而在過去10多年的發(fā)展過程中,，阿里巴巴正在從一個電子商務(wù)企業(yè)向一個經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型，她正推動和布局新零售,、新制造,、新金融、新技術(shù),、新能源的新經(jīng)濟(jì)體,，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)資料、計算為生產(chǎn)力的新實體經(jīng)濟(jì),。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了土壤,。在以工廠和公司為標(biāo)志的兩次經(jīng)濟(jì)競爭中，中國都落在人后,。但在當(dāng)前平臺經(jīng)濟(jì)的角逐中,，中國第一次有機(jī)會與歐美發(fā)達(dá)國家一爭高下。

我國發(fā)展平臺型經(jīng)濟(jì)有巨大的優(yōu)勢——中國網(wǎng)民人數(shù)超過歐洲總?cè)丝?，網(wǎng)購年輕人超過美國,；中國已經(jīng)有躋身世界前列的平臺型企業(yè)。

可以說,，當(dāng)前中國在平臺經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)勢,，是過去10多年“放水養(yǎng)魚”的結(jié)果。展望未來,，我們在建議國家進(jìn)一步發(fā)揮我們在平臺經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)取得的先發(fā)優(yōu)勢的同時,，也期待國家能夠深入研究平臺經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)的不同之處，理解平臺經(jīng)濟(jì)的生態(tài)性特征,，推動平臺經(jīng)濟(jì)監(jiān)管和治理制度創(chuàng)新,，在避免以治理普通企業(yè)的思路來治理平臺的同時，也要以適宜平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度供給,，加大對平臺經(jīng)濟(jì)的理解和支持,，促進(jìn)我國平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

記者：您在一些場合提到,，阿里巴巴的目標(biāo)是打造全球第五大經(jīng)濟(jì)體,。根據(jù)2016年國際貨幣基金組織所公布的數(shù)據(jù)，目前英國是第五大經(jīng)濟(jì)體,，它的總量是2.6萬億美元,，阿里巴巴集團(tuán)2016年全年的成交額為3.029萬億人民幣，與這個目標(biāo)還有差距,。為什么要設(shè)立這樣一個目標(biāo),？