????新華社北京7月28日電 題：大咖支招：變革的時(shí)代需要怎樣經(jīng)營企業(yè)文化？

????新華社記者許晟

????堅(jiān)持為普通人蓋好房的萬科告別了王石,，接棒的郁亮將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沿成熟的機(jī)制繼續(xù)向前,；意在打造百年企業(yè)的萬達(dá)大手筆賣掉酒店等重資產(chǎn),，果斷向輕資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型；曾經(jīng)的深市第一市值,、“蒙眼狂奔”的樂視當(dāng)前紛爭不斷,、困局重重……

????近期，許多擁有不同發(fā)展理念的“明星企業(yè)”不斷曝出大動(dòng)作,，有的轉(zhuǎn)型在即,，有的陷入危局。大變革之下,，企業(yè)家們不禁反思,，經(jīng)歷改革開放近四十年的粗放、快速發(fā)展之后,，企業(yè)需要怎樣的文化內(nèi)核,，才能支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展？

????“我們談到一些優(yōu)秀企業(yè),、優(yōu)秀產(chǎn)品時(shí),，最終都會(huì)談到這家企業(yè)的文化?！敝袊鞴I(yè)集團(tuán)董事長尹家緒日前在2017全國企業(yè)文化年會(huì)上說,，經(jīng)營企業(yè)有三個(gè)層次，第一個(gè)層次是經(jīng)營產(chǎn)品,，比經(jīng)營產(chǎn)品更高的是經(jīng)營品牌,，比經(jīng)營品牌更高的是經(jīng)營文化。

????不少發(fā)展較好的企業(yè)都有明晰的企業(yè)文化烙印,。如,，有創(chuàng)新文化的海爾，近十年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤復(fù)合增長率約30%,；自帶合規(guī)文化的吉利,，成功收購融合沃爾沃，促使產(chǎn)品品質(zhì)躍上新臺階,；強(qiáng)調(diào)品牌文化的格力空調(diào)當(dāng)前發(fā)展勢頭強(qiáng)勁……

????中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長朱宏任認(rèn)為,，當(dāng)前企業(yè)需要弘揚(yáng)創(chuàng)新文化、誠信文化,、品牌文化,、包容文化，以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,，筑牢企業(yè)根基,，提升企業(yè)形象，與其他企業(yè)協(xié)同實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展,。

????好的企業(yè)文化固然能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，但文化終究不如生產(chǎn)線改造、產(chǎn)品更新那樣實(shí)在,，是相對虛幻的概念,，怎樣塑造企業(yè)文化，讓文化在企業(yè)落地生根,，并促成企業(yè)收獲真金白銀,，是不少企業(yè)負(fù)責(zé)人的困惑。

????“文化真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和變革,，還是要在頂層設(shè)計(jì),、戰(zhàn)略思維、組織模式等方面拿出新思路,，服務(wù)文化落地企業(yè),。”華夏基石咨詢集團(tuán)董事長彭劍鋒說,，“企業(yè)文化管理要跟企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)結(jié)合在一起,?！?/p>

????中國恒天集團(tuán)便是一例。據(jù)中國恒天董事長張杰介紹,，2008年以前,，中國恒天一直存在企業(yè)虧損、職工下崗等情況,，困境一直存在,；2008年更是遇上金融危機(jī)、債務(wù)鏈問題等多重困境,。問題疊加迫使中國恒天從企業(yè)文化的根子上做出調(diào)整,。