新華社昆明9月3日電 ?題：舉措落地 成效初顯——云南深化國企改革催生發(fā)展新活力

新華社記者林碧鋒

重點(diǎn)推進(jìn)一批企業(yè)混合所有制改革,、穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”53戶,、國有資本布局結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化……這是地處西南邊陲的云南省一年多來深化國企改革交出的“成績單”。

去年5月以來，云南省全力推進(jìn)國企改革,，為國企發(fā)展注入新活力,。目前，國企改革頂層設(shè)計(jì)基本完成,、重大舉措陸續(xù)落地,，改革成效初步顯現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績明顯改善,、發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

　　市場化經(jīng)營機(jī)制逐步完善

此次國企改革，云南重點(diǎn)推進(jìn)白藥控股,、云天化集團(tuán),、城投集團(tuán)等一批企業(yè)混合所有制改革。其中,，白藥控股通過引進(jìn)新華都集團(tuán)和江蘇魚躍科技發(fā)展有限公司,，實(shí)際引入資金240多億元，進(jìn)一步理順體制,、激活機(jī)制,。

云南省國資委巡視員趙玉林說，在混合所有制改革方面,，云南省突出加快推進(jìn)集團(tuán)層面混合所有制改革、加快推進(jìn)企業(yè)上市和整體上市,、推進(jìn)國有資本與非國有資本融合發(fā)展等重點(diǎn),。

同時(shí)，云南出臺(tái)省屬企業(yè)市場化選聘高級(jí)管理人員指導(dǎo)意見,，選擇富滇銀行,、城投集團(tuán)等企業(yè)開展試點(diǎn)；制定省屬企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革指導(dǎo)意見,，推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員差異化薪酬分配,；逐步構(gòu)建與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機(jī)制。

此外,，云南省在符合條件的貴研工業(yè)催化劑（云南）公司等五家國有控股混合所有制企業(yè)中開展員工持股試點(diǎn),，推動(dòng)企業(yè)建立激勵(lì)約束機(jī)制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，激發(fā)內(nèi)在活力,；并逐步規(guī)范國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)。

“云南省堅(jiān)持市場化改革方向,，著力破除體制機(jī)制障礙,，建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步提升國有企業(yè)活力、競爭力,?！痹颇鲜Y委主任、國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組副組長羅昭斌說,。

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革穩(wěn)步推進(jìn)

推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是深化國企改革的一項(xiàng)重要舉措,。據(jù)云南省國資委介紹，云南堅(jiān)持以市場為主導(dǎo),、企業(yè)為主體,，按照“做優(yōu)增量、盤活存量、主動(dòng)減量”的思路,，加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度,，提升國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。