《中國經(jīng)濟周刊》視覺中心 首席攝影記者 肖翊 攝

每個企業(yè)都有自己起家的方式,，很難說“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”誰對誰錯,，不過聯(lián)想的確需要在技術上進行更多的儲備。3000億營收規(guī)模的聯(lián)想,，擁有技術專利的數(shù)量還不如1000億營收規(guī)模的中興,，是說不過去的。

從營銷的角度看,，華為的品牌特點清晰，是通信技術領域的專家,，而聯(lián)想的品牌形象則搖擺不定,，定位模糊。

《中國經(jīng)濟周刊》 記者 銀昕｜北京報道

（本文刊發(fā)于《中國經(jīng)濟周刊》2017年第1期）

“楊元慶是合格的聯(lián)想CEO么,？”2016年春節(jié)期間,，一篇對聯(lián)想集團董事局主席,、CEO楊元慶質(zhì)疑的評論引起了軒然大波，該文引用了諸多數(shù)據(jù),，特別是每次大規(guī)模并購后的財務數(shù)據(jù),，質(zhì)疑楊元慶治下的聯(lián)想已是“衰落的帝國”。聯(lián)想集團隨后發(fā)表聲明,，對該文章的種種說法予以駁斥,。

此時，聯(lián)想集團2015財年前三個季度的財報已經(jīng)出爐,。鑒于這三個季度的數(shù)字相當難看,，整個財年的虧損基本已成定局。2016年5月,，聯(lián)想集團正式公布2015財年業(yè)績,，全年營收額為449.12億美元，同比減少3%,，凈虧損1.28億美元,。這是聯(lián)想繼2008財年虧損2.26億美元以來，首次全年虧損,。

此次虧損卻并未直接帶來人事變動,，楊元慶只是在業(yè)績溝通會上表示，由于2015財年業(yè)績表現(xiàn)與預期有差距,，他將放棄董事會所給的獎金,。而當年的2008財年虧損之后，柳傳志再度出山重新成為聯(lián)想集團董事局主席,，楊元慶從董事局主席一職“退居”為CEO,。

聯(lián)想方面將虧損的原因總結為“匯率波動、個人電腦需求放緩及集團提升智能手機業(yè)務質(zhì)素的各項舉措”,。2015年財報顯示,，聯(lián)想移動業(yè)務集團營收同比上升7%至97.79億美元，集團全球智能手機銷量卻同比下跌13%至6600萬部,，而在2014財年,，這一數(shù)字還是7600萬臺。盡管前兩項原因的確存在,，但移動業(yè)務的疲軟才是聯(lián)想年度虧損的最大原因,。數(shù)據(jù)顯示，2015年聯(lián)想手機在中國市場上的銷量已跌出前五,，排在華為,、三星、蘋果、小米和OPPO之后,。

隨后,，楊元慶對移動業(yè)務集團的領導人兩次進行調(diào)整。2015年5月底陳旭東從神奇工場火線轉崗至移動業(yè)務集團接替原總裁劉軍,。2016年11月初,，先前負責人力資源工作的喬健被楊元慶任命為移動業(yè)務集團總裁，接替陳旭東,。在隨后的一次業(yè)務溝通會上,，楊元慶表示，聯(lián)想移動今后將加大品牌整合力度,，Moto將成為手機產(chǎn)品的唯一品牌,。

與華為比較，楊元慶怎么說,？

就在聯(lián)想頹勢之時,，另一邊的華為卻是高歌猛進。由于在手機業(yè)務上的良好表現(xiàn),，華為在2015財年實現(xiàn)全球銷售收入3950億元人民幣（608億美元）,，同比增長37%；凈利潤369億元人民幣（57億美元）,，同比增長33%,。

輿論一向偏好將聯(lián)想與華為比較，楊元慶對此覺得十分冤枉,。他表示十分佩服華為,，但華為與聯(lián)想的業(yè)務構成不同，可比性并不強,，“華為是往技術的縱深走,，而聯(lián)想要強調(diào)的是創(chuàng)新和效率兩個方向的平衡。所以,，兩個都有各自核心競爭力,，各有所長?！?/p>

楊元慶的這番話觸碰了業(yè)界對聯(lián)想起家時“技工貿(mào)”做法的討論,，有評論稱聯(lián)想是典型的“技工貿(mào)”路線，而華為是“貿(mào)工技”,。從數(shù)據(jù)對比來看,，即便在聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務后頗為豐收的2005財年，其營收高達133.46億美元,，稅前利潤卻僅為0.845億美元,；而在2005財年,，華為的利潤就已達6.81億美元,。不論業(yè)務構成如何,，也不論各自的核心競爭力如何，與聯(lián)想相比,，華為的確是一家更有盈利能力的企業(yè),。