經(jīng)歷過艱難的經(jīng)營(yíng)困境后，窮則思變的公司往往能轉(zhuǎn)型歸來,。

2008年爆發(fā)全球金融危機(jī)導(dǎo)致航運(yùn)業(yè)也隨之遭遇“寒冬”,，作為曾經(jīng)以航運(yùn)為主業(yè)的天海投資也難獨(dú)善其身。因此,，謀求公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級(jí)的當(dāng)務(wù)之急。

近兩年天海投資為求轉(zhuǎn)型動(dòng)作頻頻,。2015年末至今,，公司先后收購(gòu)前海航交所、海航深圳供應(yīng)鏈,，參股中合擔(dān)保,，并于2016年末收購(gòu)IT產(chǎn)品傳統(tǒng)分銷以及供應(yīng)鏈綜合服務(wù)行業(yè)的龍頭企業(yè)英邁國(guó)際，同時(shí)對(duì)部分從事海運(yùn)業(yè)務(wù)的子公司進(jìn)行了剝離,。

天海投資一系列“加減法”動(dòng)作的初見呈現(xiàn),，特別是對(duì)全球500強(qiáng)企業(yè)英邁國(guó)際的收購(gòu)，成為公司發(fā)展史上的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),。近日公布的公司2016年年報(bào)顯示,，受益于英邁國(guó)際的并表，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入375.61億元,，同比暴增超51倍,；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)32150.80萬元，比上年同期增長(zhǎng)30.32 %,。

業(yè)內(nèi)人士分析,，對(duì)英邁國(guó)際的收購(gòu)，表明公司開始涉足IT供應(yīng)綜合服務(wù)行業(yè),，而英邁國(guó)際又是IT行業(yè)擁有主導(dǎo)地位的企業(yè),。這也意味著,，天海投資將借力子公司英邁國(guó)際，擁抱IT“暖流”,，未來業(yè)績(jī)有望取得新突破,。

航運(yùn)“寒流”下的自我革新

全球航運(yùn)業(yè)遭遇"寒冬"后，天海投資開始探索發(fā)展轉(zhuǎn)型,。綜合考慮國(guó)家政策支持,、行業(yè)升級(jí)方向及潛力,、控股股東海航物流的資源優(yōu)勢(shì)等因素后,，公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，以主營(yíng)業(yè)務(wù)投資管理為抓手實(shí)現(xiàn)資源與業(yè)務(wù)的有效配置,，加強(qiáng)物流全供應(yīng)鏈金融服務(wù),，在“參與經(jīng)濟(jì)全球化”、“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略及“供給側(cè)改革”政策的指引下,，打造物流全供應(yīng)鏈一體化服務(wù)平臺(tái),，并同時(shí)為物流供應(yīng)鏈上各類企業(yè)提供線上線下綜合金融服務(wù)。

天海投資的發(fā)展轉(zhuǎn)型自2015年開始發(fā)力,，公司向物流上下游產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)配套金融產(chǎn)業(yè)延伸,，通過投資管理方式逐步搭建物流全供應(yīng)鏈服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系。在為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展所作的一系列動(dòng)作中,，尤為值得關(guān)注的是,，天海投資對(duì)英邁國(guó)際的收購(gòu)，成為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程中重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。

天海投資相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，公司將以英邁國(guó)際為業(yè)務(wù)切入點(diǎn)和戰(zhàn)略基點(diǎn)，加快在全球范圍內(nèi)推廣IT供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和科技投資業(yè)務(wù),；確立以“投資+運(yùn)營(yíng)”為雙輪驅(qū)動(dòng)，充分發(fā)揮投資體系與運(yùn)營(yíng)體系協(xié)同效應(yīng),。