王健林原本計劃循序漸進的“輕資產(chǎn)”之路突然加速,，澎湃新聞（www.thepaper.cn）梳理發(fā)現(xiàn),，在631.7億賣掉13個萬達(dá)文旅城以及76個萬達(dá)酒店項目后,，萬達(dá)幾乎將其在國內(nèi)能夠產(chǎn)生負(fù)債的“重”資產(chǎn)項目出清，成了名副其實的商業(yè)服務(wù)管理運營商。而與此同時,，其海外投資額則累計到了2451億元（全部折合成人民幣）,。

7月11日，融創(chuàng)中國（01918.HK）發(fā)布公告,，以631.7億的總代價買入萬達(dá)13個文旅城項目以及76個酒店,，其中文旅城包含建筑面積5897萬平方米的建設(shè)用地，這也構(gòu)成了孫宏斌買入萬達(dá)的最重要理由,。而與此同時,，這次大舉出售也意味著萬達(dá)的自持項目接近出清。

王健林把“重”項目都賣掉了

萬達(dá)集團2017年半年報顯示,，目前萬達(dá)商業(yè)累計持有物業(yè)面積3387萬平方米,，比2016年底增加4.8%；累計土地儲備面積7332.6萬平方米,。其中持有物業(yè)面積1360.3萬平方米,，銷售物業(yè)面積5891.8萬平方米，貨值7924億元,。

而融創(chuàng)此次收購的項目就包含建設(shè)用地接近6000萬平方米,，這就意味著孫宏斌此次收購?fù)瓿珊螅f達(dá)約80%的土地儲備在此次交易中被出售,。

在此次大規(guī)模出售項目之前,，王健林輕資產(chǎn)之路已經(jīng)啟動一段時間。

王健林在2015年初宣布萬達(dá)集團進行第四次轉(zhuǎn)型,，將萬達(dá)從一家房地產(chǎn)公司,，轉(zhuǎn)向一家以服務(wù)業(yè)為主的世界一流跨國企業(yè)。按照王健林對于萬達(dá)集團的轉(zhuǎn)型規(guī)劃,，王健林給萬達(dá)的輕資產(chǎn)模式定了兩個具體目標(biāo)：一是2020年集團服務(wù)業(yè)收入,、凈利占比超過65％,，房地產(chǎn)銷售收入,、凈利占比低于35％；二是2020年海外收入占比超過20%,。

半年報顯示,，2017年上半年新發(fā)展項目28個，萬達(dá)廣場26個,，萬達(dá)城2個,。萬達(dá)廣場全部為輕資產(chǎn)項目，其中投資類輕資產(chǎn)項目14個,，合作類輕資產(chǎn)項目12個,。

王健林曾在2016年工作報告中解釋過這兩種模式：投資類萬達(dá)廣場，就是別人拿錢下訂單，我們負(fù)責(zé)找地,、建設(shè),、招商和運營。合作類萬達(dá)廣場,，就是對方出地又出錢,，萬達(dá)負(fù)責(zé)設(shè)計、建設(shè)指導(dǎo),、招商運營,，凈租金雙方7比3分成。

這意味著此類萬達(dá)廣場中,，萬達(dá)并不實際持有,，而僅是輸出品牌管理。相對而言,，萬達(dá)幾年重點發(fā)展的萬達(dá)文旅城是萬達(dá)業(yè)務(wù)板塊中相對“重”的項目,，在孫宏斌接手前，萬達(dá)全部采取自營模式,。

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