43歲的朱宇曾在水鋼集團工作22年,,如今,,他自主創(chuàng)業(yè)成為一家汽車快速保養(yǎng)中心的老板?!爸行挠?個人,,其中3人來自水鋼。開業(yè)一年多來,,扣除店面租金,、人工成本及其它日常開支,預(yù)計今年能盈利,?!敝煊钫f。
安置職工“一把鑰匙開一把鎖”,、降成本“既抱西瓜也撿芝麻”,、調(diào)結(jié)構(gòu)“主創(chuàng)輔闖分灶吃飯”,。近年來,地處貴州六盤水市的首鋼水城鋼鐵(集團)有限責(zé)任公司壓減鋼鐵產(chǎn)能150萬噸,,成功分流職工萬余人,。去產(chǎn)能中,集團主輔分離轉(zhuǎn)型發(fā)展,,主業(yè)降本增效“不失血”,,輔業(yè)爆發(fā)式增長快速扭虧,轉(zhuǎn)型發(fā)展取得初步成效,。
據(jù)水鋼集團黨委書記,、董事長盧正春介紹,2013年,,水鋼員工1.98萬人,,一半以上的員工需要分流。
“一把鑰匙開一把鎖,,員工安置遵循3條路徑:一是重新定編,、定崗、定員,,二是對距離法定退休年齡5年內(nèi)的職工實施內(nèi)部退養(yǎng),,三是轉(zhuǎn)崗安置。3年多來,,共安置職工萬余人,,總數(shù)減至不足1萬人?!北R正春說,。
走進水鋼集團煉鐵廠廠區(qū),記者看到,,容積1200立方米的2號高爐已被全部拆除,,容積680立方米的1號高爐爐體、輸料管道等還依然保留,。
水鋼集團副總經(jīng)理龍雨說,,包括1號、2號高爐在內(nèi),,共壓減鋼產(chǎn)能150萬噸,。其中,“三線”時期由鞍鋼搬來的1號高爐,,將保留作為貴州“三線”建設(shè)博物館工業(yè)遺址展區(qū),。
“不僅妥善安置員工,還精簡機構(gòu),,合并廠礦,、合并機關(guān),、合并處室,,減少人員,。原有處級干部200多人,100人中就有3人是科級干部,,開會時一個禮堂兩層坐滿了人,。如今,處級干部精簡到121人,,科級機構(gòu)被減掉75個,,占總數(shù)的1/3?!北R正春說,。
軋鋼廠準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)原有員工150多人、領(lǐng)導(dǎo)6人,,現(xiàn)在,,員工減為80多人、領(lǐng)導(dǎo)只有2人,?!耙郧?個人看1臺機床,效率低還‘吃不飽’,,現(xiàn)在1個人管3臺機床,,運轉(zhuǎn)正常收入還年年增加?!弊鳂I(yè)區(qū)支部書記羅源說,。
近年來,水鋼集團虧損嚴(yán)重,,年虧損額最高達到10多億元,,占首鋼集團虧損總額的三分之一。去產(chǎn)能中,,公司打響“三大戰(zhàn)役”:減虧,、止血、扭虧,。
“既抱西瓜也撿芝麻,,最大程度降低成本。同時,,主業(yè),、輔業(yè)分離,主業(yè)‘創(chuàng)’,、輔業(yè)‘闖’,,分灶吃飯,。”水鋼集團總經(jīng)理張新建說,。
張新建算了一筆賬:用電方面,,公司自發(fā)電量突破10億千瓦時,加上大用戶直供電,,節(jié)省成本過億元,;物流方面,內(nèi)外聯(lián)動,,全年降成本1.8億元左右,;庫存方面,鐵礦石,、煤焦等庫存大幅下降,,資金占用從10.4億元降低到6.3億元。
“公司原來到處是‘百元大鈔’,,只是大家沒去撿?,F(xiàn)在,從采礦,、運輸?shù)街频V,、煉鐵、煉鋼,,每個環(huán)節(jié)都在降成本,,預(yù)計全年降本增效超過5億元?!睆埿陆ㄕf,。
據(jù)首鋼水鋼公司副總經(jīng)理夏朝開介紹,主輔分離過程中,,主業(yè)是“問題導(dǎo)向謀創(chuàng)新”,、輔業(yè)則是“千軍萬馬闖市場”。
“生產(chǎn)圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn),、經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn),、結(jié)果市場說了算,主業(yè)既對標(biāo)自己,,還對標(biāo)同行,、對標(biāo)市場。2016年,,預(yù)計噸鋼增效40元,,跑贏自己;購銷兩頭增效2億元,,跑贏市場,?!毕某_說。
輔業(yè)方面,,水鋼發(fā)揮優(yōu)勢發(fā)展新型建材等產(chǎn)業(yè),,輔業(yè)產(chǎn)值從2013年的6億元增長到2016年的22億元,實現(xiàn)整體盈利,。
盧正春說,,水鋼集團為了生存通過改革、管理和嚴(yán)格的考核,,目前至少實現(xiàn)了3個變化:技術(shù)創(chuàng)新能力明顯提高、職工收入穩(wěn)步增長,、廠區(qū)環(huán)境不斷改善,。
據(jù)統(tǒng)計,2016年,,水鋼集團生產(chǎn)鐵330萬噸,、鋼333萬噸;營業(yè)收入85億元,、同比減虧9.1億元,,比計劃目標(biāo)多減虧5.5億元。