最近,，北京市的一些餐飲店流行起“掃碼打賞”,，即消費(fèi)者通過掃描服務(wù)員所掛牌子的二維碼支付一定金額的“小費(fèi)”。而在更早之前,，廣東深圳等地的商家早已推行這種做法。對于這種換個馬甲的小費(fèi),，消費(fèi)者如何看待？商家又有何初衷,？《法制日報》記者展開了調(diào)查,。

□　本報記者 　　趙 　麗

□　本報實(shí)習(xí)生 劉雪妍

5月7日12點(diǎn),，西貝莜面王府井APM店進(jìn)入用餐高峰,。店員胸前掛著的牌子上印有二維碼，上面有“感謝打賞,，￥3.0元”的字樣。在記者就餐的一個半小時里,，并未有服務(wù)員主動上前介紹“掃碼打賞”的事宜。吃飯結(jié)束后,，在記者的主動詢問下，一名女服務(wù)員回答說“這個打賞就是您掃碼打賞之后,，老板會給我們一點(diǎn)獎勵”。

在北上廣深等一線城市,，一些中大型連鎖餐飲機(jī)構(gòu)早已嘗試用數(shù)字化的方式推動服務(wù)升級。

留心的話,，消費(fèi)者會發(fā)現(xiàn)，這些餐飲店或通過標(biāo)識,、桌牌或通過服務(wù)員提醒你,，如果對服務(wù)感覺滿意，可以通過掃服務(wù)員工作服上的二維碼卡牌進(jìn)行“打賞”,，金額多為3至5元,。

消費(fèi)者態(tài)度不一

對“掃碼打賞”這件事，消費(fèi)者的態(tài)度各異,，基本可以分為兩派：“看情況”“堅(jiān)決抵制”,。

在記者的走訪中，選擇“看情況”的消費(fèi)者一般都表示,，“服務(wù)員跑前跑后也確實(shí)很辛苦，打賞一下也能促使服務(wù)員提高服務(wù)質(zhì)量”,。

選擇“堅(jiān)決抵制”的消費(fèi)者則有不同理由——

北京市民王先生認(rèn)為,，如果開了這個頭,，收不到小費(fèi)的服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度可能會變差,。況且消費(fèi)者用餐已經(jīng)消費(fèi)過,，為什么還要二次消費(fèi),？服務(wù)員的收益應(yīng)該是他們與餐飲店通過合同約定的,。

“我覺得,，有一部分商家已經(jīng)將小費(fèi)通過商品價格轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上,。小費(fèi)應(yīng)該算作服務(wù)人員的勞務(wù)報酬所得，應(yīng)繳納個人所得稅,，而從微信打賞看，這部分的法律監(jiān)管仍然欠缺,，打賞可能會帶來偷稅漏稅隱患,?！北本┦忻窆壬f,。

說起“掃碼打賞”，在廣東省深圳市生活的王叔平在微信上發(fā)來一個憤怒的表情包,，并配上這樣的文字——“實(shí)在是令人不爽，像吞了個蒼蠅”,。

去年年底,，王叔平在深圳某餐廳吃飯,，被服務(wù)員強(qiáng)制要求掃碼打賞,，“當(dāng)時我就覺得有些不舒服，這種你不打賞就站在旁邊不肯走的做法,，有種被陌生人伸手要錢的感覺”,。

王叔平的朋友小李在上述餐廳也有同樣的遭遇，他是這樣表述的：“如果是自愿的話也無可厚非,，可以看做是對服務(wù)員服務(wù)態(tài)度的一個監(jiān)督。但是,，在買單時突然有一名服務(wù)員站在你面前要求打賞,，言語間還透露著強(qiáng)制的味道,，這讓人很不舒服,?！?/p>

打賞實(shí)為“雙刃劍”

既然會有這樣的“副作用”,，那么餐廳為什么要推出“掃碼打賞”？

一家推出“掃碼打賞”的餐廳相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,，在推出“掃碼打賞”后,，很多員工服務(wù)的主動性、積極性明顯提升,，他們更加愿意主動與顧客溝通,，讓顧客滿意而歸。粗略估計(jì),，餐廳員工一個月下來基本能拿到500元左右的打賞費(fèi)用,。

“提升服務(wù)水平，看起來是一件簡單的事情,，但其實(shí)很復(fù)雜,。服務(wù)業(yè)是以人的服務(wù)為準(zhǔn)，人的服務(wù)是無法標(biāo)準(zhǔn)化的,。例如,，一名服務(wù)員只要幫客人點(diǎn)菜、傳菜,、結(jié)賬就可以,，這些動作是可以衡量的，但這些卻并不是顧客消費(fèi)過程是否愉快的重要依據(jù),。服務(wù)員是否熱情,、是否微笑等細(xì)節(jié)更為關(guān)鍵，但這些卻是無法衡量和監(jiān)督的,。所以,，要想提高服務(wù)水平，要提高服務(wù)者的主觀能動性，讓服務(wù)者自覺為客戶著想,?！痹?jīng)是北京多家四星級酒店餐飲部負(fù)責(zé)人的余先生向記者介紹說，小費(fèi)能夠在一些西方國家盛行,，并非是一種約定俗成的習(xí)慣,，而是經(jīng)過市場漫長的檢驗(yàn)，已經(jīng)成為一種經(jīng)濟(jì)模式,。這種模式的本質(zhì)在于催生服務(wù)人員的主觀能動性,，使得服務(wù)人員摒棄內(nèi)心的“惰性”，以“積極”的心態(tài)工作,。

不過,，余先生也表示，提升服務(wù)水平并不僅僅在于打賞,，其應(yīng)配備一套完善的評價和信用體系,。也就是說，打賞是驅(qū)動力,，評價和信用是抑制力,。只有二者恰當(dāng)結(jié)合，才能引導(dǎo)服務(wù)穩(wěn)健提升,。

也有消費(fèi)者有這樣的擔(dān)心,，如果打賞行為成為餐飲界常態(tài)，服務(wù)人員習(xí)慣于接受打賞,，則打賞行為將會慢慢失去鼓勵提供更優(yōu)服務(wù)的驅(qū)動性,。

“在這種情況下，一旦有顧客拒絕打賞,，就可能遭遇‘?dāng)[臭臉’的情況,。同樣，餐廳服務(wù)人員也可能會通過‘看臉’的方式來接待顧客,。那些看起來更有可能打賞的顧客,，將成為服務(wù)人員的重點(diǎn)‘獵物’,而其他顧客可能會受到冷遇?！庇嘞壬寡?。

制圖/高岳