注重產(chǎn)品與科技,、文化,、產(chǎn)業(yè)與品牌營銷的跨界融合，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,；進一步培育創(chuàng)新創(chuàng)意環(huán)境，壯大品牌經(jīng)濟,。同時,，企業(yè)發(fā)展要樹立企業(yè)標準高于國家標準的思維模式，只有這樣,，企業(yè)才會立于不斷創(chuàng)新的持續(xù)創(chuàng)造中,。

因此，企業(yè)要走出困境,，要拋棄急功近利,、急于求成、“淺薄輕”的思維,，需將工匠精神,、科技元素、文化屬性置入企業(yè)產(chǎn)品研發(fā),、設計,、生產(chǎn)、服務等各個環(huán)節(jié),，在“專一,、精細”方面狠下功夫。同時,，推動企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變,，根據(jù)需求組織科技攻關，經(jīng)常組織頭腦風暴活動,，廣泛征求各方意見,，將科技,、文化、創(chuàng)意和人性化的元素不斷植入產(chǎn)品之中,，使企業(yè)生產(chǎn)高度契合市場需求,，將提高產(chǎn)品質(zhì)量和適應市場需求作為競爭的核心優(yōu)勢。

此外,，建議市場監(jiān)管部門制定有效措施,，遏制低成本、低價格的惡性競爭,，鼓勵和支持企業(yè)研發(fā)并生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品,，改變市場環(huán)境惡化、低劣產(chǎn)品充斥的局面,。相關部門和企業(yè)也應更加重視技術人才,，根據(jù)其貢獻使其獲得更多榮譽和報酬，充分激勵,、推動制造業(yè)邁向中高端,。

筆者認為，要實現(xiàn)“中國制造2025”的戰(zhàn)略規(guī)劃,，新常態(tài)下企業(yè)要走出困境,，關鍵就在于從根本上提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務的質(zhì)量，提升企業(yè)品牌的核心競爭力,，以辦“百年老店”的心態(tài),，培育并形成“專一、精深,、一覽眾山小”的工匠精神,。

(龍順，國智網(wǎng)執(zhí)行主編,，四川省中華文化學會副秘書長,，四川省社科院可持續(xù)發(fā)展研究中心特約研究員)