必須擁有自主核心技術

高端市場突破依靠的是高新技術產(chǎn)品，中國制造業(yè)要實現(xiàn)由大變強,，就必須具備實打實的技術水平,，必須要有具有自主知識產(chǎn)權的核心技術和核心產(chǎn)品。

濟南二機床是老國企,，曾是新中國成立初期國內機床行業(yè)著名的“十八羅漢”之一,，也是極少數(shù)將輝煌持續(xù)至今的現(xiàn)代機床企業(yè)。在早期發(fā)展中,，先后與美國,、日本、德國的汽車沖壓制造商進行技術合作,。難能可貴的是,，在引進技術中，濟南二機床一直沒有放松自主創(chuàng)新,，始終堅持將世界先進技術與自有技術進行集成再創(chuàng)新,。同時，濟南二機床堅持產(chǎn)用結合的研發(fā)思路,，按用戶需求“量體裁衣”,，在滿足用戶需求的過程中，自身創(chuàng)新能力也不斷提升,。

持之以恒的創(chuàng)新和探索以及勇于趕超國際先進水平的努力,，使得濟南二機床最終形成了具有完全自主知識產(chǎn)權的技術體系和“JIER”品牌，實現(xiàn)了中國沖壓設備技術研發(fā)與國際最新技術的同步發(fā)展,。如今,，印刻著“JIER”品牌標志的中國制造，裝備了國內所有的自主品牌汽車以及通用,、大眾,、福特、日產(chǎn),、奔馳,、路虎等合資品牌汽車，可以滿足德系,、美系、日系等不同汽車系列的標準要求,，為中國制造贏得了贊譽和尊重,。

同樣，在數(shù)控機床領域，濟南二機床緊盯市場需求和國家戰(zhàn)略需要,，頂住壓力,，耐住寂寞，十幾年精心磨一劍,。

“雙擺角數(shù)控萬能銑頭,，是五軸聯(lián)動數(shù)控機床的核心功能部件，俗稱‘五軸頭’,?！痹跀?shù)控機床車間，濟南二機床數(shù)控機床公司總經(jīng)理賈會述告訴記者,，這一核心產(chǎn)品和技術多年來只有國外少數(shù)企業(yè)掌握并封鎖,，我國長期在低層次徘徊或直接依賴進口，嚴重制約了國產(chǎn)高檔數(shù)控機床的發(fā)展,。2011年底,，濟南二機床自主研制的雙擺角數(shù)控萬能銑頭順利通過了國家驗收。

目前,，濟南二機床已經(jīng)實現(xiàn)了批量化生產(chǎn),，為國產(chǎn)高檔五軸聯(lián)動數(shù)控機床裝配完全具備自主知識產(chǎn)權的“五軸頭”，徹底打破了國外技術的壟斷,。這些高檔數(shù)控機床被應用于航空航天,、軌道交通、能源等行業(yè)領域以及大飛機,、火箭,、航母等國家重大工程項目中，在國民經(jīng)濟和國防建設中發(fā)揮著重要作用,。

憑借多年來深厚的技術制造積累,，濟南二機床發(fā)揮智能制造新優(yōu)勢，發(fā)力國內外高端市場,，在行業(yè)逆境中成功突圍,。“2017年的訂單已經(jīng)排到了三季度,，30%多的同比增長主要是高端市場的貢獻,。”賈會述說,。

全方位持續(xù)打造“國際一流”

先進的技術,、優(yōu)質的產(chǎn)品，面向海外輸出成套大型國產(chǎn)設備,，完成復雜的“交鑰匙”系統(tǒng)工程,，最終考驗的是企業(yè)綜合實力，挑戰(zhàn)的是企業(yè)管理機制和人才隊伍。

為此,，濟南二機床2003年就提出“以市場為導向,、以效益為中心、以機制做保障”的工作方針,，并一以貫之,。2011年起，濟南二機床更是把福特項目作為一個帶動企業(yè)蝶變的契機,，開始從人才隊伍,、質量體系、項目管理,、組織機構等全方位布局,，對標國際一流標準，推進企業(yè)各項管理協(xié)同創(chuàng)新,、全面做優(yōu)做強,。

最為突出的是，濟南二機床在用人機制上突破條框限制,，大膽創(chuàng)新,。一方面，領導干部全部競聘產(chǎn)生,，3年任期考核,，實行末位淘汰，真正實現(xiàn)了“能上能下”,；另一方面,，開通專業(yè)技術,、管理與營銷,、高技能人才等各類人才成長通道，激發(fā)他們在各自專業(yè)領域創(chuàng)新,、做優(yōu)的積極性,。

為應對國際化市場，濟南二機床有針對,、系統(tǒng)性地圍繞專業(yè)技術,、海外貿易、法律事務等實戰(zhàn)需要展開多層次專項培訓,。對此,，已經(jīng)去美國現(xiàn)場參與過8條生產(chǎn)線安裝調試的劉峰深有感觸。從第一次的心里沒底,、手腳比畫的“啞巴”式交流,，到現(xiàn)在能用英語對美方安裝工人進行技術指導,，之前從未出過國的劉峰對自己的變化都感嘆“很神奇”,。業(yè)務技能的不斷提高,，也讓年輕的劉峰從普通的裝配鉗工成長為高級技師。

劉峰并非個例,。多年的實戰(zhàn)磨煉和機制創(chuàng)新,，濟南二機床培育起了一支高效、實干,、具有強烈市場競爭意識,、進取意識和合作精神的員工隊伍。

如今,，許多人開始尋求濟南二機床的成功“秘訣”,。對此，張志剛的答案似乎過于簡單,，“在機床行業(yè),，成功沒有捷徑，也沒有秘訣,，唯有實干,。”

對于這位技術出身,、經(jīng)常爬上十幾米高的壓力機現(xiàn)場分析技術問題,、帶領團隊討論技術方案時常到深夜的國企老總來說，實業(yè)就要靠實干,，“不僅領導要帶頭實干,，還要用好機制帶著全體員工一起踏實干，拼命干,，創(chuàng)新干,。”正是這種求實創(chuàng)新的實干作風,，引領濟南二機床從國內走向國際,，從配角轉為主角，穩(wěn)步前行,。

新的一年,，面對更加嚴峻的行業(yè)形勢，更加激烈的市場競爭,，勇于挑戰(zhàn)的濟南二機床又確定了新目標：在制造強國德國為主導的歐洲市場實現(xiàn)新突破,，為“國際一流機床制造企業(yè)”再添新故事。(經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 許紅洲)