綠色經(jīng)濟(jì),、環(huán)保經(jīng)濟(jì)一直是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的探索方向。堅持環(huán)保優(yōu)先,，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì),，正是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境保護(hù)雙贏的必然選擇,。而在綠色經(jīng)濟(jì)這一條路上,，陳雪峰和他的愛回收已經(jīng)走了7年?！巴咨铺幚韽U舊電子產(chǎn)品,，做好綠色經(jīng)濟(jì)，才是對下一代真正的關(guān)愛,?！痹诒粏柤盀槭裁匆Y助血鉛兒童的時候，愛回收CEO陳雪峰再一次發(fā)出了呼吁,，希望公眾關(guān)注廢舊電子產(chǎn)品的回收問題,。

據(jù)陳雪峰介紹，在我國,，部分兒童的血鉛含量超過健康值,，其中電子產(chǎn)品回收流程中大量“黑作坊”的違規(guī)拆解，就是兒童血鉛超標(biāo)問題的幕后元兇之一,。當(dāng)前,，我國已經(jīng)沉積了約10億部廢舊手機(jī)，這些手機(jī)中的絕大部分沒有經(jīng)過正規(guī)渠道回收及處理,，大部分被隨意扔棄或流入非法手機(jī)拆解作坊,。

2011年，陳雪峰創(chuàng)辦的公司剛剛經(jīng)歷了“物物交換”模式的失敗,。敏銳的他,，一方面為血鉛兒童數(shù)量的不斷增多而心痛，一邊也看到了中國廢舊閑置手機(jī)中蘊(yùn)藏的商業(yè)潛力,。由此,，他決定了公司的轉(zhuǎn)型方向：做C2B電子產(chǎn)品回收平臺——“愛回收”。

陳雪峰算了一筆賬,，回收上來的手機(jī)有兩種再利用模式：情況較好,、符合循環(huán)利用條件的，會在維修,、翻新后進(jìn)入二手市場售賣,；剩余破損程度較嚴(yán)重、無法繼續(xù)使用的,，則被送至有資質(zhì)的回收拆解企業(yè)處理,，將部分零件用于維修或者降級再利用于生產(chǎn)領(lǐng)域，這樣就避免了亂扔或流入非正規(guī)渠道,，造成環(huán)境污染,。

“但是,，剛開始的時候，大多數(shù)人都覺得愛回收很‘low’,，不過是收破爛的,。”陳雪峰回憶道,。任何一種新商業(yè)模式,，在開始的時候也總是碰到各種質(zhì)疑。最初,，愛回收只做線上平臺,，但是在循環(huán)經(jīng)濟(jì)還未起步的中國，由于公眾對專業(yè)回收并不了解,，而電子產(chǎn)品回收都需要專業(yè)檢測,，純線上的方式容易在商品品質(zhì)和價格方面產(chǎn)生糾紛。在愛回收,，只有四成的用戶放心將手機(jī)郵寄給平臺,。

改變發(fā)生在2013年。陳雪峰做了個大膽的決定——開線下店,。在側(cè)重線上輕模式的O2O大潮中,，愛回收這種逆市而行的動作，反而取得了成功——線下的交易,，既解決了用戶對回收過程的質(zhì)疑,，標(biāo)志性的亮黃色門店，又成為愛回收展示品質(zhì)的廣告空間,。

這樣的調(diào)整,，最終促成了世界銀行旗下投資機(jī)構(gòu)IFC與晨興資本在2014年7月向愛回收注入了1000萬美元B輪投資。獲得資本青睞的愛回收從此進(jìn)入了發(fā)展快車道,。2015年8月,，愛回收網(wǎng)宣布完成6000萬美元的C輪融資；2016年12月,，愛回收再次完成4億人民幣D輪融資,。在愛回收的帶動下，綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)也在逐漸被攪動起來,。雖然愛回收已經(jīng)占據(jù)了80%的市場份額,， 但陳雪峰依舊覺得發(fā)展不夠快。在他眼里,，相比起中國10億臺廢舊手機(jī),，每年500萬臺的回收量，不過是九牛一毛,。

“要消滅廢舊閑置手機(jī)帶來的環(huán)境危害,，守衛(wèi)中國孩子們的健康,，環(huán)保產(chǎn)業(yè)依舊任重道遠(yuǎn)?！彼?jīng)常引用美國最大手機(jī)回收商ReCellular CEO斯蒂芬曼寧的一句話：“扔掉一部手機(jī)問題不大,，但扔掉1億部就會引發(fā)全球的環(huán)境災(zāi)難”，以此來呼吁整個環(huán)?；厥债a(chǎn)業(yè)繼續(xù)為保衛(wèi)兒童健康而奮戰(zhàn),。