全國人大代表,、四川省國資委主任徐進6日在接受《經(jīng)濟參考報》記者專訪時透露，四川省已經(jīng)制定并即將出臺混合所有制企業(yè)員工持股指導(dǎo)意見,，并設(shè)定改革“時間表”,。下一步將在全省范圍內(nèi)選擇5至10戶企業(yè)（其中，省屬企業(yè)3至5戶,，市,、州屬以下企業(yè)3至5戶）開展試點工作。

作為混合所有制改革的重要組成部分,，員工持股無疑是國企改革中最具挑戰(zhàn)性和敏感性的難題之一,。去年以來，醞釀多時的員工持股試點意見終于“落地”,。按照國務(wù)院國資委計劃,，下一步將在主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類企業(yè)中，分別從中央企業(yè)選擇10家,，地方國有企業(yè)選擇5至10家開展首批試點,；首批試點原則上2016年啟動實施，成熟一戶開展一戶,，2018年年底進行階段性總結(jié),，視情況適時擴大試點。

按照試點意見,，將優(yōu)先支持人才資本和技術(shù)要素貢獻占比較高的轉(zhuǎn)制科研院所,、高新技術(shù)企業(yè),、科技服務(wù)型企業(yè)開展員工持股試點,。持股員工將優(yōu)先設(shè)定在關(guān)鍵崗位工作并對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營管理人員和業(yè)務(wù)骨干,。

和四川省類似,，記者從全國兩會上了解到,，作為十項試點的重要組成部分，目前對于地方和央企的員工持股試點正在積極甄選中,，多個地方和央企也都在積極籌備并開始進行改革,，對員工持股有了積極嘗試和推進。徐進告訴記者,，員工持股改革就是要建立收益共享,、風(fēng)險共擔(dān)的長效激勵約束機制，保持核心人才隊伍的穩(wěn)定性,，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),，完善公司治理機制。相較于其他形式的激勵,，員工持股方式能更有效地把國有資本和人力資本及創(chuàng)造性勞動結(jié)合起來,，發(fā)揮國有資本作用的同時，激發(fā)人力資源的創(chuàng)造性勞動,。

據(jù)了解,，截至目前，962戶四川省屬一級及下屬法人公司中,，已經(jīng)有近40%發(fā)展為混合所有制企業(yè),。據(jù)徐進介紹，省屬企業(yè)發(fā)展混合所有制采取“一企一策”的方法,，不設(shè)時間表,，成熟一個推進一個。此前,，四川省國資委在調(diào)研的基礎(chǔ)上,，形成了發(fā)展混合所有制經(jīng)濟試點工作方案，就試點工作目標(biāo),、企業(yè)名單,、主要內(nèi)容及工作安排作出了部署。目前,，四川省國資委正與擬定2戶集團層面試點,、3戶二級以下試點企業(yè)進行溝通，指導(dǎo)其制訂本企業(yè)試點工作方案,。目前,，這幾戶企業(yè)正組織研究、論證,，制訂試點工作推進方案,，有序開展相關(guān)工作。

全國人大代表、娃哈哈集團公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后認為,，員工持股有助于優(yōu)化收入分配制度,，可以有效監(jiān)督企業(yè)的規(guī)范運作?！拔覀円恢睆娬{(diào)員工是企業(yè)的主人,，但是如果大家都吃‘大鍋飯’，很難培養(yǎng)員工的主人翁意識,?！弊趹c后提到，企業(yè)實現(xiàn)全員持股有很多好處,，一是可以將員工的利益特別是經(jīng)濟利益與企業(yè)掛鉤,；二是有助于優(yōu)化收入分配制度，讓普通老百姓通過持有企業(yè)的股權(quán)享有企業(yè)成長帶來的收入,；三是可以有效監(jiān)督企業(yè)的規(guī)范運作,；四是員工可以真正成為企業(yè)的主人，從而激發(fā)他們關(guān)心企業(yè),、愛護企業(yè)的積極性和責(zé)任心,。

對于在國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點，宗慶后建議對全體員工一視同仁,，將員工持股額度與員工的職位,、業(yè)績以及對企業(yè)的貢獻大小掛鉤，健全和完善員工持股的退出機制,，并通過立法的方式確認職工持股會的法律地位,。他還建議，對大型央企持股改革時,，要讓員工持有與其直接服務(wù)和就職的子公司或下級法人實體的股權(quán),，而不是央企母公司的股權(quán)，這樣才能讓員工切身利益與其持股企業(yè)密切相關(guān),，讓員工真正了解企業(yè)的經(jīng)營狀況,，監(jiān)督企業(yè)的運營。

在實踐中必須“穩(wěn)”字當(dāng)頭,。全國政協(xié)委員李毅中表示,，國有企業(yè)員工持股，要進行試點,，要步步為營,，不要一哄而起。兩會期間,，多位接受記者采訪的代表委員同時表示,，隨著混合所有制改革的不斷深入,，無疑是我國員工持股改革的關(guān)鍵時期，員工持股改革問題上我們曾經(jīng)走過彎路,，這也給我們下一步國資改革員工持股提出了更高要求。首先,，應(yīng)該建立完善的退出機制,、相對透明的公示制度以及較強的監(jiān)督約束，防止國資流失,。與此同時,，員工持股需要注意底線，不能搞全民持股,，員工持股應(yīng)設(shè)立負面清單,，明確哪些能做哪些不能做，比如增量優(yōu)先,，科技企業(yè)優(yōu)先,，不同類型的企業(yè)，員工持股的比例也需劃分,。此外,，持股也要程序化、公開化,。