網(wǎng)紅孵化器是伴隨著“網(wǎng)紅”崛起應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物,。這些孵化器通過電商平臺,，將原有的“網(wǎng)紅”個體店鋪串聯(lián)，進(jìn)行整體經(jīng)營。他們打通上游設(shè)計生產(chǎn),、下游推廣銷售等各個環(huán)節(jié),。“網(wǎng)紅”在前端利用自身人氣來維持和粉絲的高頻互動,，從而感知他們的消費(fèi)需求,；孵化器公司則在后端迅速反應(yīng)，為“網(wǎng)紅”提供生產(chǎn),、銷售,、客服等一條龍服務(wù)。

不僅如此,，孵化器很多時候甚至還能充當(dāng)經(jīng)紀(jì)公司的角色,，從零培養(yǎng)一名“網(wǎng)紅”，創(chuàng)造出一條“保姆+經(jīng)紀(jì)人+供應(yīng)鏈”的模式,。對于個性并不突出的“網(wǎng)紅”,，孵化器公司甚至還負(fù)責(zé)提供內(nèi)容的產(chǎn)出，從微博文案到視頻制作,，都有專人打理,，甚至有孵化器開始專門物色有條件的女生，將其量身打造為“網(wǎng)紅”,。

成長痛點：如何持續(xù)“紅”

除卻顏值,，對于“網(wǎng)紅”來說，更重要的是如何通過加強(qiáng)個人品牌效應(yīng)而不斷增加粉絲黏性,。在國家會議中心舉辦的“世界網(wǎng)紅大會”上,，網(wǎng)紅商學(xué)院創(chuàng)始人丁辰靈表示，中國網(wǎng)紅行業(yè)的變現(xiàn)能力遠(yuǎn)高于韓國,、美國,，但在內(nèi)容制作、管理經(jīng)營模式上與韓,、美相比仍有不小差距,。

“內(nèi)容創(chuàng)作是一件非常苦的事情,，除了要有爆款的產(chǎn)品出來,，還需要恒定的堅持，能夠持續(xù)不斷地生產(chǎn)過硬質(zhì)量的內(nèi)容,?！倍〕届`表示,，“Papi醬”能一直保持熱度的原因,，就在于她仍然在不間斷地產(chǎn)出視頻作品，而這也是支撐她“Papi醬”這個身份的名氣之外后續(xù)商業(yè)化探索的根基。

YouTube科教頻道Veritasium創(chuàng)辦人Derek Muller此前在接受采訪時說,，“YouTube有點像一份沒完沒了的單調(diào)工作,。一旦你取得成功，你就被迫留在上面不斷地發(fā)布視頻,?！?視頻創(chuàng)作是一件需要大量創(chuàng)意又有制作時間限制的工作，在每周不斷重復(fù)的情況下,，最開始的興趣很難不變成負(fù)擔(dān),。能否堅持開始成為很多“網(wǎng)紅”不得不面對的挑戰(zhàn)。

同樣的難題也擺在了國內(nèi)以視頻創(chuàng)作成名的“網(wǎng)紅”面前,。在堅持不斷推出自己為主的視頻作品后,，“Papi醬”于前不久推出了papitube，以UGC內(nèi)容為主,，平臺初期會人為挑選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容放到平臺上,，與創(chuàng)作者共同成長，在積累了一定粉絲后,，papitube的團(tuán)隊會為每位創(chuàng)作者打造專屬的商業(yè)計劃,。然而這樣的邏輯能否成立，還有待市場的檢驗,。