近日，英國著名品牌價值及戰(zhàn)略咨詢公司Brand Frinance推出了2017年度的全球品牌500強榜單,，白酒行業(yè)中茅臺排名118位,，洋河排名398位。國內長期位居酒業(yè)老二的五糧液則缺席榜單,，有點面上無光,。

Brand Finance公司使用的是折扣現(xiàn)金流法，由財會預測,、品牌附加值分析,、未來收入風險分析,、品牌評價和敏感性分析等模塊組成。榜單中可以看出,，洋河股份在白酒行業(yè)的上升勢頭迅猛,，對五糧液行業(yè)第二的位置不斷沖擊，而“老大哥”茅臺集團依舊保持領先優(yōu)勢,。此次五糧液在品牌“戰(zhàn)爭”中的失利,，與其多品牌戰(zhàn)略的失策難脫干系。

在品牌建設上,，茅臺一直堅持高端定位,。自2001年起白酒企業(yè)競爭高端市場，茅臺憑借銷售渠道拓展和專賣店的建設,，以及高端產品特別是年份酒的收藏投資熱潮,，在2008年市場售價就超過五糧液，奠定了龍頭地位,，凈利潤更是在15年內翻了近50倍,。

盡管茅臺在“國酒茅臺”商標申請注冊上已經9次申請失敗，但通過不斷申請打造的品牌營銷形象,，以及多年來建立的知名度和市場占有率,，“國酒”標簽的失落并沒有對茅臺的品牌建設產生太大影響。

而洋河股份則是在去年推出了“新國酒”戰(zhàn)略,，其核心系列藍色經典中,，夢之藍屬于新銳高端白酒品牌，100-200元的海之藍則是在性價比上領先同行業(yè),，200-400元的天之藍則是作為對90后消費者的突破口,，分工明確。

五糧液則品牌戰(zhàn)略大而模糊,，在發(fā)展初期憑借旗下數十個系列酒品牌,、幾千個子品牌產品，在渠道上一度領先,，但隨著國內白酒市場的持續(xù)萎縮,，五糧液中低檔品牌泛濫成群，旗下經銷商也是頻打“價格戰(zhàn)”,。子品牌不可避免地對企業(yè)主導產品產生競爭與內耗,，消費者也很難分清兩者區(qū)別，子品牌產品在包裝和質量上的任何缺陷,，都是對五糧液這一品牌本身的傷害。

五糧液管理層也明白,，多品牌“自相殘殺”正在損害其品牌競爭力,，2016年度五糧液累計清理總經銷品牌15個,，清理產品條碼(每個條碼代表一款產品)近300個。通過經銷商結構的調整理順價格體系,，終端價格下調釋放了消費需求,，不過這次“瘦身”成效仍需要時間檢驗。

盡管在品牌戰(zhàn)略上明顯失利,，二級市場對于五糧液仍算青睞,。自2014年2月以來，五糧液股價上漲近兩倍,，盡管與貴州茅臺的股價和市值都不可同日而語,，但五糧液在品牌戰(zhàn)略上如果多下功夫，補上短板,，對投資者來說也算是福音,。(股民 錢小散)