人民網(wǎng)北京12月27日電 （記者莊紅韜）今日,，由人民網(wǎng)主辦的首屆“人民財(cái)經(jīng)高峰論壇”在人民日?qǐng)?bào)社舉行,。中國民生銀行黨委書記,、行長(zhǎng)鄭萬春出席并發(fā)表講話,。他認(rèn)為,，為了適應(yīng)新的常態(tài)變化,，銀行必須進(jìn)行自身的體制機(jī)制的改革,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,。

目前中國的經(jīng)濟(jì)正處在深刻的變革和轉(zhuǎn)型之中,，從新常態(tài)到新方位,，孕育著新的發(fā)展機(jī)遇,。中國經(jīng)濟(jì)目前正處于新常態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大背景下，利率市場(chǎng)化,、金融國際化,、綜合化的經(jīng)營以及互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，對(duì)中國銀行業(yè)來說,，現(xiàn)在面臨著非常大的挑戰(zhàn),。

鄭萬春表示，為了適應(yīng)新的常態(tài)變化,，銀行必須進(jìn)行自身的體制機(jī)制的改革,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。作為民生銀行,，兩年前啟動(dòng)了我們歷史上最為徹底的,、最全面的一個(gè)改革，那就是計(jì)劃用三到五年的時(shí)間,，再造一個(gè)完全不同版本的民生銀行,，來增強(qiáng)抵御外部環(huán)境和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，彌補(bǔ)快速增長(zhǎng)中形成的管理上的一些短板,。這次系統(tǒng)性的變革,，我們是由董事會(huì)做了一個(gè)戰(zhàn)略決策。洪崎董事長(zhǎng)把它命名為“鳳凰計(jì)劃”,，分三批實(shí)施,。隨著三批鳳凰計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施，現(xiàn)在已經(jīng)逐步看到顯現(xiàn)一些財(cái)務(wù)的成果,，帶來一些成本的節(jié)約,，帶來了一些商業(yè)模式的改變，有些新的增長(zhǎng)點(diǎn)的出現(xiàn),。實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)是提升我們專業(yè)化的服務(wù)能力,，加強(qiáng)精益細(xì)化的管理，使民生銀行成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力可持續(xù)發(fā)展的銀行,。

演講全文如下：

鄭萬春：各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓，女士們,、先生們,，大家上午好。非常高興中國民生銀行成為首屆人民財(cái)經(jīng)高峰論壇的主要協(xié)辦方,，我謹(jǐn)代表中國民生銀行熱烈歡迎各位朋友的到來,，共同交流思想、分享智慧,，共商合作,，共謀發(fā)展,。

剛才一行三會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和屠總發(fā)表了精彩的演講，他們都是從宏觀上探討中國經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展和金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),，我作為一個(gè)銀行,，來自民生銀行，我就想結(jié)合民生銀行的實(shí)際,，談一談銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的問題,。

目前中國的經(jīng)濟(jì)正處在深刻的變革和轉(zhuǎn)型之中，從新常態(tài)到新方位,，孕育著新的發(fā)展機(jī)遇,，對(duì)金融機(jī)構(gòu)來說要始終植根于中國的經(jīng)濟(jì)，以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為己任,，助力中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展,，也是民生銀行成立20多年以來一直秉承的經(jīng)營理念，面向未來,，為了更優(yōu)質(zhì)的給客戶和社會(huì)提供快捷,、安全、智能的金融服務(wù),。從民生銀行來說,，主要從三個(gè)目標(biāo)，一是要變革體制,、機(jī)制,，適應(yīng)以客戶為中心的增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型和治理模式的變革。中國經(jīng)濟(jì)目前正處于新常態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大背景下,，利率市場(chǎng)化,、金融國際化、綜合化的經(jīng)營以及互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,，對(duì)中國銀行業(yè)來說,，現(xiàn)在面臨著非常大的挑戰(zhàn)，應(yīng)該說銀行業(yè)自從2004年,、2005年幾大國有銀行剝離不良資產(chǎn)改革上市以后經(jīng)過快速發(fā)展,，將近10年的發(fā)展，每年規(guī)模,、利潤都有20-30%的增長(zhǎng),，但這兩年來，應(yīng)該說這兩三年來,，銀行不良?jí)毫艽?，增長(zhǎng)的速度非常緩慢，利潤幾乎是零增長(zhǎng),，處于這么一種發(fā)展的階段,。

為了適應(yīng)新的常態(tài)變化,，銀行必須進(jìn)行自身的體制機(jī)制的改革，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,。作為民生銀行，兩年前啟動(dòng)了我們歷史上最為徹底的,、最全面的一個(gè)改革,，那就是計(jì)劃用三到五年的時(shí)間，再造一個(gè)完全不同版本的民生銀行,，來增強(qiáng)抵御外部環(huán)境和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，彌補(bǔ)快速增長(zhǎng)中形成的管理上的一些短板。這次系統(tǒng)性的變革,，我們是由董事會(huì)做了一個(gè)戰(zhàn)略決策,。洪崎董事長(zhǎng)把它命名為“鳳凰計(jì)劃”，分三批實(shí)施,。隨著三批鳳凰計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施,，現(xiàn)在已經(jīng)逐步看到顯現(xiàn)一些財(cái)務(wù)的成果，帶來一些成本的節(jié)約,，帶來了一些商業(yè)模式的改變,，有些新的增長(zhǎng)點(diǎn)的出現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)是提升我們專業(yè)化的服務(wù)能力,，加強(qiáng)精益細(xì)化的管理,，使民生銀行成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力可持續(xù)發(fā)展的銀行。