春節(jié)后,，張強就來到5里地外的潞安集團王莊礦上班,。從虧損礦轉崗到了效益礦，收入好轉了,，但手腳再也不那樣大了,。

“早分流,，占優(yōu)先?！编嵔阂哺锌?，去年分流轉崗時，不少人不愿意報名,，更不愿意離家,，但事實證明，越晚分流,，機會越少,。去年10月，白家莊礦完成關井,，早在3月,，他們就來到了官地礦，經(jīng)過一段時間磨合,，已經(jīng)完全適應了新崗位,。

職工集中分流轉崗一年來，煤炭企業(yè)原本存在“結構性冗員,、結構性缺員”現(xiàn)象得到緩解,，既盤活了大量人力、土地,、資金等資源,，又推動國有企業(yè)改革，倒逼職工觀念轉變。

去產(chǎn)能配套政策亟待完善

推進減產(chǎn)量,、去產(chǎn)能涉及復雜利益關系,，推進難度大，在思想,、政策,、工作等方面還有許多問題要解決。記者采訪發(fā)現(xiàn),，基層煤企在深入推進煤炭供給側結構性改革過程中面臨多重難題,，亟須政策補位。

進一步打通落后產(chǎn)能與先進產(chǎn)能的去補通道,。去產(chǎn)能最大的挑戰(zhàn)是“人”的問題,。隨著去年以來供給側結構性改革積極成效不斷顯現(xiàn)，基層對去產(chǎn)能的必要性,、迫切性等認識明顯增強,，但職工分流安置的難度或將進一步增大。煤企普遍擔心,，產(chǎn)能縮水后,，人員安置難度加大。

完善配套政策,。煤企反映,，前幾年資源整合、礦井改造和資源價格是導致山西煤企資產(chǎn)負債率偏高的“三座大山”,，山西幾大煤炭集團的負債額均在千億元以上,，負債率都在80％以上，建議在去產(chǎn)能過程中給予靈活的政策支持,，幫助企業(yè)核減國有資本,，減輕債務負擔。

記者采訪發(fā)現(xiàn),，一批被關閉,、計劃關閉或減量重組的礦井普遍存在股權糾紛。一家扭虧無望的整合煤礦退出前召開股東大會,，但民營股東拒絕參加,。一些本該關閉退出的礦井，由于企業(yè)擔心引發(fā)矛盾,，沒有列入去產(chǎn)能的名單,。

精準去減，節(jié)約資源,。山西呂梁,、臨汾等地煤礦反映,，煤床下20米深處大都伴生有鋁礬土，下一步如果有的礦井關閉,，煤炭伴生資源包括煤層氣抽采等問題如何處置,，目前尚缺乏明確規(guī)定。