（原標(biāo)題：誰將主導(dǎo)未來商業(yè)世界,？宗慶后們or馬云們,？）

文章導(dǎo)讀： 傳統(tǒng)實業(yè)企業(yè)家和互聯(lián)網(wǎng)新貴之間關(guān)于實體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的交鋒,，已不是第一次,。

這個冬天,，中國實體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家們似乎陷入了一種前所未有的群體性焦慮,。

他們罕見地不加掩飾地公開表達(dá)對實體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不滿及對虛擬經(jīng)濟(jì)的意見,。

　　爭論白熱化

2016年末，實體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)之爭陷入白熱化,。

這場爭論源于阿里巴巴董事局主席馬云不久前提出的可能構(gòu)筑未來新世界的“新零售,、新制造、新技術(shù),、新金融和新能源”的“五新”理論,。

在2016年12月25日的央視財經(jīng)頻道《對話》節(jié)目中，娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后,、格力電器股份有限公司董事長董明珠,、TCL集團(tuán)董事長李東生分別發(fā)表了對馬云“五新”世界理論的看法。

耿直的宗慶后直言不諱,，“除了新技術(shù)以外,，其他都是胡說八道?！?/p>

“除了新技術(shù)我很認(rèn)同,，其他那幾個新，我看不太明白,?！崩顤|生較為婉轉(zhuǎn)地表示，馬云的“五新”,，更多的像是按照他自己的商業(yè)模式來量身定做的,，但對于實體經(jīng)濟(jì)而言，是不是最合適,，確實不能簡單地認(rèn)為“新的一定是好的”,。

董明珠也認(rèn)為，把新字拿掉,，都是以前原有的,，并沒有什么特別的重要性,。

幾天之后,，馬云出席了一個商會組織的年會,，再一次宣講了他的“五新”世界理論，不留情面的“金句”頻出：

“中國不是實體經(jīng)濟(jì)不行了,，而是你的實體經(jīng)濟(jì)不行了,。”

“不是技術(shù)讓你淘汰,，而是落后思想讓你淘汰,，不是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你，是保守的思想,、昨天的思想,、不愿意學(xué)習(xí)的懶性淘汰了你，自以為是淘汰了你,?！?/p>

而這也被媒體解讀為對“宗慶后們”的隔空回應(yīng)，其間的火藥味甚濃,。

馬云對講臺下聽他演講的企業(yè)家們說,，“我想，這里很多人并不一定看好,，但我還是要強(qiáng)調(diào)這一點,，新零售、新制造,、新金融,、新技術(shù)、新能源必定是未來,?！?/p>

那么，馬云所描繪的“五新”世界究竟是怎樣一個新世界,？

新零售,。純電商時代很快將結(jié)束，“電子商務(wù)”很快就被淘汰,，取而代之的是線上線下加現(xiàn)代物流結(jié)合在一起的新零售,，即線下的企業(yè)必須走到線上去,，線上的企業(yè)必須走到線下,，現(xiàn)代物流或?qū)⒄嬲麥鐜齑妗Ｐ铝闶鄣恼Q生,，對純線下會帶來沖擊,，對原來的商業(yè)地產(chǎn)模式為主的零售行業(yè)帶來沖擊,。

新制造。未來的二三十年,，制造業(yè)將從規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)向智慧化,、個性化和定制化,。如果不從個性化和定制化著手，任何制造行業(yè)一定會被摧毀,。新制造的誕生,，對以規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化制造的行業(yè)帶來的沖擊,，將遠(yuǎn)超想象,。

新金融。未來的新金融即互聯(lián)網(wǎng)金融,，基于數(shù)據(jù)的信用體系產(chǎn)生的真正的普惠金融,，將支持絕大多數(shù)的中小企業(yè)及個體獲得貸款。新金融的誕生會加快整個社會的變革,，也勢必將對原有的金融機(jī)構(gòu)有一定的沖擊和影響,。

新技術(shù)。IT時代的技術(shù)勢必被數(shù)據(jù)時代的技術(shù)所取代,，所有的技術(shù)都會發(fā)生天翻地覆的變化。新技術(shù)的沖擊將遠(yuǎn)超大家的想象,。

新能源,。過去的發(fā)展是基于石油和煤,，未來的技術(shù)發(fā)展基于新能源,，那就是數(shù)據(jù),。

馬云認(rèn)為，“五新”世界將會深刻地影響到中國,、影響到世界,、影響到我們未來的所有人。

而這場技術(shù)革命必然到來,。

宗慶后與馬云究竟在爭什么,？

很顯然，宗慶后,、董明珠,、李東生所代表的“傳統(tǒng)勢力”對此并不以為然,。

雙方爭論的本質(zhì)其實是，未來的商業(yè)世界究竟由誰來主導(dǎo),？實體經(jīng)濟(jì)還是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),？

馬云說，未來的經(jīng)濟(jì)將完全基于互聯(lián)網(wǎng),。

但在傳統(tǒng)勢力看來,，真正能夠決定未來商業(yè)世界的勝負(fù)并對這個社會帶來變革的仍然是實業(yè)，是好的產(chǎn)品和服務(wù),，而非新的商業(yè)模式。

董明珠說,，她一直認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是工具,，“把互聯(lián)網(wǎng)用足用好，我們是贏家,?！彼龑⒅圃鞓I(yè)和實體經(jīng)濟(jì)比作老虎，互聯(lián)網(wǎng)比作翅膀,，要想如虎添翼,，實體制造業(yè)必須夯實?！皼]有我們這樣的老虎,，‘互聯(lián)網(wǎng)+’算什么?！?/p>

她甚至直言,，馬云在中國能有但不能多，董明珠是越多越好,。

宗慶后的看法與董明珠頗為相似,，“互聯(lián)網(wǎng)只是平臺和工具，實體經(jīng)濟(jì)才是創(chuàng)造財富的經(jīng)濟(jì),?！彼J(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)作為虛擬經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)為實體經(jīng)濟(jì)服務(wù),。而如果虛擬經(jīng)濟(jì)成為主業(yè),，擠壓了實體經(jīng)濟(jì)，最后造成的結(jié)果是實體經(jīng)濟(jì)無法支撐整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，虛擬經(jīng)濟(jì)也會變成泡沫消失,。

這代表了相當(dāng)部分實體企業(yè)家的看法。事實上,，過去的這些年,，實體企業(yè)家們對互聯(lián)網(wǎng)的心態(tài)復(fù)雜又微妙,。

10多年前，當(dāng)阿里巴巴抓住了電子商務(wù)這個他們篤信是屬于未來的新的商業(yè)模式,，并相信其將會改變很多商業(yè)形態(tài)時,，絕大部分人并不以為然。直至這個商業(yè)模式?jīng)_擊了幾乎所有領(lǐng)域,。

洶涌而來的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)改變了人們的生活方式,，甚至生產(chǎn)方式，以全新的商業(yè)模式,，沖擊了舊有的經(jīng)濟(jì)秩序,，打破了既有的商業(yè)利益格局。

面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮以及基于此而來的造富神話,，很多傳統(tǒng)企業(yè)家都患上了互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥,，一種微妙而焦灼的心態(tài)令傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)之間既擁抱又對立。

董明珠說,，所有傳統(tǒng)企業(yè)都在想,，如果沒有了互聯(lián)網(wǎng)我是不是死路一條，大家都很擔(dān)心,?！拔矣X得很奇怪，為什么要焦慮,？當(dāng)然,，互聯(lián)網(wǎng)時代是一個新時代，是時代的升級,。如果落后于這個時代,，我們就要挨打，就要被淘汰,。但如果沒有實體經(jīng)濟(jì)只靠互聯(lián)網(wǎng),，不可能成功?！?/p>

王健林輸給馬云了嗎,？

傳統(tǒng)實業(yè)企業(yè)家和互聯(lián)網(wǎng)新貴之間關(guān)于實體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的交鋒，已不是第一次,。

在此之前,，兩派之間曾有過兩場著名的賭局。

第一次是在2012年12月央視中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎盛典上,，馬云與萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林就“電商能否取代傳統(tǒng)實體零售”展開辯論,。兩人打賭：10年后，如果電商在中國零售市場份額占到50%，王健林將給馬云一個億,，如果沒有,，馬云輸給王健林一個億。

雖然一年之后王健林談及這場賭局時稱那只是活躍現(xiàn)場氣氛的一個玩笑,但這個“玩笑”還是被視為互聯(lián)網(wǎng)電商對傳統(tǒng)零售業(yè)的正式宣戰(zhàn),，而且，這個“玩笑”引發(fā)了許多嚴(yán)肅的思考,。

馬云稱,，希望通過網(wǎng)購的發(fā)展，削弱傳統(tǒng)商業(yè)的力量,。當(dāng)大家都選擇網(wǎng)上購物時,，傳統(tǒng)商圈的銷售量就會減少，進(jìn)而商業(yè)地產(chǎn)房價就會降低,。他還表示,，如果王健林贏了,，那就是我們的社會輸了，如果房地產(chǎn)一直是我們的經(jīng)濟(jì)支柱,，我們將輸?shù)粑覀冞@一代人的幸福,。

在這一次爭論之后，宗慶后在接受媒體采訪時稱,，傳統(tǒng)渠道仍舊為王,。在王健林和馬云的對賭中，他表態(tài)支持王健林,，并預(yù)判未來10年電子商務(wù)不可能占到零售市場份額50%以上,。

宗慶后因此還與馬云有過隔空的觀點交鋒。

馬云提出,，零售行業(yè)把消費價格拉高,，錢應(yīng)還給消費者。宗慶后則認(rèn)為,，電子商務(wù)的物流成本高,，因此商品應(yīng)比傳統(tǒng)渠道銷售價格高才合理，但現(xiàn)實是網(wǎng)購價格比傳統(tǒng)渠道價格更便宜,，他認(rèn)為這里面肯定有問題,。同時，低價影響制造業(yè)的利潤,。制造業(yè)沒辦法發(fā)展,，沒人給你制造產(chǎn)品了，網(wǎng)購什么？

在2016年年末的《對話》節(jié)目中,，宗慶后表示,，電商對零售業(yè)有沖擊，但對他所在的行業(yè)沒有太大威脅,，只是有點影響而已,。電商還是要跟線下結(jié)合，送貨成本太高,，無非是現(xiàn)在電商沒有收稅,。實際上電商的成本，比線下成本都高,，而實體的零售業(yè)目前開始反彈。當(dāng)然他坦承,，“目前娃哈哈業(yè)績確實有點下行,，但再次反彈沒有什么太大問題?！?/p>

電子商務(wù)能不能占到中國零售市場的50%以上尚未可知,，但無法回避的一個現(xiàn)實是，如馬云在2016年12月29日的演講中所言,，2016年阿里巴巴的網(wǎng)上銷售額達(dá)3.7萬億,，而這3.7萬億實際上是為實體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的。電商銷售的是實體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品,，并為實體經(jīng)濟(jì)在流通渠道進(jìn)行了創(chuàng)新,。

據(jù)彭博最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2016年,，馬云以333億美元的身家登上中國富豪榜榜首,。王健林從2015年的第一名降至第二名，身家306億美元,。

另一邊,，據(jù)全國工商聯(lián)在2016年8月發(fā)布的《2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)》報告，娃哈哈2015年的營業(yè)收入為494億元,，同比減少226億元,；2016年度的《胡潤百富榜》，宗慶后家族以1120億元的財富排名第五,，財富值較上一年度縮水230億元,。

董明珠已經(jīng)贏了雷軍？

2013年12月,，還是在央視中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎現(xiàn)場,，第二場著名的賭局發(fā)生在小米董事長兼CEO雷軍和董明珠之間,。

彼時獲獎的雷軍和董明珠都春風(fēng)得意。董明珠領(lǐng)導(dǎo)的格力電器,，在當(dāng)年銷售收入突破1200億大關(guān),，營業(yè)利潤也達(dá)到120億元的歷史最高水平。而小米利用互聯(lián)網(wǎng)的電商直銷模式,，在沒有工廠,、沒有零售店的情況下，在兩年之內(nèi)創(chuàng)下了手機(jī)銷售1900萬臺,、營收超過300億元的“小米奇跡”,，開啟了以互聯(lián)網(wǎng)基因做消費電子的時代。

基于互聯(lián)網(wǎng)基因的小米,，其盈利模式最重要的特點是輕資產(chǎn),。而格力則代表著傳統(tǒng)的重資產(chǎn)模式。小米靠價格,，格力靠技術(shù),。

站在領(lǐng)獎臺上的雷軍和董明珠，圍繞小米模式是否能戰(zhàn)勝格力模式展開了激烈的爭論,，還以10億元為賭注,，賭小米5年之內(nèi)銷售額能否超過格力。

雷軍認(rèn)為董明珠必輸無疑,，而董明珠則認(rèn)為雷軍不可能會贏,。這是不同商業(yè)模式和商業(yè)思維之間展開的又一次較量。

當(dāng)時,，同在頒獎臺上的馬云，意外地選擇了支持董明珠,，理由是虛擬經(jīng)濟(jì)沒有實體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的支撐是沒法走出來的,。只有虛和實的完美結(jié)合，才能作為新經(jīng)濟(jì),。否則就是垃圾經(jīng)濟(jì),，肯定會倒下來。

事實上,，馬云的這個觀點確實是一以貫之,。在2016年末的這次公開演講中，他也一再表示,，希望大家不要把實體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)對立起來,，企業(yè)沒有實體和虛擬之分，只有好企業(yè)和壞企業(yè)之分,。

2013年末的那場賭約之后不到兩年,，小米開始遭遇困境，供應(yīng)鏈薄弱、專利技術(shù)短板等一系列問題逐漸顯現(xiàn),。2015年,，小米增速大幅下降，從2014年227%的高增長暴降至15%,。2016年一季度,，小米手機(jī)在國產(chǎn)品牌的出貨量排名已經(jīng)跌落到了第三名，第二季度再度滑至第四名,。

華為以及步步高的OPPO,、ViVO已經(jīng)將小米甩在了后面。從目前來看,，基于“互聯(lián)網(wǎng)思維”的小米輸給了從傳統(tǒng)運營商業(yè)務(wù)跨界到手機(jī)業(yè)務(wù)的華為和從傳統(tǒng)家電行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)至手機(jī)的步步高,。這些傳統(tǒng)企業(yè)所篤信的商業(yè)法則是，通過不斷地創(chuàng)新生產(chǎn)出好產(chǎn)品,，再通過好的渠道和推廣,，沉淀出好的品牌。

董明珠和宗慶后都曾公開表示過對華為以及任正非的認(rèn)可和欣賞,。董明珠甚至說,，小米有本事應(yīng)該跟華為比。

她解釋稱,，不看好雷軍是因為他的輕資產(chǎn)模式,。在她看來，一個社會的發(fā)展,，一定要用重資產(chǎn)來支撐,。

除了擁抱，別無選擇

在經(jīng)歷了2008年金融危機(jī)之后,，發(fā)達(dá)國家紛紛推行再工業(yè)化戰(zhàn)略,。這被視為是對虛擬經(jīng)濟(jì)脫離實體經(jīng)濟(jì)而過度發(fā)展進(jìn)行深刻反思之后作出的理性選擇。

中國也在2016年末的中央經(jīng)濟(jì)工作會議中將振興實體經(jīng)濟(jì)列入供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，明確要堅持以提高質(zhì)量和核心競爭力為中心,，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，擴(kuò)大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給,。

但推動互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟(jì)的深度融合發(fā)展亦是中央的決策方向,。 中央決策層特別要求，“互聯(lián)網(wǎng)+”是對中國制造2025的重要支撐,，要推動制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展,。

實體與互聯(lián)網(wǎng)，兩者并行不悖,。

從互聯(lián)網(wǎng)思維,，到“互聯(lián)網(wǎng)+”,，再到互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟(jì)的深度融合，這已然是不可逆的歷史潮流,。

而事實上,，這種融合的趨勢已經(jīng)越來越明顯。

2016年12月末,，美的集團(tuán)公布電商年度“成績單”稱,，2016年全年在天貓單渠道銷售額突破100億。這被視為傳統(tǒng)家電行業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的一個了不起的突破,。

董明珠的格力電器與另一家電商平臺京東也一直有著十分緊密的合作,。

阿里巴巴已經(jīng)注資入股銀泰商業(yè)集團(tuán)布局線下零售，依靠互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售模式發(fā)家的小米也宣布,，將在2020年以前將銷售渠道延伸到線下,，開出至少1000家零售店。

無論未來究竟是實體經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)商業(yè)世界還是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)商業(yè)世界,，有一點是確定的,，只有將互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)結(jié)合，才是贏家,。

除了相互擁抱,，別無選擇。