匯率成本不容忽視
還需要關注的是,,政治風險也可能轉化為金融風險,,最明顯的例子就是英國退出歐盟。英國脫歐過程中,英鎊出現(xiàn)自1971年以來最大單日跌幅,,目前仍在低位徘徊,,歐元也因此承受了很大的壓力,。
對于出海的中企來說,,防范匯率風險成為其面臨的嚴峻挑戰(zhàn),。據(jù)統(tǒng)計,,除了此前在德國的一系列收購外,中企在歐洲的投資中,,有很大比例投在英國,。受此次英國脫歐事件影響,不少企業(yè)遭受匯率損失,。
復星集團對匯率問題非常謹慎,,在很多投資前便已做好“貨幣對沖”。復星集團前首席執(zhí)行官梁信軍認為,,匯率風險給中國企業(yè)帶來的損失,,一年就可能達到幾十億美元,充分顯示了企業(yè)在全球化過程中面臨的不確定性風險,。
此外,,由于世界金融體系的客觀原因,中企的換匯成本非常高,。新希望集團董事長劉永好曾表示,,中企資金出海投資,要先用人民幣換成美元,,再用美元到投資目的地換成當?shù)刎泿牛Y本回流時又需要換成美元匯回國內,,折合下來,,僅在匯率方面的損失即達0.5%左右。
君合律師事務所紐約合伙人郝勇表示,,對于環(huán)境,、社會和政治風險,國際上有一套比較完備的跨國投資風險管理體系,,中國公司需要進入這個“圈子”,,同時培養(yǎng)對接人才。例如,,世界銀行下屬的多邊投資擔保機構(MIGA),,就可以為投資者與借貸方提供在國有化、政府毀約,、貨幣兌換限制,、戰(zhàn)爭與社會暴亂等諸多情況下的保護。
國家發(fā)改委對外經(jīng)濟研究所國際合作室主任張建平認為,,企業(yè)想要規(guī)避風險還得舍得花錢,。中國企業(yè)通常沒有習慣去花錢做商業(yè)或法律咨詢,,認為花50萬元、100萬元買幾頁紙?zhí)恢?,但是比起在海外可能面臨的損失,,這些錢值得花。
與當?shù)厝恕袄P系”,,堅持本土化
文化差異也是中國企業(yè)出海時需要考慮的,。一些發(fā)展中國家,比如拉美或者非洲,,尤其是曾經(jīng)有殖民地歷史的地區(qū),,對于歷史問題十分敏感。跟當?shù)刈h會,、工會,、媒體、社區(qū)等溝通,、在公共外交方面的自覺和經(jīng)驗等,,均是中企出海時需要考慮到的。
中國文化海外傳播動態(tài)數(shù)據(jù)庫專家何明星認為,,文化差異導致的摩擦一旦被放大,、升級,缺少應對經(jīng)驗的中國企業(yè)往往會陷入輿論上的被動,,進而造成經(jīng)濟損失,。
1992年,首鋼集團斥資1.2億美元收購秘魯馬科納鐵礦,。該礦先后經(jīng)歷美資時代,、秘魯國營時代,勞資矛盾一直伴隨左右,,礦區(qū)工會發(fā)揮著不可忽視的作用,。首鋼接手后,最初以中國的經(jīng)驗來處理海外勞資矛盾,,卻碰了一鼻子灰,。在勞資矛盾最激烈的1996年,工會曾發(fā)動全面罷工達42天,,直至政府干預才復工,。