業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，七大領(lǐng)域混改的力度肯定是不一樣的,。七大行業(yè)所涉及的央企集團(tuán)數(shù)量超過30家,，軍工集團(tuán)就有10家,，發(fā)電集團(tuán)有6家,，電網(wǎng)集團(tuán)有5家,，體量龐大,。

具體來看,，軍工是這七大領(lǐng)域所涉及企業(yè)家數(shù)較多的,，行業(yè)也較為特殊,，市場上軍工板塊的活躍度也較高。從改革發(fā)力點(diǎn)上看,，軍工板塊主要體現(xiàn)在資產(chǎn)證券化和軍民融合,。目前軍工集團(tuán)全市場綜合資產(chǎn)證券化率為40%左右，未來繼續(xù)提高空間較大,，軍民融合方面預(yù)計混改的余地不小,。

據(jù)分析，石油,、天然氣領(lǐng)域在油氣體制改革方案出臺前,，混改的動作估計不會太大。在電力領(lǐng)域,，電改可能是最艱苦的一戰(zhàn),，電網(wǎng)的自然壟斷特征和歷史遺留問題都給電改造成了種種困難。隨著去年12月國家電網(wǎng)公布了以混合所有制方式開展增量配電投資業(yè)務(wù)等重點(diǎn)改革舉措,，以及首批央企混改方案將在近期獲得批復(fù),，電改可以說剛開始破冰。由于難度較大,，預(yù)計混改動作不會太大,。

鐵路、民航,、電信等領(lǐng)域的混改，力度則會比較大一些,。這三個領(lǐng)域是壟斷行業(yè)改革的重點(diǎn),，其中中國聯(lián)通已經(jīng)打響了電信領(lǐng)域改革的第一槍,。截至去年年底，中央企業(yè)的子企業(yè)公司制改制面超過92%,，混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比達(dá)到68%,。

盡管上述七大領(lǐng)域混改難度較大，但國務(wù)院國資委已經(jīng)下決心推動相關(guān)企業(yè)加速混改,。

2016年12月20日至30日,，國務(wù)院國資委副主任、黨委副書記張喜武率國務(wù)院國企改革專項督查第一組,，赴云南省和航天科技,、國家電網(wǎng)、中國石化等中央企業(yè)對落實國有企業(yè)改革工作任務(wù)情況開展督查,。期間張喜武指出,，國企改革正處行至半程、戰(zhàn)到中盤,、承前啟后的關(guān)鍵時期,，學(xué)習(xí)貫徹中央精神和決策部署，必須以更大力度推進(jìn)國有企業(yè)改革,。