作為伊利來講,，我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新方面,，2003年開始對(duì)中國(guó)母乳進(jìn)行研究,，2007年推出了中國(guó)第一個(gè)母乳研究數(shù)據(jù)庫，根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)庫的研究的相關(guān)成果,，我們開發(fā)了金領(lǐng)冠系列嬰兒配方奶粉,，現(xiàn)在中國(guó)每六個(gè)寶寶當(dāng)中就有一個(gè)在喝伊利奶粉。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，由于中國(guó)人很多存在叫乳糖不耐癥,，喝了牛奶以后會(huì)腹脹,、腹瀉，針對(duì)這個(gè)問題,，伊利歷時(shí)四年,，研究出了營(yíng)養(yǎng)舒化奶，有效解決了乳糖不耐的問題,，讓很多中國(guó)人,，就是很多不能喝牛奶的中國(guó)人，也享受到了牛奶的營(yíng)養(yǎng),，也獲得了市場(chǎng)的巨大的成功,。

通過國(guó)際化驅(qū)動(dòng)，企業(yè)整合全球優(yōu)質(zhì)資源,。隨著“一帶一路”的推進(jìn),，政府為企業(yè)的國(guó)際化提供了重要的機(jī)遇，也搭建了非常好的平臺(tái),。所以,，企業(yè)要把握好“一帶一路”的戰(zhàn)略機(jī)遇，把全球最有價(jià)值的資源整合到我們的價(jià)值體系當(dāng)中為我們所用,。對(duì)伊利來說,，我們通過實(shí)施全球織網(wǎng)戰(zhàn)略，編織了一個(gè)包括全球的資源體系,、創(chuàng)新體系和市場(chǎng)體系的這張大網(wǎng),，整合全球的優(yōu)質(zhì)資源,，更好地來服務(wù)消費(fèi)者,。在歐洲，伊利和意大利的乳業(yè)巨頭斯嘉達(dá)進(jìn)行了戰(zhàn)略合作,，在荷蘭我們建立了伊利的歐洲研發(fā)中心,，在新西蘭，我們投資了32個(gè)億,，建設(shè)了全球最大的一體化的乳業(yè)基地,。在美國(guó)，我們主導(dǎo)實(shí)施了中美食品智慧谷,。在全球織網(wǎng)戰(zhàn)略的支持之下,，伊利先后推出了多個(gè)高品質(zhì)的產(chǎn)品。比如,，2014年我們推出的安慕希,，深受消費(fèi)者的歡迎。安慕希剛推出時(shí)，銷售額只有7個(gè)億,，2015年,，就實(shí)現(xiàn)了40個(gè)億。到今年,，預(yù)計(jì)能突破80個(gè)億,。直接推動(dòng)了常溫酸奶市場(chǎng)的繁榮。2017年,，伊利會(huì)朝著成為全球最值得信賴的健康食品提供者的愿景,，沿著供給側(cè)改革的道路繼續(xù)前行。為中國(guó)乳業(yè)和中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。