傳統(tǒng)的IP模式更多的是一個IP經(jīng)濟模式,，而不是IP經(jīng)營模式,，這對于衍生環(huán)節(jié)的影視、游戲公司而言,，存在一些挑戰(zhàn)和問題,。一是隨著IP熱了以后，整個授權(quán)金額和授權(quán)門檻越來越高,。二是授權(quán)是分散的,，很多只是概念上的引入，作者無法深度參與,，沒有真正做到融入,。另外，授權(quán)時間相對有限,，這導(dǎo)致大IP,、大世界觀很難進行系列化的開發(fā)，無法實現(xiàn)商業(yè)價值持續(xù)化和最大化,，很難從超級IP1.0向超級IP2.0延展,。

中文在線探索出兩種“IP一體化”合作模式。第一種模式針對優(yōu)秀IP,，我們稱之為“開放共贏”模式,。把中文在線海量的IP庫進行開放，降低授權(quán)門檻,，更多通過分成的形式一起承擔(dān)風(fēng)險,、獲得收益，這樣推動優(yōu)秀IP的共同經(jīng)營和價值釋放,。第二種是針對超級IP即頭部IP,，我們叫做“戰(zhàn)略共贏”。例如,，中文在線有一個超級IP叫《修羅武神》,，目前小說的點擊量超過30億次,，在海外影響力很大。我們希望與優(yōu)秀的二次元公司,、影視公司,、游戲公司、視頻門戶等聯(lián)合開發(fā),，乃至合資公司,，實現(xiàn)版權(quán)共營、利益共享,。通過“一魚多吃”降低內(nèi)部的損耗,，降低輸出成本。

戴和忠最后講到：“一個IP就是一個平臺,，是一個持續(xù)沉淀的模式,，是一個持續(xù)開發(fā)的平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),、泛娛樂產(chǎn)業(yè)充滿很多不確定性,，當(dāng)然也有很多趨勢是明確的,。我們認(rèn)為“超級IP”就是不確定環(huán)境下的確定戰(zhàn)略。我相信在五到十年之間,，就會出現(xiàn)中國生態(tài)型的漫威和中國的生態(tài)型的迪士尼,。”