作為伊利來講，我們在技術(shù)創(chuàng)新方面，2003年開始對中國母乳進(jìn)行研究,，2007年推出了中國第一個母乳研究數(shù)據(jù)庫,，根據(jù)這個數(shù)據(jù)庫的研究的相關(guān)成果，我們開發(fā)了金領(lǐng)冠系列嬰兒配方奶粉,，現(xiàn)在中國每六個寶寶當(dāng)中就有一個在喝伊利奶粉,。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，由于中國人很多存在叫乳糖不耐癥,，喝了牛奶以后會腹脹,、腹瀉，針對這個問題,，伊利歷時四年,，研究出了營養(yǎng)舒化奶，有效解決了乳糖不耐的問題,，讓很多中國人,，就是很多不能喝牛奶的中國人，也享受到了牛奶的營養(yǎng),，也獲得了市場的巨大的成功,。

通過國際化驅(qū)動，企業(yè)整合全球優(yōu)質(zhì)資源,。隨著“一帶一路”的推進(jìn),，政府為企業(yè)的國際化提供了重要的機(jī)遇，也搭建了非常好的平臺,。所以,，企業(yè)要把握好“一帶一路”的戰(zhàn)略機(jī)遇，把全球最有價值的資源整合到我們的價值體系當(dāng)中為我們所用,。對伊利來說,，我們通過實施全球織網(wǎng)戰(zhàn)略，編織了一個包括全球的資源體系,、創(chuàng)新體系和市場體系的這張大網(wǎng),，整合全球的優(yōu)質(zhì)資源，更好地來服務(wù)消費者,。在歐洲,，伊利和意大利的乳業(yè)巨頭斯嘉達(dá)進(jìn)行了戰(zhàn)略合作，在荷蘭我們建立了伊利的歐洲研發(fā)中心,，在新西蘭,，我們投資了32個億，建設(shè)了全球最大的一體化的乳業(yè)基地,。在美國,，我們主導(dǎo)實施了中美食品智慧谷,。在全球織網(wǎng)戰(zhàn)略的支持之下，伊利先后推出了多個高品質(zhì)的產(chǎn)品,。比如,，2014年我們推出的安慕希，深受消費者的歡迎,。安慕希剛推出時,，銷售額只有7個億，2015年,，就實現(xiàn)了40個億,。到今年，預(yù)計能突破80個億,。直接推動了常溫酸奶市場的繁榮,。2017年，伊利會朝著成為全球最值得信賴的健康食品提供者的愿景,，沿著供給側(cè)改革的道路繼續(xù)前行,。為中國乳業(yè)和中國實體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。