隨著全球科技和創(chuàng)新進入拐點式爆發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)、云計算,、大數(shù)據(jù)和人工智能正在重塑金融業(yè),。一方面,，

傳統(tǒng)銀行利用金融科技,，正在轉(zhuǎn)型成為一種新的銀行,。另一方面,，金融科技公司正在以非銀行牌照方式成為一種新的銀行,。

在這樣的環(huán)境下,，中國銀行業(yè)該如何應(yīng)對金融科技帶來的挑戰(zhàn)和競爭？如何通過戰(zhàn)略布局,、經(jīng)營策略,、風(fēng)險管理及技術(shù)框架的搭建和全面創(chuàng)新來擁抱新技術(shù)？如何塑造面向未來的核心競爭力,？

5月26日,，第一財經(jīng)研究院與埃森哲聯(lián)合在未來金融創(chuàng)新峰會期間發(fā)布了聯(lián)合出品《未來銀行創(chuàng)新報告2017》報告，嘗試去回答以上提到的這些必答題,。在發(fā)布會上,，報告作者及專家們就銀行如何在金融科技時代重塑自己的競爭力分享了自己的看法，展開了熱烈的討論,。

第一財經(jīng)研究院院長,、《第一財經(jīng)日報》副總編輯楊燕青主持了報告的發(fā)布會。她在會上表示,，銀行業(yè)的變革者并非將憑借科技優(yōu)勢進入金融領(lǐng)域的技術(shù)公司視為敵人,，這是一場賽跑，而不是一場拳擊,，拳擊是有人要倒下,，而賽跑是你追我趕，但是我們都在賽場上,，將金融科技帶來的競爭壓力轉(zhuǎn)變?yōu)樽兏锏木o迫感和可執(zhí)行的具體方案,。“金融+科技+互聯(lián)網(wǎng)”已經(jīng)上升為各家銀行在總行層面的戰(zhàn)略規(guī)劃,，他們在組織流程,、業(yè)務(wù)策略、科技平臺和風(fēng)險管理等諸個維度加大資源投入,，以新的理念和打法推進新生態(tài)體系的構(gòu)建,，并借此實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

埃森哲大中華區(qū)金融服務(wù)事業(yè)部總裁陳文輝指出,，“中國金融服務(wù)業(yè)在數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型速度,，在全球范圍內(nèi)是數(shù)一數(shù)二的，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融興起,，是一個金融科技發(fā)展的早期階段,。雖然目前普遍認為金融科技對于傳統(tǒng)銀行業(yè)的影響并不明顯,，但是我們認為絕不能忽視這種趨勢的力量。因為我們觀察到客戶從傳統(tǒng)的銀行到互聯(lián)網(wǎng)金融有加速的趨勢,。2020年埃森哲認為全球有大概30%-35%零售和企業(yè)銀行收入占有有替代的風(fēng)險”,，因此，他表示,，希望未來商業(yè)銀行金融科技可以在銀行業(yè)里發(fā)展出不同的商業(yè)模式,，而不像現(xiàn)在70%的人都沖動做某一個東西。有的銀行專門做支付產(chǎn)品的服務(wù)銀行,，有的則通過金融科技面對客戶的銀行,。