2017年開年,，上市公司2016年年報漸行漸近,。從滬深交易所披露的預(yù)約時間來看,，銀行業(yè)年報將于3月,、4月逐一亮相,。

然而從“坐享其成”,、“躺著賺錢”到近兩年“凈利微增”,、“不良攀升”,，曾經(jīng)的“香餑餑”銀行業(yè)如今有苦難言,。寒冬已至,，對銀行業(yè)而言，已不是危言聳聽,?！爸袊y行業(yè)確實面臨很大壓力”，“確實,，對銀行而言,，普遍機會已經(jīng)不存在了”，行業(yè)大佬們不禁同時發(fā)出感慨,。

壓力背后,，作為經(jīng)濟縮影的銀行業(yè),，卻“壓而不倒”，反而成為促使這個傳統(tǒng)行業(yè)必須不斷前行的動力,?！安桓母锏人馈背蔀榫荆y行業(yè)轉(zhuǎn)型,、求變,、創(chuàng)新，迫在眉睫,。

其實,，銀行業(yè)這兩年一直在謀求改變。工商銀行江蘇分行副行長岳小勇曾表示,，商業(yè)銀行應(yīng)從戰(zhàn)略上明確發(fā)展投行業(yè)務(wù)的高標(biāo)定位,，即不只是簡單地實現(xiàn)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的輔助和延伸，而是要實現(xiàn)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和投行業(yè)務(wù)的整合,、聯(lián)動和協(xié)同,。

今年，華夏銀行更是乘勢打造“投,、融,、顧、信”一體化金融服務(wù),，結(jié)合其財務(wù)顧問及信息撮合服務(wù)推出并購基金,、定向增發(fā)、員工持股計劃配資,、質(zhì)押式回購以及可交債等產(chǎn)品,，成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。

“值得關(guān)注的是,，今年以來,，供給側(cè)改革讓并購重組加速”，業(yè)內(nèi)人士表示,，以上市公司為主的產(chǎn)業(yè)并購交易正呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長,。“從需求端而言,，謀求并購重組業(yè)務(wù)的企業(yè)更需要全流程,、一條龍的服務(wù)，這恰好是當(dāng)前并購金融服務(wù)市場的空白之處,?！?/p>

“這或許是個契機,，銀行能更好解決上述問題,?！比A夏銀行資管部資本市場業(yè)務(wù)負責(zé)人表示，“銀行依托強大的客戶信息資源,、金融運作能力,、風(fēng)險控制能力，能有效為并購企業(yè)提供全流程,、鏈?zhǔn)浇鹑诜?wù)”,。

“圍繞上市公司產(chǎn)業(yè)整合、資產(chǎn)重組發(fā)展更多業(yè)務(wù),，其實是目前很多銀行都積極挖掘的新增長點”,，民生銀行投行業(yè)務(wù)負責(zé)人表示，“未來,，銀行在企業(yè)并購重組過程中,，將會把業(yè)務(wù)切入的時間點前移，特別是上市公司股東在體外培育資產(chǎn)的階段就將介入,?！?/p>

華夏銀行資管部資本市場業(yè)務(wù)負責(zé)人也表示：“在提供財務(wù)顧問及信息撮合服務(wù)的體系下，結(jié)合投融資產(chǎn)品,，為企業(yè)戰(zhàn)略并購重組提供全方位金融服務(wù),，從協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、尋找及選擇并購標(biāo)的,，到設(shè)計并購方案,、對并購標(biāo)的進行盡調(diào)評估，再到標(biāo)的資產(chǎn)注入上市公司的一系列配套產(chǎn)品支持,，這是企業(yè)真正需要的金融服務(wù),。”

“事實證明,，在撮合資金供需方這方面,，銀行更有優(yōu)勢”，業(yè)內(nèi)人士表示,。經(jīng)驗豐富,，外腦充足，可以無縫對接并購上下游,；再加上廣泛渠道的資金來源,，相對謹慎地投資風(fēng)格，銀行在上市公司并購重組業(yè)務(wù)上,，有著得天獨厚的優(yōu)勢,。

值得關(guān)注的是，在此過程中,，“高大上”的投行業(yè)務(wù)也開始主動接地氣,。以華夏銀行為例,，今年以來，華夏銀行采取“邊研發(fā)邊推廣”的模式,，在“投,、融、顧,、信”一體化金融服務(wù)方案誕生之日起,，便開始馬不停蹄在全國各地分行進行落地路演工作?！吧钊肓私饪蛻舨①徯枨蠹鞍l(fā)展戰(zhàn)略,，盡早介入客戶業(yè)務(wù)需求方案設(shè)計，促成多家公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,，我們希望為商業(yè)銀行并購金融一體化服務(wù)方案的規(guī)?；l(fā)展探索可行之路?！比A夏銀行資產(chǎn)管理部資本市場業(yè)務(wù)負責(zé)人表示,。

“變革”初步成效已顯露，2016年銀行在企業(yè)并購整合中發(fā)揮了巨大作用,，不但為企業(yè)提供了豐富的資金，還充當(dāng)了并購整合中介,。華夏銀行在為多家企業(yè)提供并購金融服務(wù)的同時,，依托其自身豐富的客戶資源及廣泛的合作機構(gòu)優(yōu)勢，挖掘了一批極具潛力的標(biāo)的項目,，其中包括醫(yī)院,、旅游項目、新材料,、節(jié)能環(huán)保等各領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，并已完成盡調(diào)及評估。

但中國銀行業(yè)的“商行+投行”,、“投融一體化”仍處于“摸著石頭過河”階段,，大有可為的同時，也將面臨更多挑戰(zhàn),。

“未來,，銀行將搭建綜合型服務(wù)體系?！比A夏銀行資管部資本市場業(yè)務(wù)負責(zé)人表示,，接下來，銀行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)力點,，將是進一步規(guī)范產(chǎn)品制度,、完善營銷標(biāo)準(zhǔn),、強化風(fēng)險防控。例如2017年,，華夏銀行將完善資本市場融資業(yè)務(wù)各產(chǎn)品營銷標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)分行從業(yè)務(wù),、財務(wù),、法律、監(jiān)管,、人事,、環(huán)境、輿情,、政策等多方面有效開展并購基金業(yè)務(wù)盡職調(diào)查。

該人士進一步建議,，未來盡職調(diào)查的重點,，將更關(guān)注并購標(biāo)的與并購企業(yè)的主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理模式上的協(xié)同效應(yīng)，并購標(biāo)的與并購企業(yè)是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系,，是否涉及業(yè)績承諾及相應(yīng)失諾處理方式,，考察并購方對并購標(biāo)的運作管理能力,、相關(guān)主體行業(yè)競爭力分析以及防控業(yè)務(wù)風(fēng)險等方面,。

道阻且長，無論如何,，中國銀行業(yè)已“變”，而且已經(jīng)找到一條走出困境的轉(zhuǎn)型,、創(chuàng)新之路,。