43歲的朱宇曾在水鋼集團工作22年，如今,，他自主創(chuàng)業(yè)成為一家汽車快速保養(yǎng)中心的老板?！爸行挠?個人，其中3人來自水鋼,。開業(yè)一年多來,，扣除店面租金、人工成本及其它日常開支,，預計今年能盈利,。”朱宇說,。

安置職工“一把鑰匙開一把鎖”,、降成本“既抱西瓜也撿芝麻”、調(diào)結(jié)構“主創(chuàng)輔闖分灶吃飯”,。近年來,，地處貴州六盤水市的首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司壓減鋼鐵產(chǎn)能150萬噸，成功分流職工萬余人,。去產(chǎn)能中,，集團主輔分離轉(zhuǎn)型發(fā)展，主業(yè)降本增效“不失血”,，輔業(yè)爆發(fā)式增長快速扭虧，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得初步成效,。

據(jù)水鋼集團黨委書記,、董事長盧正春介紹，2013年,，水鋼員工1.98萬人,，一半以上的員工需要分流,。

“一把鑰匙開一把鎖，員工安置遵循3條路徑：一是重新定編,、定崗,、定員，二是對距離法定退休年齡5年內(nèi)的職工實施內(nèi)部退養(yǎng),，三是轉(zhuǎn)崗安置,。3年多來，共安置職工萬余人,，總數(shù)減至不足1萬人,。”盧正春說,。

走進水鋼集團煉鐵廠廠區(qū),，記者看到，容積1200立方米的2號高爐已被全部拆除,，容積680立方米的1號高爐爐體,、輸料管道等還依然保留。

水鋼集團副總經(jīng)理龍雨說,，包括1號,、2號高爐在內(nèi)，共壓減鋼產(chǎn)能150萬噸,。其中,，“三線”時期由鞍鋼搬來的1號高爐，將保留作為貴州“三線”建設博物館工業(yè)遺址展區(qū),。

“不僅妥善安置員工,，還精簡機構，合并廠礦,、合并機關,、合并處室，減少人員,。原有處級干部200多人,，100人中就有3人是科級干部，開會時一個禮堂兩層坐滿了人,。如今,，處級干部精簡到121人，科級機構被減掉75個,，占總數(shù)的1／3,。”盧正春說。

軋鋼廠準備作業(yè)區(qū)原有員工150多人,、領導6人,，現(xiàn)在，員工減為80多人,、領導只有2人,。“以前3個人看1臺機床,，效率低還‘吃不飽’,，現(xiàn)在1個人管3臺機床，運轉(zhuǎn)正常收入還年年增加,。”作業(yè)區(qū)支部書記羅源說,。

近年來,，水鋼集團虧損嚴重，年虧損額最高達到10多億元,，占首鋼集團虧損總額的三分之一,。去產(chǎn)能中，公司打響“三大戰(zhàn)役”：減虧,、止血,、扭虧。

“既抱西瓜也撿芝麻,，最大程度降低成本,。同時，主業(yè),、輔業(yè)分離,，主業(yè)‘創(chuàng)’、輔業(yè)‘闖’,，分灶吃飯,。”水鋼集團總經(jīng)理張新建說,。

張新建算了一筆賬：用電方面,，公司自發(fā)電量突破10億千瓦時，加上大用戶直供電,，節(jié)省成本過億元,；物流方面，內(nèi)外聯(lián)動,，全年降成本1.8億元左右,；庫存方面，鐵礦石,、煤焦等庫存大幅下降,，資金占用從10.4億元降低到6.3億元。

“公司原來到處是‘百元大鈔’,，只是大家沒去撿?，F(xiàn)在,，從采礦,、運輸?shù)街频V、煉鐵,、煉鋼,，每個環(huán)節(jié)都在降成本，預計全年降本增效超過5億元,?！睆埿陆ㄕf。

據(jù)首鋼水鋼公司副總經(jīng)理夏朝開介紹,，主輔分離過程中,，主業(yè)是“問題導向謀創(chuàng)新”、輔業(yè)則是“千軍萬馬闖市場”,。

“生產(chǎn)圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn),、經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)、結(jié)果市場說了算,，主業(yè)既對標自己,，還對標同行、對標市場,。2016年，預計噸鋼增效40元,，跑贏自己,；購銷兩頭增效2億元，跑贏市場,?！毕某_說。

輔業(yè)方面,，水鋼發(fā)揮優(yōu)勢發(fā)展新型建材等產(chǎn)業(yè),，輔業(yè)產(chǎn)值從2013年的6億元增長到2016年的22億元，實現(xiàn)整體盈利,。

盧正春說，水鋼集團為了生存通過改革、管理和嚴格的考核,，目前至少實現(xiàn)了3個變化：技術創(chuàng)新能力明顯提高、職工收入穩(wěn)步增長,、廠區(qū)環(huán)境不斷改善,。

據(jù)統(tǒng)計，2016年,，水鋼集團生產(chǎn)鐵330萬噸,、鋼333萬噸；營業(yè)收入85億元,、同比減虧9.1億元,，比計劃目標多減虧5.5億元,。