在創(chuàng)業(yè)公司上班什么樣

陳浩是一所985院校出版專業(yè)的研究生,，因為去年畢業(yè)沒有找到更好的出路,，他加入了一家科技類創(chuàng)業(yè)公司，由于之前有在多家媒體的實習(xí)經(jīng)歷,，他在公司主要負責(zé)媒體宣傳,，雖然只有他一個人負責(zé)這方面的工作,，公司給他的頭銜卻是“公關(guān)總監(jiān)”。

不過,，這位“公關(guān)總監(jiān)”沒想到的是,，除了聯(lián)系媒體發(fā)稿子，他還得負責(zé)公司的后勤,、招聘,，甚至是幫老板寫各種財務(wù)報表和PPT，“因為處于初創(chuàng)階段,，人力,、財力有限，所以分攤到每個人頭上的就是大量繁瑣的事務(wù)”,。

“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一是規(guī)模小,，沒有專業(yè)的部門設(shè)置。二是不確定因素多,，說不定哪天就關(guān)門了,，沒有安全感,。三是很難給人才一個已搭建好的平臺。它需要所有員工共同奮斗,，如果沒有很強的創(chuàng)業(yè)意愿,，或者說同甘共苦的決心，很難心甘情愿地承受這種落差,?！标惡铺寡裕谒麄儼?，他的選擇算是“另類”,，大多數(shù)同學(xué)的理念都是，“寧在國企混日子,，也不在私企創(chuàng)業(yè)”,，把當(dāng)公務(wù)員、進國企和世界500強作為首選,，把進入私企或者創(chuàng)業(yè)型企業(yè)作為備選,。

在網(wǎng)上的幾大熱門知識社區(qū)，關(guān)于“畢業(yè)后應(yīng)該先到大公司鍛煉一下還是去創(chuàng)業(yè)公司”的問題不乏討論,，而排名靠前的回復(fù)幾乎都是提倡去大公司的：初入職場進大公司,，可以學(xué)到很多現(xiàn)成的操作模板和溝通技能，畢竟大公司政策制度相對完善,，人員配備齊整,。

如何走出招聘難怪圈

創(chuàng)業(yè)公司誠然面臨“招聘難”的現(xiàn)實困境，但也有不少求職者表示,，很多時候是創(chuàng)業(yè)公司在招聘時的表現(xiàn)讓他們決定放棄求職,。比如，有些創(chuàng)業(yè)公司連基本的崗位職責(zé)都沒有,，老板對崗位內(nèi)容和工作業(yè)績的考核方式都不明晰,；比如，定薪定崗過于隨意,，沒有完善的個人成長機制,；再比如，初創(chuàng)公司因為招人不易,，往往缺乏明確的招聘標準,，覺得好不容易招到一個人，即便聘用后覺得能力欠缺,，但仍將就著用,，無形中降低了招聘標準。

58招聘的北京區(qū)域負責(zé)人對此建議，創(chuàng)業(yè)公司的變動往往很大,，所以招聘者需要考察的一個重點是,，員工是否能夠適應(yīng)這種不斷變化的狀態(tài)，而求職者也要明確自己是否能適應(yīng)變化,，適應(yīng)創(chuàng)業(yè)公司,。“創(chuàng)業(yè)公司需要有足夠?qū)W習(xí)能力,并具備一定領(lǐng)導(dǎo)力的求職者,?！?/p>

專家建議，對于企業(yè)而言,，完善的制度和流程規(guī)范是其人力資源穩(wěn)態(tài)運行的保障,。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點決定了對個體的自覺性、能動性,、創(chuàng)造性的要求實際上比其他企業(yè)更高，人員素質(zhì)對初創(chuàng)企業(yè)的決定性作用和影響也更大,。面對創(chuàng)業(yè)企業(yè)招聘難的現(xiàn)狀,，可考慮通過整合品牌資源，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)聲譽背書的方式來解決,。記者 彭文卓