《中國經濟周刊》視覺中心 首席攝影記者 肖翊 攝
萬達對在好萊塢產業(yè)豪擲千金“買買買”的舉措,，并非出于個人喜好或者沖動性消費,，它是王健林全球商業(yè)策略的布局考量。
《中國經濟周刊》 記者 張燕 謝瑋｜北京報道
日前,，萬達微信公眾號披露了董事長王健林2016年11月30日一天的行程表,。行程表顯示，王健林4點一刻起床,，當日飛行6000公里,，停留兩個國家三個城市。
該行程表引起了網上熱議,。不少網友評價,，最怕比你厲害的人其實比你還努力。
2016年臨近尾聲,，王建林是否達到了自己的目標還未可知,。但是根據彭博社最新統(tǒng)計的數據，由于人民幣貶值和經濟走勢,，2016年王健林的財富縮水達58億美元,，暫時失去了首富的地位。
萬達買買買,，進軍好萊塢
雖然暫時首富地位不保,，但仍然阻擋不了王建林“買買買”的豪氣。2016年12月27日,，停牌5個多月的新三板公司新媒誠品宣布,，公司控股股東、實際控制人尹香今已與萬達影視傳媒有限公司 （下稱 “萬達影視”）簽署了框架收購協議,。根據協議,，萬達影視擬收購100%股權，先決條件為新媒誠品實現新三板摘牌,。
據了解,，新媒誠品是一家影視劇制作公司，先后制作發(fā)行或聯合發(fā)行了電視劇《賢妻》《誰是真英雄》《馬上天下》等電視劇,。萬達此次收購的主要目的應該是繼續(xù)擴大萬達影視在影視劇產業(yè)上的布局,。
與2015年大肆收購布局體育產業(yè)不同,，2016年王健林目標轉向了文娛產業(yè)。2016年1月,，萬達宣布斥資35億美元并購美國傳奇影業(yè),；7月中旬，萬達與維亞康姆(Viacom)磋商,，欲收購后者所持好萊塢八大影業(yè)公司之一派拉蒙49%股份,；7月底，萬達旗下美國AMC娛樂控股公司出資11億美元并購美國連鎖影院Carmike Cinemas,；9月,，萬達與索尼影視娛樂旗下Motion Picture Group宣布達成戰(zhàn)略合作；11月2日,，萬達宣布以10億美元收購金球獎頒獎禮制作公司Dick Clark影業(yè),。
萬達如此大手筆收購影視產業(yè)很快引起美國國會議員的警覺，據媒體報道,，部分國會議員已呼吁對中國買家的類似萬達這樣的收購交易進行更加嚴格的審查,。對此，王健林表示這更說明了萬達在美國的影響力,。不僅如此,，王健林還透露，自己曾經通過美國電影協會主席Christopher Dodd喊話：“萬達在美國投了100多億美金,，有2萬多名員工,，如果政策搞得不好，他們就沒飯吃,?！?/p>
關于未來，王建林說得很豪氣：“外界說萬達就知道買買買,，那我們就繼續(xù)買買買,。”不知道萬達2017年又會將哪些企業(yè)納入囊中,。
不差錢背后的企業(yè)轉型
盡管已經將多個影視巨頭納入囊中,，但萬達的野心不止于此。萬達對在好萊塢產業(yè)豪擲千金“買買買”的舉措,，并非出于個人喜好或者沖動性消費,，它是王健林全球商業(yè)策略的布局考量。萬達集團的年收入在5年間實現了翻倍,。在5年前,，王健林這個名字在美國可能還不是那么響亮，但在今天,，好萊塢對其非常重視,。一位不愿意透露姓名的好萊塢電影工作室總監(jiān)表示：“現在如果小看了萬達集團會是個錯誤,。萬達現在在娛樂產業(yè)是有影響力的大公司，好萊塢對其必須謹慎考慮,?！?/p>
在接受《中國經濟周刊》記者專訪時，王健林提到了萬達海外收購布局與萬達轉型之間的關系,。王健林表示,，萬達自2012年開始提出轉型，但實際實施轉型主要在這一兩年之間,。這是萬達的第四次轉型。過去萬達經歷了從一個地區(qū)企業(yè)成為全國企業(yè),，然后從一個地產企業(yè)成為綜合企業(yè),，現在的主要目標是要從中國企業(yè)轉向跨國企業(yè)?！斑@個目標更大,，在成長一流化當中我們提出來逐漸要去地產化，還有其他很多要素,?！蓖踅×终f。
在王健林看來,，原本計劃在2020年完成的企業(yè)轉型有望在2018年提前完成,，其中的一個標志就是海外收入達到30%。王健林認為,，當海外利潤達到三分之一左右的時候,，這就是萬達成為跨國企業(yè)的標志。
除了海外利潤,，王健林同樣看重萬達在服務業(yè)的發(fā)展,。他對記者表示，預計2016年萬達在非地產類產業(yè)的收入可能會超過地產,，其中,，文化產業(yè)的收入增長相當可觀?！拔覀?016年年初定的目標是669億文化產業(yè),，2016年肯定會超過這個目標。如果超過100億美元的話,，經濟收益進入全球前十沒有問題的,。”王健林說,。
對于萬達來說,，文化產業(yè)將成為轉型后的支柱產業(yè)之一.王健林表示,，萬達有信心將文化產業(yè)做到世界前列，海外并購是加速發(fā)展的途徑之一,。
“400多年來,，資本主義的全球擴張已在許多領域瓜分了全球資源，尤其是娛樂產業(yè),、體育產業(yè)和旅游產業(yè),。以體育產業(yè)為例，足球等體育賽事的發(fā)展格局已成定局,，要改變只能靠并購,。”王健林告訴《中國經濟周刊》記者,，在他看來,，通過并購可以快速進入產業(yè)鏈頂端?！巴ㄟ^并購,，我們成為世界杯頂級贊助商，獲得代理亞洲區(qū)世界杯的轉播權,。我們正在籌劃利用這些資源在中國落地新的國際賽事等等,。通過并購，擴大規(guī)模,，然后整合生態(tài)體系內的資源,，進而創(chuàng)造更高的利潤?！?/p>
