下好國企黨建這盤棋

李秀萍

歲末年初,，翻看案頭上的業(yè)績考核表,，有一個處室從過去公司末位躍升至第二名,，令人欣慰。

該處室員工平均年齡不到30歲,，全部本科學(xué)歷以上，本應(yīng)是一支充滿朝氣的高效率團(tuán)隊,，但有段時間卻是另一番景象：員工之間溝通不暢,，處室內(nèi)部凝聚力不強(qiáng)，業(yè)績?nèi)緣|底,。對此,，公司黨委及時召開黨委擴(kuò)大會議，為該處室進(jìn)行聯(lián)合會診,，發(fā)現(xiàn)病灶在于基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)弱化,，團(tuán)結(jié)群眾、凝聚力量的作用發(fā)揮不充分,。

找到問題癥結(jié)后,，公司黨委及時約談該處室負(fù)責(zé)人，指定一名班子成員將該處室作為黨建工作聯(lián)系點,，所在黨支部與該處室黨員進(jìn)行了談心并召開了專題組織生活會,；同時,，該處室開展了“強(qiáng)黨建、提業(yè)務(wù),，做合格信保人”的主題活動,，深入企業(yè)一線，講政策,、送服務(wù),，并積極與轄區(qū)企業(yè)聯(lián)合開展黨建活動。短短幾個月,，該處室就在業(yè)績考核中脫穎而出,。

事實證明，黨建抓得好,，企業(yè)才有凝聚力,，發(fā)展才有后勁；黨建抓不好,，企業(yè)如同一盤散沙,，難以持續(xù)發(fā)展。然而,，當(dāng)前個別國有企業(yè)或企業(yè)內(nèi)個別經(jīng)營部門,，仍然存在著有關(guān)國企黨建的錯誤論調(diào)。要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與黨的建設(shè)深度融合,，就必須破除以下三種論調(diào),，下好國企黨建這盤棋。

破除國企“特殊論”,，從嚴(yán)治黨一盤棋,。一些干部片面認(rèn)為國企不同于政府部門，只要把經(jīng)營效益搞上去,，就可以“一俊遮百丑”,。在這種錯誤觀念誘導(dǎo)下，有的國企領(lǐng)導(dǎo)干部慢慢滋生享樂思想,，公款吃喝旅游等現(xiàn)象一度甚囂塵上,。國企領(lǐng)導(dǎo)人首先是黨的干部，必須堅持黨性原則,。近年來我們積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)國企黨建工作的方法途徑,。可喜的是,，抓黨建促進(jìn)了工作作風(fēng)的好轉(zhuǎn),，加強(qiáng)了黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。

破除黨建“邊緣論”,，融合發(fā)展一盤棋,。有些國企認(rèn)為抓黨建出不了政績,，甚至影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，于是黨建工作被放在 “想起來問一問,，閑下來管一管”的尷尬位置,。當(dāng)前，國有企業(yè)改革正處于攻堅期和深水區(qū),，面臨著諸多矛盾和困難,，只有進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能不斷提升國有企業(yè)的制度優(yōu)勢和競爭力,，促進(jìn)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,。

破除領(lǐng)導(dǎo)“兼職論”，黨務(wù)業(yè)務(wù)一盤棋,。當(dāng)前有些國企負(fù)責(zé)人雖然 “一崗多責(zé)”,，卻把絕大多數(shù)精力花在業(yè)務(wù)上，而黨務(wù)成了無足輕重的兼職工作,。其實,，黨建是國企領(lǐng)導(dǎo)干部的本職工作，是開展其他工作的定海神針,。破除領(lǐng)導(dǎo)“兼職論”,，國企黨委書記作為管黨治黨第一責(zé)任人，必須強(qiáng)化主體責(zé)任意識,，抓不好黨建工作是失職、不抓黨建工作就是瀆職,。

(作者為中國出口信用保險公司山西分公司黨委書記,、總經(jīng)理)