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讓國學(xué)“入股”管理,,讓智慧點(diǎn)亮人生(1)

2017-03-22 08:09:45  達(dá)觀天下書友會(huì)    參與評(píng)論()人

讓國學(xué)“入股”管理,,讓智慧點(diǎn)亮人生
       

尹衍梁:

北京大學(xué)光華管理學(xué)院董事長、北京大學(xué)兼職教授,、博士生導(dǎo)師,,臺(tái)灣大學(xué)土木研究所兼職教授,俄羅斯國際工程院院士,,臺(tái)灣潤泰集團(tuán)總裁,。他捐贈(zèng)一億美元?jiǎng)?chuàng)辦了當(dāng)今世界獎(jiǎng)金額最高的學(xué)術(shù)性獎(jiǎng)項(xiàng)“唐獎(jiǎng)”,獎(jiǎng)金額超過諾貝爾獎(jiǎng),。他還將捐出自己95%的財(cái)產(chǎn),,會(huì)有超過30億美元善款用于支持慈善事業(yè)和社會(huì)發(fā)展。

一,、緣起

去年冬天,,在明星學(xué)姐熱心的推薦下,我初次邂逅了顧佳峰老師的這部《達(dá)觀天下:跟尹衍梁學(xué)管理學(xué)》,。當(dāng)時(shí)我還幸運(yùn)地加入了“達(dá)觀天下書友會(huì)”這一優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)平臺(tái),并關(guān)注了公眾號(hào),。記得公眾號(hào)的首頁介紹寫著“學(xué)習(xí)東方管理思想,,并對(duì)管理實(shí)踐產(chǎn)生指導(dǎo)意義”,這句話引起了我的興趣,。我們課堂上的專業(yè)教科書和我過去所看的管理學(xué)著作幾乎都是國外學(xué)者基于歐美的管理實(shí)踐研究所作,,理論和案例都難免晦澀干枯,應(yīng)用到國內(nèi)企業(yè)管理時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)“水土不服”的情況,。而尹先生作為華人企業(yè)家之翹楚,,其言行思想富含東方管理智慧,無疑是特別值得我們學(xué)習(xí)的,。從《達(dá)觀天下:跟尹衍梁學(xué)管理學(xué)》書中,,我看到學(xué)貫中西的尹先生,將中國傳統(tǒng)的國學(xué)精神“入股”于管理實(shí)踐之中,,使得他的企業(yè)家生涯充滿了智慧之光,,這一點(diǎn)給我的感觸尤為深刻,。

二、國學(xué)即人學(xué)

張瑞敏說過:“企業(yè)家首先應(yīng)該是個(gè)哲學(xué)家,?!倍▏鴮W(xué)的尹衍梁先生恰恰是已將東方哲學(xué)“吃透”了。國學(xué)即人學(xué),,是關(guān)于人的學(xué)問,,是充滿人文主義的學(xué)問。尹先生與人合作,,投資“人”,,培養(yǎng)人,服務(wù)人,,無論是他的“利眾”經(jīng)營思想還是讓企業(yè)成為“仁者”的理念,,無不體現(xiàn)著以人為本、重視人的企業(yè)家素養(yǎng),。

例如強(qiáng)大的戰(zhàn)略力這一講中,,大潤發(fā)強(qiáng)調(diào)顧客第一的經(jīng)營理念,就將服務(wù)做到體貼入微,,為了能讓大爺大媽來店里舒服地吹冷氣,,他們提供了免費(fèi)的班車、置好了椅子,、準(zhǔn)備好了飲水機(jī)和紙杯,。萬物生長,萬民得利,,就像春雨在無聲潤物之間成為春之代言一樣的,,大潤發(fā)在這滿滿的感動(dòng)與溫情中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與顧客的雙贏,這是細(xì)節(jié)和人文關(guān)懷,,也是戰(zhàn)略和人生智慧,。

國學(xué)強(qiáng)調(diào)仁者愛人,強(qiáng)調(diào)以和為貴,,它是一種貴和的哲學(xué),,現(xiàn)在越來越顯示出她的當(dāng)代性,甚至是未來性,。將國學(xué)“入股”管理,,它教給企業(yè)家和管理者的是道德,也是智慧,。畢竟美德源于理性,,美德即知識(shí),即智慧,。

三,、管理辯證法

國學(xué)對(duì)于管理的一點(diǎn)重要啟發(fā)是其辯證法的思想智慧,。或以柔克剛,,柔化具體的經(jīng)營運(yùn)作,;或以異避同,激發(fā)決策或預(yù)測(cè)中的直覺和靈感,。在大小,、強(qiáng)弱、難易,、剛?cè)?、勝?fù)的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化過程中把握管理的規(guī)律。按《孫子兵法》“人欲我與,,人棄我取”的競爭謀略,,尹先生就是這樣一個(gè)精通辯證法,善于把握對(duì)立統(tǒng)一的,、全局的,、發(fā)展變化的觀念的戰(zhàn)略家。外商不愿意開發(fā)經(jīng)營的領(lǐng)域就是大潤發(fā)在大陸最初的根據(jù)地,,從“農(nóng)村包圍城市”,,積極搶占中小城市,獲得先機(jī),,再一齊進(jìn)攻,,圍困敵師千萬重,要他束手難動(dòng),。

“圖難于其易,,為大于其細(xì)。天下難事,,必作于易;天下大事,,必作于細(xì)。是以圣人終不為大,,故能成其大,?!本腿缤壬?jīng)常引用的這句強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理的名言一樣,,國學(xué)要“入股”管理,可以滲透的地方有很多,,我們學(xué)習(xí)生活和企業(yè)管理的方方面面都可以借鑒國學(xué)的智慧,。但是我們同時(shí)也要意識(shí)到,入股也分參股和控股,,所學(xué)如何運(yùn)用才見智慧,。

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