匯率成本不容忽視

還需要關(guān)注的是，政治風險也可能轉(zhuǎn)化為金融風險，最明顯的例子就是英國退出歐盟,。英國脫歐過程中，英鎊出現(xiàn)自1971年以來最大單日跌幅,，目前仍在低位徘徊，歐元也因此承受了很大的壓力,。

對于出海的中企來說,，防范匯率風險成為其面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計,，除了此前在德國的一系列收購外，中企在歐洲的投資中,，有很大比例投在英國,。受此次英國脫歐事件影響，不少企業(yè)遭受匯率損失,。

復星集團對匯率問題非常謹慎,，在很多投資前便已做好“貨幣對沖”。復星集團前首席執(zhí)行官梁信軍認為,，匯率風險給中國企業(yè)帶來的損失,，一年就可能達到幾十億美元，充分顯示了企業(yè)在全球化過程中面臨的不確定性風險,。

此外,，由于世界金融體系的客觀原因，中企的換匯成本非常高,。新希望集團董事長劉永好曾表示,，中企資金出海投資，要先用人民幣換成美元,，再用美元到投資目的地換成當?shù)刎泿?，資本回流時又需要換成美元匯回國內(nèi),，折合下來，僅在匯率方面的損失即達0.5%左右,。

君合律師事務所紐約合伙人郝勇表示,，對于環(huán)境、社會和政治風險,，國際上有一套比較完備的跨國投資風險管理體系,，中國公司需要進入這個“圈子”，同時培養(yǎng)對接人才,。例如,，世界銀行下屬的多邊投資擔保機構(gòu)(MIGA)，就可以為投資者與借貸方提供在國有化,、政府毀約,、貨幣兌換限制、戰(zhàn)爭與社會暴亂等諸多情況下的保護,。

國家發(fā)改委對外經(jīng)濟研究所國際合作室主任張建平認為,，企業(yè)想要規(guī)避風險還得舍得花錢。中國企業(yè)通常沒有習慣去花錢做商業(yè)或法律咨詢,，認為花50萬元,、100萬元買幾頁紙?zhí)恢担潜绕鹪诤Ｍ饪赡苊媾R的損失,，這些錢值得花,。

與當?shù)厝恕袄P(guān)系”，堅持本土化

文化差異也是中國企業(yè)出海時需要考慮的,。一些發(fā)展中國家,，比如拉美或者非洲，尤其是曾經(jīng)有殖民地歷史的地區(qū),，對于歷史問題十分敏感,。跟當?shù)刈h會、工會,、媒體,、社區(qū)等溝通、在公共外交方面的自覺和經(jīng)驗等,，均是中企出海時需要考慮到的,。

中國文化海外傳播動態(tài)數(shù)據(jù)庫專家何明星認為，文化差異導致的摩擦一旦被放大,、升級,，缺少應對經(jīng)驗的中國企業(yè)往往會陷入輿論上的被動，進而造成經(jīng)濟損失。

1992年,，首鋼集團斥資1.2億美元收購秘魯馬科納鐵礦,。該礦先后經(jīng)歷美資時代、秘魯國營時代,，勞資矛盾一直伴隨左右,，礦區(qū)工會發(fā)揮著不可忽視的作用。首鋼接手后,，最初以中國的經(jīng)驗來處理海外勞資矛盾,，卻碰了一鼻子灰。在勞資矛盾最激烈的1996年,，工會曾發(fā)動全面罷工達42天,，直至政府干預才復工。