距離“媒體融合元年”只過去三年,，市場已對“一窩蜂”的自媒體做出了篩選。中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院教授黃升民表示,，自媒體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀已呈現(xiàn)非常明顯的“馬太效應(yīng)”：強者更強,，弱者淘汰,，“野蠻生長”逐漸轉(zhuǎn)向“規(guī)模發(fā)展”。以盈利能力為例,，目前約70%的自媒體從業(yè)者月收入低于5000元,，僅2.8%的人月收入超過10萬元，真正成為IP商業(yè)化的超級自媒體不到1%,。

“做生意的地盤不可能越切越碎,。平臺數(shù)量不斷減少、整合是一種大趨勢,?！币晃粖蕵沸袠I(yè)研究中心分析師表示，市場體量是既定的,，且處于商業(yè)模式探索時期,，容納不了這么多家應(yīng)用，中小產(chǎn)品的陸續(xù)倒閉是必然：2016年火爆的直播平臺,，曾一度出現(xiàn)200多家平臺,，截至目前也有近一成平臺倒閉。

一輪行業(yè)洗牌下,，一方面強者通過兼并重組形成大IP,，吸引雄厚資本注資，掌握數(shù)量可觀的粉絲受眾,，具備一定程度的話語權(quán),；另一方面，弱者不斷被兼并,、吞沒,、倒閉?！百Y本有一個野蠻生長的階段,，投資的泡沫過后，部分自媒體將迎來深淵,?！秉S升民說。

專家認(rèn)為,，自媒體行業(yè)經(jīng)過初期發(fā)展后,，勢必出現(xiàn)一個“裂變期”?！霸谖磥淼囊欢螘r間,，自媒體也將理性回歸?！秉S升民表示,，經(jīng)濟(jì)下行壓力之下,，自媒體行業(yè)步伐會相對放慢，內(nèi)部矛盾逐漸暴露,，“在這個時間節(jié)點,，如何組織結(jié)構(gòu)化，從個體戶向公司的轉(zhuǎn)型變得非常關(guān)鍵,?！?/p>

一年侵權(quán)案例高達(dá)350萬件

三年起訴14起判賠僅8起

一篇文章最近火爆“朋友圈”——一位自媒體副總編在面試時了解到，自媒體圈給真正有實力做內(nèi)容的前媒體人開價甚高：內(nèi)容運營崗位月薪近三萬元,，每年發(fā)14個月工資，還有價值數(shù)十萬元的股票,。這位副總編不由得感慨,，現(xiàn)在做內(nèi)容的人才價碼上漲太厲害，自己一個副手被“滴滴出行”挖走,，“價碼高得嚇人”,。

隨著近兩年自媒體市場的飛速發(fā)展，自2015年以來,，內(nèi)容價值出現(xiàn)爆發(fā)式增長,。微博CEO王高飛表示，2016年微博有45個垂直領(lǐng)域的月閱讀量超過10億,，自媒體作者通過微博獲得收入117億元,，來自打賞、付費訂閱等內(nèi)容付費收入達(dá)4.7億元,，與廣告代言,、電商變現(xiàn)相比，內(nèi)容付費的原生性更強,，用戶黏性更大,。

“隨著中產(chǎn)崛起和消費升級，內(nèi)容付費已成為自媒體發(fā)展大趨勢,?！眹鴥?nèi)音頻分享平臺“喜馬拉雅FM”聯(lián)席CEO余建軍介紹，目前“喜馬拉雅FM”有3.3億付費用戶,，占市場領(lǐng)域的70%,，最新人均時常達(dá)124分鐘。