對于縣域戰(zhàn)略,，廊坊銀行戰(zhàn)略總監(jiān)費(fèi)軼明這樣評價：“縣域金融非常復(fù)雜，廊坊銀行縣域金融的成功，不在于具體的策略,、產(chǎn)品和技術(shù),，而在于理念。廊坊銀行邵麗萍行長始終傳導(dǎo)給大家的不僅是業(yè)務(wù)發(fā)展,，更多的是為縣域,、農(nóng)村這些被現(xiàn)代金融忽視的人們提供現(xiàn)代金融服務(wù)的使命感，是讓他們跟廣大城市居民一樣享受金融福利的社會責(zé)任,?？吹剿{(lán)海者大多畏于難而退出，肩負(fù)使命者則勵以勤而持之以恒,，所以我們成功了,。”

從紅海到藍(lán)海的背后邏輯

對于廊坊銀行而言,，挖掘出縣域綜合金融的特色“藍(lán)?！保c這三年的蛻變重生有密切的關(guān)系,。雖然是千禧年成立的河北省首家跨區(qū)域經(jīng)營的城商行,，但受11年開始本地鋼鐵、鋼貿(mào)行業(yè)的不景氣影響,，廊坊銀行一度陷入了困境,。

而在2014年“三會一層”換屆以后，廊坊銀行新任行班子帶領(lǐng)廊坊銀行,，在短短的三年時間內(nèi)蛻變重生,，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。從規(guī)模的角度講,，廊坊銀行短短三年資產(chǎn)規(guī)模從300多億增長至2000多億,，相當(dāng)于再造了5個廊坊銀行；從監(jiān)管指標(biāo)的角度講,，短短三年時間廊坊銀行監(jiān)管評級連跳數(shù)級,，并在2016年成功回到三類；同時,，在銀行業(yè)協(xié)會的中國銀行穩(wěn)健發(fā)展陀螺系評價中,，廊坊銀行的核心競爭力排名城商行第三名，真正成為監(jiān)管眼里的好銀行,。

的確,，在銀行業(yè)整體盈利水平下行的背景下，所有人都在討論商業(yè)銀行的冬天要來了,。但是,，看到有一家銀行卻在冬天來臨的時候，年均規(guī)模增速達(dá)到100%的爆發(fā)式增長,，2015年的規(guī)模增速甚至達(dá)到125%,，這還是很出乎意料的。廊坊銀行這家至2013年都一直沉寂在中國銀行業(yè)末端的小城商行,，用三年時間實現(xiàn)了6倍的增長,，并在2016年末資產(chǎn)規(guī)模超過了2000億元，一舉成為一家大中型城市商業(yè)銀行,。這對于正處在冬天的中國銀行業(yè)來說不僅僅是個“傳奇”,，也不僅僅是因為廊坊銀行處在京津冀協(xié)同發(fā)展的核心區(qū)域。廊坊銀行快速發(fā)展的背后,，戰(zhàn)略舉措和發(fā)展邏輯更值得深思,。