如果把企業(yè)比作一個巨人,，那么強(qiáng)大的戰(zhàn)略便是血肉,，高效的組織力便是血管，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力便是身體的各個器官,。在高效的組織力這一講體現(xiàn)的是“分”與“合”的平衡,。在企業(yè)，為了提高效率,，就不得不進(jìn)行分工,，有管人的、有管錢的,、有做策劃的等等,，只有各司其職、各盡其力,，才能保證企業(yè)的高效運轉(zhuǎn),，這是企業(yè)的“分”。但是不能忘記的是,，這些部門雖是“術(shù)業(yè)有專攻”,，但因為在企業(yè)這樣一個大整體內(nèi)，還是會相互影響,。就好像腳上的血管跟手臂的血管看似沒什么關(guān)系,，但要是誰突然出了問題，就會牽一發(fā)而動全身,。為了解決這個問題,，尹先生會讓員工試試跨界，體驗一下其他部門的不容易,，讓員工在工作的過程中考慮他人,，而不是“個人主義”，從而提高企業(yè)內(nèi)部的合作質(zhì)量,。同時,，尹先生還極力建設(shè)企業(yè)文化，有對員工的“6S”要求,、有“五項基本原則”,、有“五個關(guān)鍵詞”,，員工有了企業(yè)文化這樣一個大認(rèn)同，就會努力為這個目標(biāo)努力,，這是“合”,。而在企業(yè)中專業(yè)的“分”和整體的“合”相得益彰、實現(xiàn)平衡,，效率也就自然提高了,。

因為讀了第三講之后有了“平衡之道”這一觀念，帶著這一觀念去學(xué)習(xí)第四講“卓越的領(lǐng)導(dǎo)力”便更覺如此,。尹先生作為總裁本身無論是知識儲備還是實戰(zhàn)經(jīng)驗都是值得員工去學(xué)習(xí)敬佩的,，他做出的每一個決策應(yīng)該來說都是有預(yù)見性并且確實取得了成功。那么在這樣一個可以說是強(qiáng)勢的老板的領(lǐng)導(dǎo)下,，員工很可能就會“個人崇拜”,、不敢發(fā)表個人的意見和建議。為此,，尹先生作為一個領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為總裁無才便是德,，應(yīng)該什么樣的人都能夠包容，海納百川,，才能夠得到各樣人才的合作與支持,。為了處理好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者的平衡，尹先生不是做為一個總裁,，而是作為一個公司員工合作人的身份來與員工相處，他經(jīng)常鼓勵員工建言獻(xiàn)策,，并且往往能和員工真正進(jìn)行交流,、相互促進(jìn)，而不是做做樣子,。另外,，選拔人才時，尹先生不以學(xué)歷論英雄,。他在人才選拔的過程中,，貫徹了自身的團(tuán)隊理念，團(tuán)隊里具有海外歸來的精英,，又有從基層一步一步干起來的高管,，從而避免了團(tuán)隊的短板效應(yīng)和人才的單一，為團(tuán)隊內(nèi)部的生長注入了活力,，實現(xiàn)了團(tuán)隊內(nèi)部的平衡,。在領(lǐng)導(dǎo)過程中，尹先生真心實意為員工著想,，從制定整體的員工激勵策略到關(guān)心員工的自身和其親人的健康狀況,，用人的過程和策略充滿了人性化的理念，這樣做使得大潤發(fā)的員工都能夠信任尹先生的領(lǐng)導(dǎo)力。

人的身體血肉,、血管,、器官缺一不可，正如同一個企業(yè)要有戰(zhàn)略,、組織和領(lǐng)導(dǎo),。在這一切都具備的情況下，企業(yè)才能正常運轉(zhuǎn),。但是若想要實現(xiàn)高效,，就必需處理好企業(yè)內(nèi)部和外部的關(guān)系，實現(xiàn)平衡,。平衡之道使人定,、使人靜，定靜之間,，方看清,。

四、以書會友

我加入達(dá)觀天下書友會已經(jīng)月余,，如果非要我形容一下讀書會,，那便是“以書會友”。在我的印象里,，讀書是一件很私人的事情,，畢竟有一句話“有一千個讀者，就有一千個哈姆雷特”,。因此我是不大愿意和人談?wù)撟x書的感受,，尤其害怕談?wù)撝耸莻€書癡，會覺得我感受偏頗,、見識短淺,。但是通過閱讀公眾號各個會長對這本書的感受，以及聆聽顧佳峰老師的講課錄音,，我發(fā)現(xiàn)從不同的角度理解這本書也很有趣味,。在讀書會的活動中，讓我印象最深刻的是2月7日湖北分會關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的討論,。我還是第一次在微信上進(jìn)行讀書討論,，剛開始頗感羞澀，用文字“說”了自己的感受,，到后來討論越來越激烈,，我也情不自禁地發(fā)起了語音，激動的瞬間迸發(fā)出來的感受甚至要優(yōu)于精修細(xì)改的文字,。這種分享和交流的氛圍也是我寫這篇讀后感的契機(jī),，希望通過這種方式更加深入的與書友們交流,。最后，希望達(dá)觀天下讀書會越辦越好,，把分享與交流的精神傳遞給更多愛書之人,！