在電腦和手機(jī)領(lǐng)域，聯(lián)想通過(guò)對(duì)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)及摩托羅拉移動(dòng)的收購(gòu),，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍至海外,，并且也擁有了一定的技術(shù)專利及銷售渠道，但其盈利數(shù)字并不高,。早在收購(gòu)之初,，有評(píng)論就稱聯(lián)想所收購(gòu)的是持有方認(rèn)為毫無(wú)價(jià)值的業(yè)務(wù)，從IBM個(gè)人電腦到Moto,，其延續(xù)的是相同的“技工貿(mào)”風(fēng)格,。而楊元慶在這兩筆收購(gòu)案中都是主導(dǎo)者和力挺者。

縱觀聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)的成員,，除外方人員外,，中方成員中只有賀志強(qiáng)是技術(shù)出身，楊元慶、喬健,、陳旭東和劉軍都有很強(qiáng)烈的銷售色彩,。“技工貿(mào)”路線錯(cuò)了么,？一位業(yè)內(nèi)觀察人士對(duì)此評(píng)論說(shuō)：“每個(gè)企業(yè)都有自己起家的方式,，很難說(shuō)‘技工貿(mào)’和‘貿(mào)工技’誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，不過(guò)聯(lián)想的確需要在技術(shù)上進(jìn)行更多的儲(chǔ)備,。3000億營(yíng)收規(guī)模的聯(lián)想,，擁有技術(shù)專利的數(shù)量還不如1000億營(yíng)收規(guī)模的中興，是說(shuō)不過(guò)去的,?！彼瑫r(shí)表示，討論楊元慶是不是合格CEO的意義不大,，“資本市場(chǎng)有時(shí)候喜歡找替罪羊,，但如果我們思考一下，楊元慶不做了,，誰(shuí)能做得更好,？”

并購(gòu)Moto是筆“糊涂賬”？

“聯(lián)想移動(dòng)的虧損主要是Moto在虧損,，如何整合外部團(tuán)隊(duì),，對(duì)喬健是一個(gè)新考驗(yàn)?！蓖ㄐ判袠I(yè)觀察家項(xiàng)立剛在楊元慶對(duì)喬健的人事任命不久后對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示,“與Moto所持有的技術(shù)專利和技術(shù)實(shí)力相比,，聯(lián)想對(duì)手機(jī)研究得很不透徹，不太能夠指揮得動(dòng)Moto的團(tuán)隊(duì),，但Moto自身又是一個(gè)不太有價(jià)值的品牌,，再加上工作文化上原有的差異，這個(gè)整合是有難度的,?！?/p>

2014年，聯(lián)想宣布從谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng),，價(jià)格為29億美元,，而谷歌收購(gòu)摩托羅拉時(shí)的價(jià)格為125億美元，轉(zhuǎn)了兩手之后,，其價(jià)值已暴跌了近八成,。根據(jù)雙方協(xié)議，聯(lián)想集團(tuán)得到摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)3500名員工,，2000項(xiàng)專利,，品牌和商標(biāo),，以及全球50多家運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系，聯(lián)想將以全資子公司的形式運(yùn)營(yíng)摩托羅拉,。聯(lián)想完成對(duì)Moto的收購(gòu)后雄心勃勃,，認(rèn)為該收購(gòu)案將助力聯(lián)想成為繼三星和蘋(píng)果之后全球第三大智能手機(jī)廠商。然而,，2016年5月，在Moto品牌加盟聯(lián)想的第三個(gè)年頭,，聯(lián)想在2015財(cái)年年報(bào)中明確寫(xiě)道,，其對(duì)Moto的收購(gòu)未達(dá)到預(yù)期效果。

在這種情況下,，楊元慶還決定,，今后聯(lián)想移動(dòng)將只保留Moto品牌?！耙苍S聯(lián)想認(rèn)為與Moto相比,，其他自有品牌更加不算成功吧?！表?xiàng)立剛評(píng)論說(shuō),。一位聯(lián)想移動(dòng)的內(nèi)部人士向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者透露，ZUK,、R系列,、A系列、樂(lè)檬等品牌也許會(huì)消失,，但這些系列之下的機(jī)型會(huì)得到部分保留,。“原先ZUK的機(jī)型被整合到Moto品牌旗下,，這是有可能的,。”該內(nèi)部人士還表示,，出于對(duì)目前緊迫形勢(shì)的考慮,，聯(lián)想只能選擇將所有兵力都集中到一個(gè)拳頭上，而這個(gè)拳頭,，在聯(lián)想的決策層看來(lái),，還只能是Moto,而非之前沒(méi)少花心思的ZUK。但這一說(shuō)法未得到聯(lián)想方面官方證實(shí),。

聯(lián)想集團(tuán)2015財(cái)年在技術(shù)研發(fā)上的投入占總營(yíng)收比達(dá)到2.6%,，為近年來(lái)之最。過(guò)去10年間,，聯(lián)想在技術(shù)研發(fā)上的投入約40億美元,，這個(gè)數(shù)字僅僅相當(dāng)于華為在2014全年技術(shù)研發(fā)投入的一半,。不靠研發(fā)靠收購(gòu)，目前來(lái)看其效果有限,。不論是IBM還是摩托羅拉,，被收購(gòu)后其所持有的技術(shù)專利都沒(méi)有為聯(lián)想貢獻(xiàn)可觀的盈利能力。

聯(lián)想能轉(zhuǎn)型成功么,？

楊元慶治下的聯(lián)想依然是PC之王,，其短板在移動(dòng)業(yè)務(wù)。

一位聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)的產(chǎn)品經(jīng)理告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者,，在運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)手機(jī)市場(chǎng)的時(shí)代,，聯(lián)想十分領(lǐng)先，一度成為市場(chǎng)占有率第一名,。然而隨著2014年三大運(yùn)營(yíng)商改變補(bǔ)貼政策,，大幅降低補(bǔ)貼額度，運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)占有率銳減至30%且仍在逐年下降,，紅利消失,，競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向開(kāi)放市場(chǎng)，聯(lián)想有些被動(dòng),。該人士稱,，聯(lián)想移動(dòng)內(nèi)部正在調(diào)整，將面向運(yùn)營(yíng)商的to B模式變?yōu)橹苯臃?wù)用戶的to C模式,，這場(chǎng)變革并非一朝一夕可以完成,，“很多流程和環(huán)節(jié)都要改變?！?/p>

此外,，技術(shù)儲(chǔ)備也是楊元慶需要解決的問(wèn)題?！霸诔墒焓袌?chǎng)中,，總體增量有限，更多的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生在不同手機(jī)廠商之間互相‘挖墻腳’,，這就更需要有過(guò)硬的產(chǎn)品性能和技術(shù)研發(fā)能力做保障,。”項(xiàng)立剛對(duì)記者說(shuō),。近年來(lái),，“山寨手機(jī)”的生存空間在大品牌的持續(xù)擠壓下已趨近為零，銷量排名已跌出前五的聯(lián)想情勢(shì)有些緊迫,。

一位不愿具名的商學(xué)院教授對(duì)記者表示,，從營(yíng)銷的角度看，華為的品牌特點(diǎn)清晰,，是通信技術(shù)領(lǐng)域的專家,，而聯(lián)想的品牌形象則搖擺不定,，定位模糊?！斑@與重視渠道的外貿(mào)思維有關(guān),，看到哪里有機(jī)會(huì)就去做，然后又很快地撤出去再做別的,，沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略布局和執(zhí)行到底的一貫策略,。若將這種做法延續(xù)下去，對(duì)聯(lián)想的將來(lái)更加不利,?！?/p>

楊元慶其實(shí)還有更多期望，早在剛剛成為聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO的2001年,，他便雄心勃勃地宣布了一個(gè)“三年計(jì)劃”：聯(lián)想要從單純生產(chǎn)硬件向全方位IT服務(wù)移動(dòng)商轉(zhuǎn)變,。顯然,，這個(gè)預(yù)期至今都未完成,，且任重而道遠(yuǎn)。